浅析电力企业群众工作存在的问题及对策

摘 要：随着社会的进步和经济全球化发展，我国综合国力得到持续性提升，作為重要经济稳态来源的电力企业部门备受关注。作为国民经济的重要组成成份，电力企业与中铁、中建、水利等部门共同保障着国民经济市场群众日益增长的物质文化需求。在如今习近平新时代经济新常态形势下，面临信息智能化时代背景，电力企业存在诸多需要完善之处，本文通过阐述如今市场中电力企业群众工作在思想意识、组织形式、企业架构、工作状态等角度运行的弊端，并提出部分完善措施，为未来电力企业未来更好更快发展奠定基础。

关键词：电力企业；群众工作；问题及策略

一、绪论

1.1研究背景

在经济新常态的社会背景下，电力企业作为基础性建设单位而言，也面临着新的发展形势。电力企业的职工管理与员工满意度提升是如今企业管理的重中之重，但是由于员工素质不一不利于进行管理；依据马斯洛需求理论，人们越来越追求精神文化层次的提升，追求个人价值的实现，但是基础性建设单位的组织架构不够完善，对于人员激励政策没有提供充分的支持和关注，职工设施建设和职工关系维护问题都亟待解决。

1.2研究意义

对于电力企业等技术设施建设型单位，只有做好群众工作，带动全员的工作积极性，成立严苛的制度标准，落实标准化管理，提高整个建设单位的企业文化和综合氛围；重视并鼓励员工创新实践，提供创新创业资金，科学合理设置人员编制，结合时代发展背景和行业未来发展趋势，进行实时变革与革新；企业上下一心，落实思想教育培训，丰富各种群众工作活动的开展形式，有利于形成稳态的企业文化理念，实现可持续发展。

二、理论综述

2.1群众工作

群众工作分为经营性工作、团建性工作、文化性工作；只有各项工作合理配合，才能发挥群众工作开展的必要性。通过开展日常经营性工作，提高全员的专业性，为扩大经营范畴调整经营思路至关重要；组织日常娱乐团建类工作，形成和谐的组织文化氛围，提高各部门配合的协调性，重视员工满意度的提升，实现人力、物力、财力等各项资源的合理配置，实现效用最大化，有利于提高工作效率。

2.2人力资源管理

对于电力企业这类基础设施类企业而言，人才管理相较于其余资源而言，更具有稀缺性、可流动性，在当今市场，人才优势决定着企业的整体核心竞争能力。科学合理进行人才规划、招聘、培训、考核、保险、员工关系等六个模块，形成电力企业职工的客户忠诚，进而保证产业在和谐社会发展背景下，稳态传承与发展。

三、电力企业群众工作现状分析

3.1群众思想意识层次有待提升

智能主义时代，通过借助互联网万物互联的优势进行大数据分析，据统计得知，如今日益增长的物质文化需求难以得到满足，群众工作开展势在必行，只有开展丰富多样的群众活动，形成企业员工忠诚，达到企业长远稳定发展。电力企业适应复杂多变的市场环境，需要能够针对市场进行实时分析，掌握未来发展趋势，制定合理的战略方针；需要拥有强大的技术研发团队，响应经济新常态政策，调整电力原理，提高企业的科技研发能力；但是目前电力企业的职工团队仍然存在一大批老一辈领导团体和员工组织，不论从前景定位，还是从企业运营方面，都有待调整。

3.2企业群众工作方式过于刻板

电力企业作为基础建设型产业，国家政府重点关注，提供人力、物力、财力、政策多种资源的大力支持，但是就国内公有制企业群众工作的开展形式方面来看，存在诸多不足之处，组织形式过于传统、单一，往往采取会议、公费旅行、聚餐聚会等形式，而且企业的高层管理者大多为有较高的工作年限，但是创新能力有待提升，对于整个群众工作的重视程度不足，存在出现问题后推诿扯皮现象，十分不利于团队凝聚力的提升。群众工作落实不到位，过于流于形式，没有达到想要的效果，例如：在组织开展会议的时候，讲话的人员过于固定，讲话话题也是固定的，在如今的市场形势下，过于固步自封，最终电力企业很难顺应时代潮流，实现蜕变。

3.3企业管理制度不适合群众工作的开展

电力企业的管理制度过多的从企业的角度出发，注重结果导向，忽略了“人本主义”的经营理念的提升。然而当今的市场形势中，随着人们生活水平的提升，人们不只是追求单纯的利益和收入的提高，更多的关注企业文化和整体氛围，重视企业发展与个人发展导向的一致性。但是目前电力企业组织越来越复杂，服务客户群体呈现多元化发展，与职工所期许的公开、透明、公平、公正的工作环境产生了一定偏差。企业管理制度主要服务对象是企业中高层管理者，对于基层员工更多的是一种约束与制约，导致群众工作落实得不到保障。

3.4电力企业组织架构有待完善

电力企业目前采取直线职能制的组织架构，总经理下设生产、质控研发、人力资源部、财务部、质检部等等职能部门，对于群众工作开展和落实，不存在专门的部门，真正进行市场分析和民主调查，更多的属于响应领导要求，在进行检查时留存一定的纸质资料和影像资料。因为群众工作开展的目的，并不是真真正正做到提高全体职工的忠诚度和满意度，因而导致群众工作开展得不到保障。没有设置专门的反馈部门，导致高层管理者与基层员工之间容易出现信息脱节现象，不利于进行民主意见反馈。

四、电力企业群众工作的完善措施

4.1提升企业整体的综合素质

在注重科教兴国的新时代，人才优势标志着企业核心竞争力的优势。提升全体职工的综合素质，一方面从专业整合技能、专业领域知识储备量、工作能力、工作态度等指标出发，从人员招聘和任职的阶段把好关，要求掌握充分的电力系统知识，有较高的职业道德素养，有一定创新能力，为电力企业注入思想新鲜血液；针对已经在职的电力企业人员进行在职培训和科学选拔，外出培训掌握同行业内组织群众工作开展模式，引入先进的管理模式和先进技术，提高整个电力企业系统工作者的软硬件能力。

4.2丰富群众工作开展的活动形式

丰富群众工作技巧，面对各个阶层群众开展工作，应该有针对性的进行完善，在进行有关群众工作的前期设计阶段，将企业的长远发展与员工的真实需求相结合，做到及时为群众解决问题；在工作设计的前期阶段，明确“为群众办事”的思想意识，减少工作中“做样子”的陋习；通过组织外出培训学习，提高员工的专业能力，实现个人价值提升的同时，能够为企业未来发展提供技术方面的支持；组织电力企业职工座谈会，从思想层次上重视群众的重点难点，发挥群众工作的作用。

4.3加强群众工作制度建设

制度的制定和实施，都是为了实现企业的长治久安，保证企业稳定发展；结合如今的市场形势，应该完善行之有效的管理制度，通过综合运用管理制度和群众工作开展，扩大群众对于企业运营和发展的监督职权，形成企业发展与职工之间利益的紧密相连，提高职工自身的责任感和使命感，带动高亢的工作热情，实现企业工作效率的提升，减少不必要的人力资源支出。

五、结束语

伴随习近平新时代特色社会主义的发展脚步，一条可持续发展、健康稳定的经济新常态道路应运而生。始终坚持以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的多元化经营方式，我国综合实力实现了本质上的腾飞。尤其针对电力企业等基础设施建设单位而言，目前从群众工作开展现状来看，仍面临着诸多问题，应注意坚持信念，始终秉承以人为本的经营理念。在新时代中，只有从员工角度出发，了解真正需求，尽最大的努力做到切实落实群众工作，提高企业内整体的文化氛围和团队凝聚力，共同为了电力企业的未来发展和创新奠定基础。面对复杂多变的市场形势，才能适时调整政策，实现全面的更好的提升。

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作者简介

王平 出生于1977年12月14日 女 汉族 吉林省长春人 本科学历 政工师

（作者单位：国网长春供电公司长春电力集团

有限公司创世广告分公司）