建筑工程管理的主要影响因素及对策

侯静伟

摘 要：随着城市化进程的加快，中国的建筑业发展迅速，而建设项目规模的不断扩大，人们越来越重视工程质量。但在建筑工程施工管理中仍然存在诸多问题，严重制约了建筑企业的快速发展。基于此，本文就对中国建筑工程管理中存在的问题进行信息分析，并提出全面提升建筑工程管理水平的对策，以期促进我国建筑工程的快速发展。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策；分析

1导言

近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1在思想上对建筑工程管理重视程度不够

随着中国的世界经济的快速发展，中国的建筑业发展迅速，但建筑业的迅速发展的同时还存在建筑企业管理人员在思想上对建筑工程管理重视程度不够的情况，造成我国建筑工程管理质量直线下降，严重制约了我国建筑企业的快速发展。

2.2工程管理制度难以落实

建筑施工单位在实行监督管理过程中，对一些管理制度没有严格落实，从而造成部分建筑工程管理体制成为“墙面的一纸公文”，无法发挥出建筑工程管理制度的重要作用，造成建筑工程管理质量一直处于最低水水平。

2.3不健全的管理体制

建筑工程管理体制直接影响到建筑工程质量，为建筑工程的质量奠定坚实的基础，但是现阶段，我国建筑工程在管理过程中还缺乏健全的体制，具体表现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏安全的管理体制，导致相关管理人员在管理过程中没有依据，当施工人员出现问题后，管理人员不能及时按照管理体制进行管理，从而增加建筑工程安全隐患，延长建筑工期。其次，一些建筑企业为了减少工程成本就会将减少建筑工程管理部门的工作人员，导致管理人员一人身兼数职，管理工作效率难以保证。

2.4工程管理人力资源匮乏

随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目管理中的质量有了更高的要求，但我们的建设还存在不足，在管理过程中的人力资源状况，具体主要体现在以下两个方面：一方面，在中国工程建设企业的人力资源管理人才非专业的薄弱，他们掌握的知识管理，人力资源管理水平较低，建筑公司不能发挥其应有的作用的过程中，人力资源管理；另一方面，在管理过程中的工程项目管理人员没有掌握工作的重点，而不是从建筑施工企業发展的长远角度，致使施工企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人员短缺。

3影响建筑工程的主要因素

3.1主观的因素

通常情况下，影响建筑工程的主要因素主要包含以下几个方面内容：首先，受到传统管理观念影响，管理人员思想落后，在这种观念的影响下，建筑工程管理人员缺乏责任意识，在进行建筑工程管理过程中存在“偏心”等情况，相关管理人员为了减少建筑工程成本，就会大力减少人力、物力方面的投入，从而降低建筑工程质量。其次，受到传统技术管理观念影响，管理人员思想落后，管理技术无法进行创新，相关人员仍然采用传统的管理手段，从而造成建筑工程管理技术无法使用现在管理状态，建筑工程管理无法发挥出应有的作用。最后，建筑工程在管理过程中缺乏完善的管理体制，造成建筑工程管理责任不明确，从而造成我国建筑工程管理效果一直处于最低状态，在建筑工程管理过程中无法发挥出应有的作用。

3.2客观的因素

在现阶段，影响我国建设的客观因素主要包括除建设本身外，其他一些机构的影响，具体主要包含以下几个方面内容：一是我国相关部分缺乏一套完善的建筑工程管理的监督机制，导致建筑管理人员无法按照规范的施工工作流程对施工人员技术进行监督工作，同时也无法对施工作业人员的文化程度进行针对性的管理，从而造成建筑施工质量严重下降。二是我国建筑工程管理监督工作起步晚，在监督管理过程中经常是第三方单独参加，但是这些监督管理部门缺乏一套完善的施工监督管理制度，造成在建筑施工监督管理过程中相关人员就无法保证施工项目之间具有连贯性和紧密性，导致建筑工程工期延长，严重影响了我国建筑工程管理质量。

4如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。

4.1新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

4.2建筑工程管理理念的创新发展

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

4.3加强政府部门的监督力度

应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。

5结论

总的来说，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，现如今我国的建筑工程质量任然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。

参考文献

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（作者单位：天津一建建筑工程有限公司）