专卖店 务实升级促销售

对很多代理商来讲，自己独立开一家店，经营起来可能没有任何问题，但很多代理商老板不只是几家专卖店，而是几十家，甚至上百家专卖店，相当于在运营一方区域市场的品牌连锁店。尤其是随着新零售的演变与升级，已经对专卖店的发展产生革命性的影响，专卖店想继续生存发展下去，必须跟得上时代的发展，跟得上用户的需求，围绕用户需求，开展一系列的工作。

专卖店生存的实质是找到目标用户、给用户提供他需要的产品、并给用户一个好的服务，经营重点就是围绕这几项内容展开。所以，如何通过专业而高效的人把目标消费者找到，形成成交，实现价值共享。尤其在新零售环境之下，更需要代理商更快、更准确、更简单的找到目标消费者，稍慢一步，稍偏一点可能就被竞争对手替代。

因此，现在的专卖店都是把销售从店内移到了店外，从卖场移到了有消费者的现场。那么，对于代理商老板来讲，首先要配足做事的人，比如安徽某品牌省级代理商，将专卖店的人员配置从2人增至4人。而一些体验店兼顾了店面管理和运营双重的职能，设计、业务、财务、服务、施工、仓储、等岗位的人员的配备更是缺一不可。

其次是建好机制，人员多了，需要人管人，管人的人是否具备专业能力？如何提升所有人的专业度、勤奋度、敬业度、主动性等，必需就要做好业务团队的管理、库存管理、用户管理、财务管理等，这些具体的经营项目里面都有一个核心的词——管理。也就是说，代理商需要相应管理体系的支撑。比如，很多代理商针对专卖店推出合伙人模式、股权激励等，其核心就是通过分权、授权、激励的制度管理，充分调动核心人员的主动性与积极性，再用有效的制度进行管理与约束。

再次就是做好数据化营销，通过互联网新工具打通整体业务。比如，支付手段的数据化，可以直接到达商家账户，联盟品牌合作基础稳定之后共享活动期间数据，及时到账，及时分配，使业务及时变现，提高資金流运转。用数据管理业务、以市场需求为核心点展开，提高效率。

无论未来市场环境发生什么样的变化，专卖店的作用都不会减弱，当然前提是，专卖店能够有效的、快速的找到目标用户并拦截成交。