浅谈电力土建工程施工管理中现存问题及策略优化

问善斌

摘 要：伴随我国经济建设的不断增速，人们对于电力的需求也随之扩大，这就促使电力土建工程的数量日益增加。而电力土建工程的建设质量将直接影响到电力的使用与安全问题，因此需要对电力土建工程的施工管理進行重点关注。本文从电力土建工程的施工管理内容入手，分析目前施工管理中现存的问题，并提出优化策略，从而保证工程质量达到标准。

关键词：电力；土建工程；施工管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）12-0101-02

目前电力土建工程施工管理中的现存问题较为突出严重，只有及时发现并提出对应的方案予以解决，才能保证电力土建工程的施工管理实现科学化、规范化，提高工程质量。

1 电力土建工程施工管理内容

首先要进行计划管理，保证施工方法合理、施工工艺规范，结合实际情况制定高效的施工计划。其次是进行技术管理，要制定可行的技术方案，保证技术先进、经验充足，从而保障工程整体质量。随后是质量管理，根据质量管理要求进行施工，使项目完成的结果得到保障。最后是安全管理，保证施工人员的生命安全，使得工程施工得以顺利进行。

2 电力土建工程施工管理现存问题

2.1 施工现场安全存在隐患

电力土建工程施工现场安全问题不容忽视，电力企业虽然制定了相关安全管理措施，但仍流于表面、泛泛而谈，具体执行的实际效果并不理想。在电力土建工程现场施工时，普遍是由多个部门共同合作，施工机器较多且分布集中，造成现场环境较混乱。再加上施工人员本身安全意识较低，施工的专业程度参差不齐，极易造成对于所处环境安全问题的忽视，即使发现问题隐患也没有渠道进行及时有效的沟通。通常情况下施工现场都安排在露天环境下，经常会遭遇大风、暴雨、雷电等复杂天气，当现场出现突发事故时，施工人员缺乏应急反应能力，面对突发问题易导致慌乱、拥挤，而施工现场的电力线路又极为分散，极易引发大型连锁安全事故，不仅可能会造成现场设备的损坏、影响正常施工进度与质量，同时还会造成施工人员的生命安全问题出现威胁，无形中又加重了工程的经济负担。

2.2 施工人员流动性大

施工队伍负责电力土建工程的实际施工执行，保证施工计划的现场实施，重要性不言而喻。但目前施工人员方面问题频出，一般来说电力土建工程会被细化成多个小的项目工程，各个项目工程都有专门固定的领导部门负责管理，但通常负责具体施工的人员并不固定，工作任务也并无明确安排，只要保证整体能够正常交工即可，管理部门也并无对其责任的追查，极易造成个别人员对工作的敷衍对待，导致细节方面出现质量不过关问题。同时由于施工人员的流动性大，一旦更换新的施工队伍，还要对他们进行系统专业的培训，不仅耽误正常施工时间还要增加经济成本，无形中为工程建设增添了经济负担。

2.3 资金成本难以控制

施工过程中由于上述人员流动性大的问题，这个工作任务完成便赶赴下一个工程，因此施工人员并不会为工程的成本控制考虑，现场材料浪费现象严重，对设备也没有爱护意识，当成本超出预算时只会互相推诿责任，导致项目成本管控找不到具体的责任人，此种现象将更变本加厉。同时项目管理人员也缺乏控制成本的意识，通常只注重做到监督现场工人按时完成工作量，保证项目进度正常与施工质量良好即可，并不把高成本与高花销问题放在心上，使得电力企业最终获得的利润并不可观。

2.4 工程进度与质量难得到保障

目前电力土建工程施工管理方面只给出工作的规定完成时间，欠缺对于工作实施进度的追踪，只注重规定工期交工即可。这就造成了施工团队并无时间规划意识，施工前期懒散低效、拖拖拉拉，后期意识到时间紧迫便开始赶工期，这种现象极易耽误工程的进度，还会造成工程质量出现隐患。同时由于管理人员缺乏对于施工过程中的监管跟进，不法分子抓住这个漏洞使用质检不合格的施工材料，施工过程中敷衍懈怠使得项目质量不达标，导致如今豆腐渣工程频出，不仅损害工程的质量与电力企业的信誉，还会导致工程投入使用后出现问题，影响正常供电，造成不可预估的经济损失。

2.5 监管人员管理理念落后

目前电力土建工程普遍缺少专业高效的施工管理团队，监管人员多为电力企业内部的管理人员，不具备电力土建工程的专业知识，缺乏对于合同管理、造价控制、经济效益意识的了解，导致电力土建工程施工管理水平落后，缺乏对于施工人员的有效监管与制约，使得施工现场问题无法得到及时的发现与解决，造成工程质量出现问题。

3 针对电力土建工程施工管理现存问题的优化策略

3.1 完善施工前准备工作

在施工前期完善准备工作，广泛收集以往电力施工中出现过的问题，提出对应的解决措施，购买必要应急装备，做好安全应急预案。建立健全安全管理的保障制度，预先做好现场安排，严格规定现场设备的位置与操作注意事项，使施工现场各部门工作在有序协调中进行。同时对于施工人员进行统一的安全培训，务必保证他们具备基本的专业设备操作知识，避免因为设备操作不当造成安全问题发生。同时，在施工现场设立安全标语，必要时进行安全疏散演练，务必让施工人员将安全防范意识记在心理、落实在行动上，最终能够有条不紊地应对突发事件的发生。

3.2 加强对施工人员的管理

对于施工人员的管理问题同样不容忽视，应与施工方负责人签订责任状，明确施工的责任区域，将责任落实到每个施工人员的身上，一旦后期项目出现问题将对其进行责任追究，保证每一个施工人员都能够对工作负责，杜绝玩忽职守的现象发生。施工前要对施工人员进行统一的安全培训与考核，保证其具备安全意识。

3.3 严格控制资金成本

资金成本的控制是保证电力企业最终获得利润的重要条件之一，因此管理人员需要提高对于成本的控制意识，避免材料浪费、能源消耗过度等现象发生，将资源利用到极致，提高经济效益。设立相应的奖惩措施，对于施工费用的支出做及时详细记录，加强所有工作人员的成本控制意识。只有将施工的成本控制到各个施工步骤当中，界定出每个施工部门的权责义务，通过权责分明的绝对控制可以保证土建工程施工过程中每个施工部门在自己的职权范围内对成本进行合理的规划，有必要的时候可以采取控制措施，这样也能减轻项目经理的工作量，从而极大程度的实现成本控制[1]。

3.4 保证工程进度与质量

对于工程进度方面存在的问题，可以在施工前期制定好明确合理的施工安排方案，管理人员根据实际工程特点与工期要求进行几个节点的跟进检查，保证工程以合理的节奏按部就班进行。同时工程管理人员应与施工方建立有效及时的沟通配合，保证施工现场准备完善，对于施工的区域进行工程测量，将机器设备与施工所需材料按规定时间运输进施工现场，并且做好机器的安装、调试工作，避免因先期准备不到位造成延误工程进度的状况发生。对于工程质量问题更要严抓，首先保证合作的施工团队要有专业素质与配合度，才能在高效的同时保证施工水平，避免低级错误的发生。

3.5 提高监理人员素质

一方面，监理人员自身要具备主动学习的意识，参加技能知识方面的培训，扩大知识面，掌握土建施工的专业思维，保证专业实力过硬。另一方面要加强行业间的业务交流，不断借鉴同行的经验教训，从而使自身能力得到提高。职责的履行需要制度的约束，项目监理部应该建立监理责任制，制定建立监理人员的职责以及考核方法，并依据考核评定，对其给予相应的奖惩，更高的调动监理人员的工作积极性，这样电力土建施工中存在的客观问题才能显现出来，监理人员的作用才能得以发挥[2]。

4 结语

要想保证电力土建工程顺利完成，必须要及时发现施工管理中存在的问题，并提出有效措施予以解决，方能强化电力土建工程的施工管理，进而促进整个电力行业不断发展前进。

参考文献

[1]刘凯，孙仁涛，辛鑫.电力土建工程建设中的全过程管理探讨[J].山东工业技术，2016，（1）：292-293.

[2]蔡回亮.如何做好电力土建工程监理工作[J].城市建设理论研究：电子版，2014，（36）：65.