对工程项目施工进度管理的分析

左天骄

摘 要：近些年来，城市化进程不断加快，各类建筑工程建设范围在不断扩大。建筑工程项目施工进度管理就是在规定建设时间内完善项目建设，其中重点环节是对施工建设工期进行管理与调控。本文首先对工程项目施工进度管理进行分析，然后对工程项目施工进度管理的基本内涵与重要作用进行研究，最后根据管理中存在的问题提出具体应对措施，更好地促进项目施工建设在预期计划中稳定开展。

关键词：工程项目；施工进度；管理

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）12-0069-01

随着社会各个领域的全面发展，当前建筑工程项目在实际建设过程中相关部门采取了一系列管理措施，全面提升项目管理标准化，对促进工程项目现代化建设具有重要影响。在工程管理中有较多部分与人为管理之间有着直接联系，所以当前管理过程中需要对施工进度强化管理，这样能够确保在预定工期内完成各项建设活动，避免对工程项目建设经济造成较大影响。

1 工程项目施工进度管理的基本概念与重要作用概述

现阶段建筑工程项目施工进度管理就是项目建设管理人员结合施工建设内容以及不同环节施工目标编制施工计划，在具体施工过程中需要严格按照计划开展各项施工活动。在项目建设中需要对计划实践情况以及建设进度偏差形成的主要原因进行分析，而后提出相应整改措施。通过对项目施工进度主要影响有所进行分析，采取多项措施进行控制与协调，确保建设项目能够在预期工期内完成，还需要保障施工质量，对提高施工建设经济效益具有重要作用[1]。

从当前大多数建筑工程项目实际施工现状来看，通过施工进度管理能够在规定工期内全面完成施工建设任务，提高工程施工质量。工程建设项目进度编制、执行情况对项目建设工期具有直接影响，也关系建设项目综合经济效益发展的问题。所以现阶段建筑工程项目施工进度管理具有重要意义，是项目建设管理工作中重要组成部分，相关管理部门需要强化管理认识。在项目建设实际开展过程中，为了使得工程能够尽快完工，获取更大的市场发展效益，需要对施工进度进行控制，确保工程能够按期完工。工程项目施工进度控制属于动态化控制过程中，在控制过程中需要对建设项目各个施工环节实际开展情况进行分析，探究是否存在相应偏差，如果与预期建设工期存在偏差需要对问题产生的主要原因进行分析，采取多项有针对性的控制措施，能够确保项目的稳定进行，从而顺利竣工。

2 当前工程项目施工进度管理存在的主要问题分析

2.1 施工进度管力缺乏规划性

工程项目施工进度管理效率的提升需要相关部门拟定施工进度计划，施工进度计划编制的合理性与科学性对施工进度的综合控制具有重要影响。在施工进度计划实际编制过程中，相关部门需要对各项管理工作基本工序进行排列，确定合理的逻辑关系，然后对各项资源精心安排，避免某段时间施工时间太过于集中，导致资源出现不合理配置问题。此外，需要确保管理计划的完整性，需要对施工全过程各个环节工作进行整合，分析各项突发事件，确保施工计划能够稳定执行。此外部分企业编制施工进度时，还存在管理工作控制目标不合理的问题，从施工活动正式开始时，就未能全面结合施工建设具体情况进行系统性编制。比如在施工前期准备阶段消耗的时间量较多，未能结合建设实际情况拟定工期，使得工期计划基础性缺陷较大，导致后续施工过程中会产生较多问题[2]。

2.2 施工进度保障性措施与规则制度不完善

目前工程项目施工进度管理计划的全面实施与资源合理配置之间联系性较大，主要涉及人力资源、动力资源、设备资源、建筑材料供应，施工机械配置、施工技术、施工环境条件等。施工进度管理计划需要与建筑资源配备计划相互统一，协调安排，使得施工进度管理计划能够有效完成，资源配置方面也更加合理。此外，当前部分建筑工程施工进度管理中，还存在着实际执行力度缺失的问题，有部分小型施工企业施工进度计划与实际施工活动之间存在较大的脱节问题，使得施工进度计划的编制意义全部丧失，各项工作无序开展，使得施工进度控制目标难以有效实现，工程项目实际建设拖延问题较为严重。

2.3 施工进度管理计划执行力较低

建筑工程项目具体施工过程中如果进度管理计划未能严格执行，将会导致诸多问题发生，当施工活动受到影响之后，很难采取有效措施进行补救。从现阶段工程施工实践活动中来看，施工进度计划精细化实现很难在施工过程中进行掌控。施工进度计划编制实施之后，由于各项原因导致施工进度管理计划难以全面实施。所以需要结合施工建设具体情况进行相应调整，总结各项问题，提高计划灵活性，能够时刻与建设工程各个环节相适应。这样才能全面提升工期管理的规范化要求，避免施工进度出现失控现状[3]。

3 加强工程项目施工进度管理的措施探析

3.1 对工程项目施工进度科学化管理

当前相关部门需要结合建筑工程项目实际建设内容拟定项目进度管理目标与实施计划。进度计划的有效编制实际涉及的内容较多，主要有建筑设备材料供应、施工现场布置与管理、工程项目建设投资等环节。针对诸多管理要素需要在施工活动全面开展之前科学组织、综合考虑、统筹兼顾，拟定科学完善的进度规划。工程进度目标有效实现需要相关部门管理人员事先拟定进度计划。工程建设项目建设中施工进度影响要素较多，所以管理人员需要对重点影响要素进行整合、判定、预测，评估此类要素对后期建设进度会造成的各类影响，然后对原有计划进行调整，全面提升进度计划的可行性。在进度计划实际执行过程中，还会出现较多不可预知的影响要素，对于此类要素需要提前做好预防规划工作，确保施工建设项目能够在工期内竣工[4]。

3.2 加强各项保障性措施的实践

对建筑项目施工进度进行协调的主要任务就是对建筑工程土建施工、安装、分包、总包单位各项施工与管理工作进行有效搭接調控，从实际时间与空间方面进行调控。各个部门之间相互联系、相互制约，对工程项目实际施工进度都有着直接影响。所以当前需要将施工项目中各个单项工程进行连接，做好各个项目施工环节的进度控制工作，提高施工活动的秩序性，能够在工期内完成建设活动。施工进度控制管理需要对施工活动自身各项因素进行分析，还需要对施工项目各个组成部门发展要素提高重视。例如施工图纸设计、工程设计变更等，通过对施工建设项目完整系统进行控制，才能为施工进度控制提供保障性支持，确保工程项目建设能够在预设工期内竣工。

3.3 实现施工进度精细化管理

在建设项目施工活动全面开展之后，施工企业需要针对工程建设内容拟定专业性，对各个部分工程项目建设内容进行整合，拟定工程分项的月、旬施工进度控制表，这样能够按时对施工进度进行精细化管理。通过横道图对施工进度进行检查，能够更直观、便捷的看出施工进度变化情况。施工进度计划向业主报审之后，工程项目施工建设单位需要严格按照施工计划执行各个项目建设，将进度计划进行细化，拟定各个阶段的施工任务书，将建设任务全面落实到各个施工班组，组织好人员进行管理。做好协调性工作，调配各项资源解决施工中存在的矛盾问题，确保施工进度管理与施工建设活动能够处于动态平衡状态，确保工程项目能够按照进度具体实施。

4 结语

总而言之，当前建筑工程项目施工过程中加强施工进度管理具有重要作用，施工企业需要通过科学管理方法，结合施工项目实际建设情况以及招标文件各项要求制定进度管理目标以及控制计划，确保施工活动能够有序开展，建设项目能在固定工期内完成，提高工程建设经济效益。

参考文献

[1]张胜军，杨嘉.对工程项目施工进度管理的研究[J].军民两用技术与产品，2016，（8）：184，240.

[2]苏晓波.谈施工进度管理中存在的问题与解决措施[J].山西建筑，2017，（20）：248-249.

[3]杨亚军.土木工程项目施工进度管理的若干思考[J].江西建材，2015，（18）：289-289.

[4]崔开顺.关于幕墙工程项目施工进度管理探讨[J].中国房地产业，2017，（32）：97.