日本企业为什么不愿意“做大”

陈言

中国顶尖企业，特别是一批互联网领军企业，近年在全球舞台上的崛起，是日本经济界和媒体非常关注的话题。而曾经风光无限、如今依然实力强劲的日本企业，却是另外一番光景。

中日企业之间一个很大的不同，是日本企業更专注“做事”，活在当下，而中国企业更愿意“做大”，着眼未来。

在日本静冈县，我曾经参观过一家名叫“先生精机株式会社”的企业。“先生”是老板的姓氏。年过七旬的老板名叫“先生武司”，十多岁时因为父亲病故，接下了家族企业的担子，至今已经半个多世纪。

先生的公司。专做一件精细活儿——打毛刺。机械加工出来的产品。少不了有些毛刺，而零部件必须做到没有毛刺，才能保证长久使用。

先生的公司。开始时是手工打磨，后来用上了机器，再后来专门生产打毛刺的机器——从手表里那些比米粒还要小的零部件，到轮船和风力发电机里直径六七米的大型机械零部件，他的打毛刺服务均可妥帖应对，因此在这个细分行业里享誉日本国内外。现在，他们甚至已经用上了最先进的IT控制和传感技术。

我问先生，没想过让企业上市吗？这么多年积累的经验和信誉，加上上市筹集到的资金，不是可以干更大的事业吗？

先生回答：“我是个匠人，只要能为客户提供满意的机器就好。”

先生的思维方式，在日本企业家特别是中小企业家中非常普遍——不事张扬，埋头苦干，几十年甚至上百年只从事一个细分行业的加工制造，掌握“独步天下”的技术能力。但是，他们却没有很多中国企业家那种“做大做强”的“野心”。

其实，雄心稍微大一点的话，上市、推广品牌都不是困难的事，但他们就是不愿意做。这一方面成就了“日本制造”的高质量。另一方面也使日本企业界面临“不缺好公司，但缺独角兽”的困境。

中日企业之间另一个很明显的区别，是企业家年龄的差异。

我在日本采访的企业家，很多是60岁以上甚至七八十岁的，而在中国，我很少遇到过这个年龄段的企业家。

我的粗略估计是。日本企业家群体的平均年龄，可能要比中国高出至少20岁。像铃木汽车董事长铃木修（88岁）、佳能董事长御手冼富士夫（82岁），都依旧活跃在经营一线。

这些“老领导”们，大多在经营上非常“精细”，事必躬亲，对细节极端重视。而中国更年轻企业家们，则拼劲十足，特别喜欢谈自己的经营理念和未来“开拓疆土”的梦想。

作为曾在国际舞台上叱咤风云的“前辈”，日本企业的特质、经验和教训，仍然值得中国同行学习和深思。