企业成本管理存在的常见问题及对策

梅立敏

【摘要】企业想要在未来前进的道路上，发展的更加久远，必须要做好企业成本管理工作。企业成本管理提升了实效性，能够为企业管理节省更多的生产成本和费用成本，也就是为企业创造出了更多的经济效益，有利于企业减少成本压力，提升市场竞争力，推动企业长久发展。但是从当前市场环境中看，我国企业的成本管理仍然存在一定的问题，不利于企业健康稳定发展。为此，本文就当前企业在成本管理中存在的不足做简要分析，并提出了提升成本管理效用的对策，希望能为我国企业发展贡献出微薄之力。

【关键词】企业成本管理 问题 对策

市场经济逐渐推进，市场中企业竞争更加激烈，想要提升企业的市场竞争力，就应该从多个方面着手，其中企业管理工作效用的提升就是其中一个。企业管理非常重要的一个方面就是成本管理，为此成本管理的科学化和合理化是企业进步的必要条件。质量较高的成本管理，能在很大程度上提升企业整体管理水平，以及提升企业经济核算能力。因此，各个企业都应该不遗余力寻找出质量较高的成本管理方法，进而降低企业各个方面的成本，获得更高经济效益，实现企业的可持续发展。

一、企业成本管理的重要意義

企业成本管理可以减少企业各项工作浪费资源行为的发生，企业成本管理的优势还在于合理配置企业的各项资源，让其发挥出最大的价值，为企业创造出更多的经济利润，进而提升企业在激烈市场竞争中的综合能力，不断提升企业经济收益，让其在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为企业未来可持续发展奠定坚实的基础。假设说，企业成本管理的实效性不强，会严重影响企业综合竞争力，导致企业经济利润减少。为此必须要强化企业成本管理，不断提升企业成本管理的实效性，促进企业可持续健康发展。

二、企业成本管理常见问题

（一）成本管理意识不强

通常情况下，企业员工们认为成本管理同自己非常遥远，是高层管理者需要做的工作，因此成本管理意识不强。另外一些企业高层领导觉得只要做好生产经营就好，成本管理意识比较低。但是他们没有意识到质量高的成本管理就是为企业增加经济效益。

（二）缺少落实成本管理的激励机制

成本管理全方面落实非常重要，而从当前企业管理情况来看，缺少促进成本管理全面落实的机制，成本管理仅仅处在预算阶段，没能实现有效的成本控制。各个岗位就成本控制还不是非常重视，没能在实际工作中体现出成本控制，更加缺少一个激励员工们执行成本控制的机制，这样的局面让成本控制成为理论性管理，没有起到实质性作用。

（三）成本管理受到技术的制约

站在企业成本的角度去看，成本管理不单单在减少企业资源的使用上，还应该关注企业各个方面的创新，让生产效率有所提升，也能降低成本，也是成本控制的一种表现。调查分析当前企业生产情况，产品设计不合理，生产线落后，生产工艺跟不上时代潮流，都是一些不合理的存在，在一定程度上降低了生产效率，增加生产成本，也导致产品竞争力下降。这样的生产容易出现问题，生产线也容易损坏，如果不更新会投入一笔不小的维修费用，这同样给企业带来的沉重的负担，这很明显不是成本管理想要的结果，成本管理受到了技术的制约。

三、提升企业成本管理效用的对策

（一）树立重视成本管理的意识

为了提升企业成本管理的实效性，应该先从意识上重视成本管理，让成本管理更具科学性。从思想上开始重视成本管理，才能从根本上改变企业传统模式下降低生产成本的模式，让成本管理贯穿在整个企业链条上，树立重视成本效益的成本管理意识。比如在实际开展成本管理工作的过程中，应该将成本管理应用在企业的研发、设计、生产、销售等各个各环节中，形成一个完整的成本控制链条，重视各个环节的成本控制，不单单在生产环节才进行成本管理。虽然说企业技术研发工作以及新员工培训工作表面上看不能为企业创造更多的利益，但是，这些活动都会令企业成本增加，还有企业技术研发成本能够提升企业产品的质量，让产品的价值提升，进而产品价格也就能提升，企业获得了更多的经济效益，提升了企业竞争实力。站在员工培训的角度，对新进入公司的员工做成本管理培训，让其树立成本管理观念，进而让成本管理目标更加具体，这些都能够在一定程度上提升企业管理的实效性。

（二）构建企业成本管理的激励机制

为了让成本管理更有效的实施，必须构建出成本管理激励机制，促进全面落实各项制度。想要让成本管理中具体目标得以实现，不但需要建立相应的成本管理制度，还应该将各个岗位需要承担的成本管理责任明确出来，成本控制落实在每个岗位上，构建出成本管理的激励机制，考核各个岗位成本管理效果，把各个岗位员工行为约束起来。成本管理效果同各个岗位员工绩效有效结合，实施有效的激励机制，让企业成本管理效果，也就是企业经济效益，同员工个人利益挂钩，才能更好地调动企业员工在自己岗位上成本控制积极性，让其主动参与到企业成本管理中，自觉去控制与自己相关环节的成本，在控制成本方面贡献出自己的一份力量。激励机制实施中，对于那些在成本控制方面，做出突出贡献的员工，一定给予一定的奖励，对于那些屡教不改，仍然浪费企业资源的员工，必须给予一定的惩罚，让员工们知道激励机制并不是摆设。

（三）成本管理更具动态化

企业管理的成本管理不能只看近期利益，还要为企业长远发展做打算，综合提高企业企业产品研发产品技术能力，也同样能为企业增加经济效益。企业动态化进行成本管理，应该重视科技创新技术的应用，重视企业产品研发、改进生产技术、改进生产线、提升服务质量，让企业管理同市场消费需求融合，拓展销售渠道，为企业创造出更多的经济效益。成本管理不在于少用企业资源，而在于合理利用企业资源，确保企业资源配置合理利用，是哪方面的资源就应该应用在其应该存在的位置，这也是成本管理的动态化，在人才资源上的表现最为明显，该员工表现出很强的销售能力，却将其放置在生产的岗位上，不能让其发挥出更大的价值，明显就是人力资源的浪费，为此应该要注意到企业资源的合理利用，动态化开展成本管理。

（四）强化成本预算管理

不管运用何种对策，让企业成本管理质量提升，最重要的还是要强化预算管理工作。成本预算管理方面必须在编制和执行上加强重视程度，为企业成本管理提供决策依据。企业的财务人员实际工作中，成本预算一定要依据年度企业实际状况，编制出事实求是的成本预算计划表，每一个具体的项目都应该做详细分析。企业成本的预算内容做到明确划分，依据企业具体情况，将各个部门应该有什么样的预算计划制定出来，进而在未来的成本控制中有一定的目标，严格要求资源使用。另外，预算编制中运用的技术经济定额也非常重要，其科学性和合理性较高，才能保障预算编制的合理性。在实际预算编制中，想要让成本管理更加有效，成本指标也比较关键，为此，提升成本预算管理先要有一个合理成本指标，进而设定出成本下降指标。成本预算管理的强化需要严格遵守成本控制制度，用制度去规范成本预算管理。

四、结束语

综上所述，企业成本管理是企业管理中的重中之重，对提升企业市场竞争力有着重要意义。针对当前企业成本管理存在的不足之处，提出了树立重视成本管理的意识、构建企业成本管理的激励机制、成本管理更具动态化、强化成本预算管理，这几点对策，希望可以在一定程度上促进企业成本管理实效性的提升，为未来企业管理做出一些积极贡献。

参考文献

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