内蒙古融媒体发展现状研究

王宏宇

摘 要 在媒介融合的大背景下，全国第一个省级融媒体工作室——内蒙古大青山工作室于2017年2月成立。文章依据大青山工作室诞生的背景，从开发模式、媒介技术、产品传播等方面探讨其在内蒙古融媒体发展中所发挥的作用，同时分析其不足之处并提出相关建议，为今后内蒙古融媒体发展提供思路。

关键词 媒介融合；中央厨房；融媒体；“大青山”工作室

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）13-0090-02

为进一步提升内蒙古融媒体舆论引导能力和传播水平，由人民日报社、内蒙古日报社、人民日报媒体技术公司三方参与组建，经过内蒙古日报社正式立项，确定由人民日报媒体技术公司负责项目实施，全国首个省级融媒体工作室大青山工作室正式上线。

1 大青山工作室的诞生与发展优势

大青山工作室是人民日报社中央厨房与地方媒体内蒙古日报社共同打造的全国首家融媒体工作室，围绕技术支撑、内容生产、平台运营、用户推广等方面助力内蒙古媒介融合的新发展。自2017年3月上线以来，大青山工作室从开发模式、技术管理以及产品传播等方面在内蒙古融媒体发展过程中开辟了新路径。

1）“中央”+“地方”的开发模式，助力内蒙古融媒体之质。新型媒体生态下，地区发展的不平衡也同样带来了媒体发展的失衡。“中央”+“地方”的开发模式，为助力少数民族地区融媒体发展增添异彩。“中央厨房”机制是以平台化的形式聚拢更多资源，是一种集约化的经营，即合理化整合人才、财产、供销的资源，不断开拓资源的利用价值，提高生产率。其特点就是依托外脑和外力。例如，“中央厨房”与内蒙古日报社共建的大青山工作室的内容团队中不仅有大青山工作室的员工，也有人民日报编辑部的编辑记者，还有内蒙古日报社内部各部门抽调的骨干编辑记者[1]。同时，以专业化座谈会和可视化培训的方式，提高内蒙古日报社采编人员全媒体技术水平，丰富团队成员的学识、眼界，促使更多的传统媒体记者向融媒体记者转型，达到“授人予渔”的最终目标。

此外，为进一步扩大海外影响力，展示内蒙古发展优势，人民日报“中央厨房”经中央网信办认可授权搭建了直通海外社交媒体的网络渠道，打造了海外社交媒体营销平台。以Twitter（推特）、Facebook、VK等海外社交平台为阵地，针对国内机构用户海外社交媒体的使用需求，提供社交账号管理、内容平台管理，优质产品发布等运营支持，最终构建囊括所有主流海外社交媒体的外宣“全平台”。“中央”+“地方”的开发模式对推进内蒙古日报社媒体深度融合，对提高融合新闻生产能力，打造内蒙古融媒体品牌具有重要意义，另一方面也延伸了人民日报社基层新闻触角，拓展了主流媒体传播阵地，使“中央”与“地方”达到共赢。

2）先进的技术+优质的内容，助推内蒙古融媒体之势。近年来，媒介生态趋于多元，媒体定位从“以传者为中心”变为“以受者为中心”，只有给受众想要的东西，才可以得到市场占有率。在移动互联网的高速发展下，加速迭代的新型传播技术不仅创造了种类繁多的新媒体产品，而且创造了诸如“公众号媒体”“媒体+小程序”等新型媒体形态，促使大众化的传播方式越来越多地呈现出智能化、个性化、精准化的发展趋向，从某种程度上来说，媒体技术已经成为媒体内容的基础支撑，甚至成为内容的组成部分，而不只承担传播载体或传播工具的角色[1]。在人民日报社中央厨房的带动下，大青山工作室积极探索，结合全新的媒介生态与内蒙古具体实践，找准互联网的契合点，打通内容、技术、设计等多个环节，打造出一系列优质的融媒体产品。

2017年3月8日大青山工作室推出首件H5形式的融媒体产品《奔跑吧，内蒙古》，点击量突破1 000万。其后推出的《外星人来了》《今天是你的生日，内蒙古》等产品均采用AR、手绘动画等多种艺术表达形式，紧紧抓住了用户的注意力。而在今年全国两会报道中，大青山工作室又推出全新看点《司徒看两会》短视频系列作品，通过外国人视角，以脱口秀形式讲述中国妇女能顶“半边天”的故事，发布首日点击量即突破16万次。整个传播过程经过大青山工作室发布—用户分享平台—二次生产内容—网友评论与转发—用户回复与反馈，形成了一种可循环的多向传播模式。应该说，人民日报社中央厨房与内蒙古日报社的相“加”到相“融”，技术与内容也逐渐进入了“你中有我、我中有你”的新阶段。大青山工作室的发展在初探中取得了开创性的合作成果，成为助推内蒙古融媒体发展的有力马达。

2 大青山工作室发展过程中存在的问题

2017年传统媒体的新媒体板块产生了更大程度的纵向联合，但有些联合仍然不能对抗当下的互联网发展逻辑。就目前来看，尽管人民日报社中央厨房与内蒙古日报社共建的大青山工作室取得了一定的显著成果，但仍然存在一些问题有待思考。

1）产品发布缺乏规律性，用户黏度低。通过统计发现，大青山工作室所发布的融媒体产品，时间间隔不定期，缺乏一定的规律性。自成立至今这一年中，发布的产品主要是依据当下发生的重要时政要事为主，议题缺乏多样性。如：大青山工作室所发布的产品主要集中在内蒙古自治区70周年大庆、中蒙博览会、全国两会等期间。发布主题虽然能及时吸引用户的注意力，但发布时间跨度较大，难以培养用户的依赖性，用户只是在短时间内对产品感兴趣，无法与平台建立更深度的黏合与互动。

2）缺乏产品发布的独立渠道，品牌识别力低。大青山工作室产品发布主要依附于内蒙古日报社，并未设置独立的微信公众号，产品发布并未出现大青山工作室的专版专栏，只是在每篇开头设有大青山工作室的LOGO或是在下方标注来源“大青山工作室”的字样，而内蒙古日报的微信公众号中每日发文8篇，新闻信息面较大，大青山工作室所发布的产品散落其中，用户难以第一时间关注，固无法很好的培养用户的心理习惯，也无法满足用户的多元需求，从而难以达成品牌效应。

3）历史记录周期性短，造成传播过程的中断。大青山工作室上线一年中，打造出的融媒体产品已经超过了30余件。在统计过程中发现，打开内蒙古日报的微信公众号，在搜索中输入“大青山工作室”出现的融媒体产品只有19件就已经没有更多的显示结果，历史记录周期性短，对往期产品回顾不全，一些制作精良的融媒体产品很难再次被挖掘，这就造成了传播过程的中断。

3 把握好新媒体发展规律，打铁还需自身硬

著名传播学者喻国明认为，媒体要转型和发展，必须要认识互联网，学习互联网思维，把握好新媒体发展规律。以用户的角度出发去思考问题，才能形成新的价值和影响力。故本文针对以上出现的问题提出相关建议以供思考。

1）增加议题的多样性，增强用户黏度。大青山工作室在议题选择方面，在结合内蒙古具体实践的同时，可以有效利用人民日报中央厨房的优质资源，借助“中央厨房”的平台优势，选择新鲜、及时的主题信息为内蒙古自治区用户带来“信息速递”的良好体验和心理优势。另外，从用户基本需求出发，从生活中获取主题来源，发掘出用户喜闻乐道的优质内容，建立与用户心理上的共通性，鼓励用户留言互动并开放部分精选评论，增强用户黏性。

2）打造“大青山工作室”專属运营平台，形成品牌效应。大青山工作室在初期主要依据母媒运营，在后期发展过程中，可以创立专属“大青山工作室”的微信公众号，打造属于内蒙古融媒体的品牌，推出内容优质的品牌产品，培养固定的用户群，拉近用户在心理上对大青山工作室的认知与认可，从而形成品牌效应。

3）完善后台运营机制，扩大传播影响力。在微信公众号运营过程中，改善技术上的缺陷，完善后台运营机制。延长历史记录周期性，对历史记录产品进行专业化、垂直化的细分，便于优质产品的挖掘与再次传播。

4 结束语

新媒体多元生态下，融媒体工作室的产生是媒介融合过程中的再次探索。内蒙古日报社与人民日报社签署战略合作框架协议，对内蒙日报社加快推进媒体深度融合具有重要意义。同时打铁仍需自身硬，在学会方法的基础上需要把握好新媒体的发展规律，借“中央厨房”的东风，发展出内蒙古融媒体的未来。

参考文献

[1]黄永锐.共建“中央厨房”试验田怎样种[N].中国新闻出版广电报，2017-11-21.

[2]李天行，周婷，贾远方.人民日报中央厨房“融媒体工作室”再探媒体融合新模式[J].中国记者，2017（1）.

[3]曹国东.地方媒体如何运营新媒体[J].传媒，2018（6）.

[4]吴海龙.“中央厨房”在地方媒体的落地与探索[J].新闻论坛，2017（4）：15-16.