建筑安装工程施工的安全评价与管理分析

石爱勤

摘要：随着国家经济的不断发展为建筑工程企业带来了更大的动力。又由于建筑安装工程及性质的特殊性以及在施工过程中的各种不确定性，为建筑施工的安全评价及管理分析带来了很大的困难。但是由于建筑工程切实关系到人民的生命财产安全以及建筑行业的未来发展，所以应当更加关注建筑安装工程施工的安全评价问题。在此过程中，不仅要提高建筑的安全性，还要不断地对于安全管理进行改革创新，构建全面安全管理网络，保证建筑安装工程实施的顺利完成。本篇文章将主要讨论建筑安装施工过程中的安全评价问题及管理分析的创新并提出具体的解决措施。

关键词：建筑安装工程;安全与评价;管理分析;防范措施

由于在建筑安装工程中实施的工期比较长，规模比较宏大，所以在过程中也存在着更多的潜在风险。比如，在施工过程中会出现的人员伤亡，各种财产的损失，机器的损坏及各种方面的潜在风险，所以要更加注重建筑安装工程施工的安全评价，从各个方面对于施工过程进行安全防范的评价与分析，进行正当的安全风险评估，尽量把风险降低到最小，以保持建筑工程施工的稳定进行。

建筑安装工程施工的现状及主要问题

在建筑工程安装工程施工的过程中，不仅要实施长期的工程，而且还要保证农民工的食宿以及在施工场地内外的民工安全。但是由于目前建筑安装工程的各项安全制度并不是很全面，所以就导致其中出现许多漏洞，无法保障建筑安装工程施工的顺利进行，因此需要对于建筑安装工程的现状进行全面分析，并且提出正当的解决办法，从而保证建筑安装施工的顺利进行。

建筑安装工程安全风险评估不到位

首先，由于对于大量不可控因素的考虑不周，所以导致建筑安装工程的風险评估体系并不完善。尤其在对于突发性状况的处理上显得更加无力，建筑安装企业反应迟钝，所以导致在工期上的延误，这都对于建筑安装工程的风险评估不到位，所以导致对突发状况无力应对的结果。

工人对于安全防患的意识薄弱

除此之外，部分比较落后的建筑安装工程中的工人对于安全防范的意识比较薄弱。工人没有充分认识到安全防范意识的重要性，所以经常会出现工人操作不当及工人受伤等各种问题的产生，严重影响了建筑安装工程在操作过程中的顺利实现。除此之外，如果由于工人安全意识不足，建筑安装工程中如果发生了意外事故，建筑安装企业不仅要关注项目实施，还要关注对于人工的抚恤，这就大大分散了安装工程的注意力，减缓了工作工作效率。

施工环境比较复杂，不可控因素繁多

另外建筑安装工程的工作地点通常是在室外，这就有更多的不可控性。大多数建筑安装工程还处在高处或者是人工操作的繁重工作，这都为工人在操作过程中增加了大量的危险性。而在评析方面，则缺少了对此方面的针对性解决措施，从而使工人始终存在高危的工作环境之下，也大量降低了工人的工作效率。

建筑安装工程人员流动性大不易管理

最后，建筑安装工程人员大多数是农民及外来务工人员，对于建筑防范安全意识并不高。另外，人员流动性也比较大，一般都是随时招或者根据季节或农闲的时期来判定工作的时间。这样就大大降低了建筑安装工程的工作效率及工作的稳定性，使企业内部的结构不稳定，也不利于企业内建筑安装工程的顺利实施。

建筑安装工程施工的安全评价

应当不断提升建筑工程施工的安全评价，从各个方面保证建筑施工工程的顺利实行。不断提升工作人员的工作质量，稳定建筑施工工程的内部结构，提升员工的自我安全防范意识，降低员工在工作中的危险度，尽量减少工程中出现的人员伤亡等问题。

与此同时，也要提高对于安全评价的反应速率，当其出现的时候能够及时的做出反应，灵活应变处理当前的问题，以保证安全建设安装工程的顺利实施。

全面风险评价，防患于未然

首先，应当建立全面的风险评价体系，为企业设置一套完整的风险评价制度表，并严格按照表上的要求进行实施。通过针对性的安全风险评价来对于未发生的事情做出防范，不仅要提升企业内的安全防范意识，还要不断的提高在建筑施工过程中的制度化，以便于更加高效地对建筑施工企业进行管理。

健全风险评估证制度，责任到人

其次，应当健全风险评估制度，保证责任到人的问题。当安全问题出现的时候，找到专门的负责人员。将责任规定到人，这样不仅能够提高员工的自我责任意识，还能不断提升建筑安装工程内部的结构稳定性。除此之外，当意外情况发生时还会有负责某方面的人员进行及时的反馈和指挥，这样就能够使得内部体系快速稳定的运行

问题发生后的及时补救

另外，应当设定专门的补救措施及规则。当意外情况发生时，应当对于这种意外情况迅速作出判断和反应，不能够推卸责任拖延事故。应当立刻对于出现的事故进行处理和预防，当事故发生之后也应当提醒其他人员，防止此类事故再次发生。不断帮助企业不断形成网络式管理体制，提升工作过程中的效率，保障安装工程施工人员的安全。

建筑安装施工工程的管理分析

在经济不断发展的趋势之下，对于建筑安装施工工程企业的需求量也不断提升。所以在市场上建筑安装施工企业也在不断的进行发展，但是要想更好的运营，建筑安装企业自身就应当不断提高本企业内部的管理结构。对于内部结构进行进行科学分析，并针对出现的问题及时解决，创新发展方向，不断吸纳外部的优秀管理技术和方法。通过借鉴优秀的管理方法，来为企业增添发展的动机和新鲜活力。

定期实行员工培训和考核能力考核

在对招收员工进行工作分配之前，应当对员工实行定期的培训，上岗前培训及必要的安全意识普及，让每一位员工都意识到安全的重要性。在为员工分配任务之前，应当考核员工个人的能力，看其是否能够胜任工作，并且降低在建筑安装工程管理的过程中产生的损耗。不断的提高企业的工作效率和影响力，实现企业内人员的规范化。

建筑安装施工工程的现场安全管理防护设备

在对建筑安装工程施工的工期保证的情况下，应当不断提高施工人员的自我防护意识，应当在施工现场设置安全宣传标语，警示施工人员随时注意好自身个人安全。除此之外，应当设置防护栏等各种防护设备，防止在施工过程中出现意外，保证管理体制的健全。

通过高效管理团队提升施工效率

应当对团队进行整体意识的培养和提高，通过不断的对施工人员进行安全防护意识宣传及演练，来提高工作人员的求生技能及熟练程度，从而保证保证管理的高效实施。这样不仅能够提升其过程的有效性，还能够增强团队凝聚力，从而提升建筑施工工程的工作效率。

结语

通过对建筑工安装工程施工的安全评价及管理措施的分析与讨论，应当明确的是在安装建筑安装工程实施的过程中，应当不断增强团队凝聚力，为团队提供定期的安全演练。在施工过程中要进行必要的安全标语的宣传和危险警示，并保证在此过程中管理的高效。除此之外，应当提高员工对于危险情况的反应意识，不断提升完善员工针对突发状况的处理和应急手段。对于建筑施工工程的安全评价管理制度应当不断的完善和提高，通过各种方法来保障建筑施工工程的有序进行。

（作者单位：商丘市国基建筑安装有限公司）

【参考文献】

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