基于经济新常态下煤炭企业财务管理应变策略分析

韩宇

摘要：在我国能源产业改革中煤炭行业面临市场需求萎缩，产能高急需消库存的新形势。煤炭企业当前面临的财务困境，基本为以下几个方面，需求量价格下降，利润微薄甚至亏损，财务风险过大等问题。本文探讨经济新常态下煤炭企业现状，如何加强企业财务管理应对市场的不景气，力求推动煤炭企业早日走出困境。

关键词：经济新常态;财务管理;煤炭企业

我国煤炭企业面临的问题

首先，随着我国环保意识的增高，节能环保治理大气污染的政策越发严格。对于煤炭等非清洁能源的限制越来越高。煤炭需求量逐年放缓，近年来煤炭销量逐年下降5%左右，库存逐年同比升高10%。而煤炭价格下降幅度超过25%。

第二，产业结构单一煤炭企业抗风险能力较差。煤炭企业主要业务基本在开采和简单的粗加工上。在市场稳定时期集中开采煤炭资源，提高生产效率就可以稳定盈利。但如果面對煤炭市场的波动，企业就失去了唯一的盈利方式无法应对市场风险。受到传统观念的影响煤炭产业创新能力缺失，在如今煤炭市场的快速变化下，缺少应变能力。最终导致煤炭企业在市场的局面中显得较为无力。

第三，煤炭企业经营管理模式落后，自1997年煤炭部撤销以后，煤炭资源生产管理分别归属至不同部门。由于受到传统管理模式的影响，产业政策对煤炭企业的限制作用并未发挥作用，煤炭企业生产经营的方式较为粗犷。由于煤炭企业的主要盈利点在于开采与销售，并且政府在提出相关标准政策之后，生产建设与产量不匹配导致浪费情况越发严重。所以矿区生态环境恶劣，环保与资源保护名存实亡。现如今国家大力发展环保意识，冲击了煤炭行业由于环保意识不足所带来的负面影响。由于当前行业环保意识不足在环保政策下达后，严重影响煤炭企业的稳定生产。

经济新常态下煤炭企业的发展策略

我国历史煤炭行业生长环境粗犷，产业矛盾偏多，但煤炭的消费总量逐年上升。未形成合理的产业机制。面对当前经济发展的新常态，煤炭企业的发展显得力不从心，由于国家政策的影响，煤炭企业的发展迎来了新的挑战，也是新的机遇。应当把握机遇，以创新为根本，全面推动煤矿产业的体制变革，将企业自身抗风险能力。

直面市场，建立健康的发展模式

对在目前来说，由于煤炭企业在黄金十年中得到了疯狂发展。导致企业机制不完全，市场不健康的情况自2012年底开始，煤炭市场产品结构失调，求关系矛盾明显。单个企业无法在短时间内改变这种情况，已经成为了市场矛盾、行业矛盾。但煤炭企业应该冷静对待，直面市场变化，从自身优势出发改变企业结构，适应市场发展。目前煤炭企业供求周期变长，企业应当利用市场疲软时期改变发展模式，调整产业结构，发展多种经营。依托煤炭产业拉长产品需求点，利用煤炭价格低点的条件，寻求跨行合作，跨地区合作，提高产业集中度。

重视节能环保，促进产业可持续发展

作为传统高污染高能耗产业，在新经济常态下煤炭企业变成了政策的主要针对对象。因此煤炭企业应当以国家政策为战略指导，制定合理科学的发展规划。首先大力加强创新寻求科技创新、制度创新，提升企业竞争力。将劳动密集型产业，发展为人才密集型产业，提升企业核心竞争力。第二要顺应国家环保政策实施，建立合理的开采规模，通过提升开采工艺加强开采地区生态环境的修复治理。第三发展可循环经济产业，将煤炭开采过程中所产生的废弃物加以利用变废为宝，减少废物排放，延长煤炭产业链提升煤炭企业的产业宽度。

加强科技创新力度，改变企业结构

在经济疲软期，煤炭企业应当开展科技创新，调整产业结构。将传统的劳动密集型产业，发展为机械化，信息化，智能化，绿色开采产业。提高机械设备都生产质量推动产品的进化，将生产任务型业务转化为服务型业务。在行业低迷时期，会导致部分抗风险能力差的煤炭企业退出行业。但从长期来看能源形势并不会大幅度变化，煤炭产品的需求量也不会大幅减小。所以煤炭企业应当增强自身核心技术，保证绿色开采提高能源利用率，保证在低迷时期技术人员不流失，保证产品的基础储备量，为行业经济复苏做好准备。

合理规划产量，降低能耗

目前煤炭企业生产结构复杂，控制成本潜力巨大。因此煤炭企业应当遵循管理原则在各个生产环节强化管理，开展标准化的管理措施，降低企业形成良好的企业管理模式。同时煤炭企业的生产安全是企业生产经营中最为重要的管理环节，所以可将成本控制投入在技术创新，质量管理上。提升煤炭企业的生产安全。在行业低迷期成为煤炭行业的领导者，为社会提供清洁可靠的煤炭资源。

结语

在经济新常态下我国煤炭企业遇上了前所未有的挑战，也是前所未有的机遇。在市场疲软期，企业应当做好运营资金管理，降低企业成本直面市场变化，增强企业抗风险能力。重视环提高企业可持续发展的核心竞争力，同时加强科技创新力度，改变企业结构。力求在行业疲软时期优化企业结构，改善企业财务管理能力，做好充分准备迎接行业复苏。

（作者单位：郑州煤电股份有限公司）

【参考文献】

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