关于加强企业资产管理的思考

张光涛

摘要：资产是企业运营过程中的重要物质基础，关系到企业的正常运转和经济效益。为适应社会主义市场经济的快速变化，必须重视强化企业资产管理。因此，本文对企业资产管理方面存在的问题进行了分析，并提出了改进措施，以期为企业的可持续发展提供参考。

关键词：企业;资产管理;问题;对策

企业资产管理存在的问题

企业资产管理制度不完善

随着市场经济的快速发展以及人民生活水平的逐渐提高，企业是国民经济发展的重要部分。但是目前，企业的资产管理制度仍然不够完善，企业的领导层常常忽视对资产进行管理的重要性。管理者经常偏重于企业运营方面，并不注重资产管理制度的建设。由于缺乏健全的资产管理制度。因此，企业不能很好地约束内部员工，其结果会引起很多人为方面的问题，工作信息与资产实际状况不匹配，企业资金管理工作紊乱，甚至可能存在违法情况，严重制约了企业正常运行。

企业资产缺乏有效的监督管理

企业的正常运营需要有良好的制度支持，不完善的制度势必会存在不科学地管理，制约企业的发展。一方面，很多企业并没有独立的资产管理部门，对于企业的资金活动不能进行及時地记录和跟踪管理，因而不能对资产进行有效的监督，导致企业资产失控。同时，由于监度管理制度不完善，各部门的职责分配不清，企业往往找不到负责人，久而久之会给企业造成很大的损失。此外，企业缺乏监督管理制度的约束，会使企业的工作人员责任心低下，甚至可能监守自盗，将企业资产作为个人资产处理，从而使企业资产流失。另一方面，很多企业不能统筹所有资产，部门之间缺少协调，资产无法在企业内部流动，不仅浪费企业资源，有些资产甚至闲置，造成了很大的浪费[1]。

企业资产风险较大

很多企业仅是注重企业规模的逐渐扩大，忽视企业各项制度的内部管理，常常给企业带来沉重的负担。这些企业片面的重视资产的增加，常存在盲目投资的现象，通过不合理地支配大量资金，导致资源严重浪费，给企业带来很大风险。同时，很多企业过分强调多元化发展模式，分散了企业资源，丧失了企业在现代市场的核心竞争能力，生产经营风险也随之增大，导致企业的长远发展目标不能实现。

加强企业资产管理的对策

健全企业资产管理制度

企业资产管理制度的科学合理对于企业的发展至关重要，因此，企业要健全资产管理制度。企业的领导层应该充分认识到资产管理的重要性，重视资产管理对于企业长远发展的必要之处。首先，企业领导层要树立资产管理意识，应该全面合理地分析企业的所有资产，考虑应该如何进行有效管理，健全资产管理制度，提高资产的有效利用率。从全局上看，领导层应该全面考虑好资产的分配状况，重视按照预算管理制度进行执行，强化企业物资的采购处理程序，要充分考虑企业的实际状况进行采购。既要保证企业的正常运转，又要避免资产的闲置浪费。分析具体措施：首先，企业应该根据实际情况梳理企业内部管理结构，清晰地划分责任给各部门，明确岗位职责，将责任落实到人;其次，健全资产管理制度建设。现代化的企业应该采用先进的科学技术，建立资产管理信息系统，注重检查账目和实际情况是否相符，明确资产的使用情况。同时，要进行科学的资产报废程序，应该在资产管理部门的核对鉴定之后对资产进行合理处置。

健全资产管理监督制度

首先，企业要严格管理采购相关事宜。在采购企业资产时，应该严格按照企业预算，采购资产的数量、金额、用途和规格等必须经过企业相关部门的确认和审批后才能购买，对于大批量的资产还要进行严格的招标制度，保证采购的透明;其次，入账管理要完善。企业要充分发挥财务审计监督机制，设立独立的监督管理部门，对企业资产进行全面统计，详细记录资产的使用单位、维护状况、资产保管等，严格按照技术规程进行操作和保养，提高资产使用寿命，避免腐败等问题产生;再者，还应该重视库房管理。企业应该设置独立的库房管理部门，及时对采购的资产进行验收，准确地登记入库，及时地整理所购资产的型号、类别等。最后，由于资产具有一定使用寿命，因此，管理部门的定期检查也十分必要，企业要及时排查入库资产的损毁情况，查明原因并进行合理处置。当资产达到报废标准无法继续使用时，应该经过相关部门严格地审批核实通过后进行处理。

建立考核制度

企业对于资产的有效管理十分重要，同时也不能缺少考核制度。企业要建立健全考核体系，有效监督和制约内部工作人员的行为。企业可以通过考核各级员工的资产管理相关指标，充分发挥管理者在企业资产管理工作中的主观带头作用，从思维方式上激发工作人员的积极主动性和创造力。通过实施合理的考核制度，可以有效避免企业内部交流沟通问题，实现企业内部信息的有效流动。

降低企业资产风险

企业管理者必须随时关注企业的不良资产，制定合理的处理方案，及时进行清理。同时，企业还应该避免进行盲目投资，避免盲目地扩大企业的发展方向和范围，应该重视内部各项管理制度的健全和完善，减少企业资产风险，保证获取最大的经济效益。

结语

资产管理制度在企业的各项经营管理中占有重要地位。企业应该全面分析资产管理方面存在的问题，结合自身的实际经营状况，建立健全企业资产管理、监督和内部员工考核制度，避免企业资产风险，为企业的长远发展提供有力支撑。

（作者单位：河南中鹤现代农业开发集团）

【参考文献】

[1]柯峻岭.浅谈加强债权债务管理改善企业资产结构[J].财会学习，2019（09）.