封面故事

具有170多家各级子公司的金融街集团信息化工作是如何展开的？对于新技术，CIO应该抱以何种态度？如何将新技术与业务相结合？CIO又该如何直面压力，持续成长？

来，让我们听一听，金融街集团CIO邓遵红的信息化实战往事与职业箴言。

三月初的北京，春风依然料峭。8日上午10点，《中国信息化周报》记者在高楼林立的金融大街的办公楼里，如约见到了北京金融街投资（集团）有限公司（以下简称“金融街集团”）CIO邓遵红。三人围坐在办公室临窗的白色圆桌旁畅聊，阳光下的茶杯晶莹剔透，阳台上的绿萝生机勃勃……

记者采访之前先加了邓遵红的微信，他的朋友圈每天都会更新那么一两句话，记述日常行路所见，工作所得，生活所悟。他还有一个公众号叫“DZHCNC”，开篇分享的是傅佩荣的一句话：生命取向要高，生命体验要深，生命能量要强。公众号经常会发布他写的一些关于IT技术、管理方法的文章。情之所至，偶尔还会写那么一两首打油诗。

大学和研究生阶段，邓遵红学习的是计算机专业。20世纪90年代初，他毕业后的第一份工作是在高校，主要做企业信息化管理软件的研发。两年后，他离开熟悉的高校环境，进入企业，三易其司，三易其地，数易身份，并拿到了管理学博士学位。作为一个计算机专业科班出身，又热爱国学浑身散发着人文气息，既懂专业又精通管理的企业信息化领军人物，在这么一个快节奏高压力的领域和城市中显得很是独特。

离开高校后的第一站，邓遵红选择南下深圳进入中国平安保险工作，这一干就是12年，前7年扎根深圳，后5年转战上海；职务也从程序员、系统分析员、项目经理变为部门经理。窗外的阳光透过玻璃轻轻晃在脸上，邓遵红握着座椅的扶手感慨说：“刚进入中国平安保险那会儿，整个IT部门只有十几个人，到离开时，IT部门已经有八百多人了，现在据说有近两万多人了。”之后，邓遵红来到北京，进入金融街集团旗下的长城人寿工作，分管公司的信息化和运营。在长城人寿工作的十年时间里，经历了公司筹备、验收、开业、运营、发展等各个阶段，他做过战略规划、队伍建设、基础建设、制度建设、风险管理等各种工作；职位也从总经理助理、CIO变为副总经理；工作重心自然也从技术转向了经营管理和领导。

2015年，邓遵红调入金融街集团工作，并担任集团公司的信息总监。为了更好地适应互联网化，实现协同发展，金融街集团制定了信息化五年发展规划，设计了一整套信息化管理体系，包括三个平台，五大能力。三个平台分别为基础设施平台、数据管理和共享平台、业务支撑平台；五大能力包括战略管理能力、资产协同能力、资本运作能力、资源配置能力和风险管控能力。预计到2020年，邓遵红和他的团队要实现三个目标任务：第一个是健全完善业务和管理系统，实现全移动在线作业，并启动新一轮的信息化发展规划；第二个是要深化集團数字化转型；第三个是要导入并逐步实现智能化。

在邓遵红看来，信息化要发挥互联互通、整体协作的优势。而在谈到对金融街集团未来信息化的期待时，他希望，对内，公司的IT平台能成为员工的智能助手，或者叫做智能管家，可以促进业务发展和拓展，改善服务质量和体验；对外，要让客户便捷地通过信息系统获得公司的信息、服务和产品，要让信息化成为公司核心竞争力的重要组成部分；信息化平台，要成为内外用户得心应手不可或缺的智能伙伴，融入用户的生活方式。