供电企业经营管理分析与探索

张庆芳

摘 要：作为我国国民经济中的重要组成部分，供电企业对推动国家综合实力的提升有着关键的作用和价值，为了能够保障我国在国际化竞争中获得更多的优势，我国积极的改革目前的市场经济体制。在这样的现实条件之下，供电企业传统的经营管理模式已经不符合自身发展的需求，同时也导致各类电力资源被浪费，为了能够解决这一困难以及障碍，供电企业必须要结合自身运作的现实条件，不断的革新传统的经营以及管理模式，采取创造性的管理策略以及管理手段，积极的推动自身的长远发展，本文以供电企业目前的经营管理现状为切入点，积极的分析相关的解决策略。

关键词：供电企业 经营管理 分析与探索

一、引言

在推动电力体制改革的过程之中，我国不断的打破垄断市场的局面，，将市场经济的建立与竞争机制的完善相结合，不断的实现资源的优化配置以及利用，积极的建立完善的电价机制，保障企业能够实现自身的稳定发展，实现整个电力市场体系的健康运作以及开放有序。在这样的社会背景以及现实条件之下，供电企业必须要立足于自身传统管理体制的现实条件，不断的进行改革以及突破，结合国家总体方针政策实现电网公司全面接轨的正常发展，保障各项管理工作能够落实到位，采取科学合理的态度提高企业的管理质量以及管理效率。

二、供电企业经营管理现状

（一）管理意识落后

在全球化趋势不断加剧的今天，我国的电力市场经济体制改革实现了快速的发展，大部分电力企业所采取的管理理念以及管理模式开始有了较大的变化，不断的缩小与西方发达国家之间的差距。但是长期的额计划经济导致我国现有的供电管理理念仍然受到了较为严重的旧思想影响，实际的管理工作还存在诸多的问题以及障碍，大部分企业没有意识到社会以及时代发展的全新要求，难以在社会效益以及利润最大化之间实现有效的平衡。其次，现有的管理模式的过于的片面，在落实相关管理工作的过程之中厚此薄彼，难以真正的建立高效且全面的管理机制，比如有的企业过于注重金融资本而忽略了的人力资本，过于注重思想政治教育工作而忽略了员工个人综合文化素养的提升。最后，在实现电力市场体制改革之下，尽管有一部分的企业能够意识到管理意识创新的作用以及价值，但是在实践操作的过程中所取得的效果仍然不容乐观。

（二）管理体制不完善

作为企业经营管理过程之中的重要障碍，管理体制不完善是电力企业在管理过程之中所面临的最大问题，供电企业所建立起来的管理机制已经不符合电力市场发展的实质需求。另外，如果站在微观的角度进行分析，那么可以看出供电企业在管理上所存在的问题主要以主网规划与配网规划之间无法实现严密的衔接为核心，大部分的配网建设无法与主网建设保持同步，在主网建设以及配网建设的过程之中实际的供电质量以及科技含量难以满足电力资源使用的实质要求，无法更好的提高服务质量以及服务水平，客户的个性化以及多样化需求也难以得到有效的满足。在电力市场快速发展的现实背景之下，现有的市场开发机制还有待健全，实际的管理理念过长，处理的操作程序非常的繁琐以及多样，最终导致实际的企业管理效率严重下降，无法更好的满足市场经济建设的具体要求。

（三）缺乏创新意识

在新的时代背景以及发展形势之下，供电企业要想实现自身的稳定发展必须要结合具体的外部运作环境，完善现有的管理机制与体系，但是立足于我国目前供电企业发展的现实条件可以看出，极少有企业能够对自身的各项言行举止进行深入的思考以及分析，大部分企业仍然采取较为传统以及落后的管理模式，缺乏一定的创新意识。另外有一部分关联企业的管理者仍然以管理意识为切入点，过于注重管制以及监督，其中个人感觉在整个决策之中所占有的比重较高，最终导致企业重大决策失误，还有一部的工作人员经验主义较为明显，以个人的实践经验作为工作开展的依据，没有积极的借鉴其他同行的优秀做法。

三、供电企业经营管理策略

（一）建立完善成本管理机制

作为供电企业管理工作之中的重点以及核心，成本管理直接影响着供电企业的稳定发展，其中企业的管理者首先需要继续的建立完善的成本管理机制，严格按照现有体制在运作过程中所存在的各种不足进行针对性的突破以及完善，通过对偏差行为产生的原因，以及带来的负面影响的深入分析以及研究进行有效的突破以及矫正。一方面，企业的管理者需要有效的改变目前的成本管理策略。从目前来看，基层公共企业变动成本为购建成本，其中网外购电以及购网电组成了整个购电的全部，网外购电主要由公司下达相应的工作计划，基层供电企业需要严格按照计划以及指令，积极落实相关的操作环节，保障执行效率的有效提升。在对固定成本进行控制时首先需要对现有的编制程序进行前期的核算，加强与财务部门之间的联系，了解实际的预算程序行为，其中经营部门，财务部门以及劳资部门需要共同的完成相关的编制工作，保障编制工作的公正性，公平性，真正的实现精细成本管理，将各个环节的工作相结合，充分的发挥电力资源的作用和价值。

（二）建立完善决策管理体系

企业的稳定运作所受到的负面影响相对较多，为了能够有效的突破传统经营管理模式所存在的各类不足，改善目前的管理现状，供电企业首先需要突破领导意识的桎梏，通过对管理策略以及管理手段的深入分析以及研究，将前期的调研以及后期的实践相结合，积极的征求群众的意见，采取针对性的管理策略以及手段，只有这样才能够尽量避免问题的扩大化。其次，电力企业还需要积极的加强与基层人员之间的联系，了解基层人员的实质需求，保障基层员工能够参与到最终的决策之中，树立良好的工作责任感，尽量的避免领导一刀切，实现个人决策向集体决策的有效转变。

（三）建立人才管理方案

供电企业需要结合供电公司开展的实质需求，立足于工作人员个人的工作能力进行有效的突破，基督教建立人才管理方案，充分的发挥人力资源的作用和价值。首先相关的管理者需要明确管理工作所需要的各项人才，统一的评定企业的员工，重点培养优秀员工，并将其纳入现有的企业管理层之中。其次建立公平公正的竞争制度，以此來更好的调动工作人员的积极性，保障其能够将个人发展与企业的发展相联系，在工作实践的过程之中主动的接受上级主管部门的引导，为供电企业经营管理效率的提升做出自身应有的贡献，只有这样才能够促进人力资源的合理利用以及配置，保障经营管理效率和水平的综合提升。

参考文献：

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