大数据时代企业人力资源管理变革的思考

张芷铭 刘影 张晶 李绘妍 季策

摘 要：随着大数据时代的来临，大数据所蕴藏的巨大能量和价值将引发井喷式的产业创新和管理变革，对国家治理、企业决策以及个人的生活、工作和思维将产生广泛而深远的影响。通过从理论层面对数据时代下的企业人力资源管理加强研究，对企业的人力资源管理水平的提高就比较有利。

关键词：大数据时代；企业人力资源；管理变革；

1大数据对企业人力资源管理工作的影响

1.1人力资源管理中的大数据解读

大数据时代的到来必然会引起产业创新和管理变革，大数据以其蕴含的巨大能量，对于人们的生产生活产生深远的影响。大数据是指将多元化、海量的、高速增长的信息数据以强大的分析和决策力进行适时多元化处理的能力。大数据时代的产生是伴随着互联网技术的发展，是以信息数据为主要特征的创新时代。大数据在不同领域的数据应用中呈现出不同的特点，在人力资源管理领域大数据主要是应用在“人”和“事”管理数据的归纳和处理，进而便于企业管理者做出人力资源的管理决策。

1.2大数据对企业人力资源管理工作的影响

当今时代是知识时代更是信息时代，新时代的到来使得企业的经营管理数据与信息技术有效的结合在一起。在新时期企业的人力资源管理工作受到了前所未有的技术和思想冲击。良好的人力资源管理工作，不仅可以为企业配置和岗位相适应的人才，而且能够有效提高企业员工工作的主动性和积极性，促进企业的可持续发展。将大数据应用于企业的人力资源管理工作，可以实现通过数据信息的整理分析，及时了解企业岗位的变化情況，了解员工的成长

状况，依据科学的数据来进行人力资源决策的制定，提高人力资源管理工作的科学性和有效性。但是大数据时代的到来也会使得企业的人力资源管理工作面临一定的挑战。由于在人力资源管理工作中更多的以数据来进行决策，一旦数据的安全性受到影响，很可能会使得企业人力资源管理数据的泄露，影响企业的人力资源管理工作的顺利开展。因此，在大数据时代一方面应科学的将企业的人力资源管理工作与信息技术相结合，运用准确的数据进行决策；另一方面要加强数据安全的管理，明确企业数据的管理责任，建立数据安全的防御机制，确保企业人力资源管理数据的安全。

2大数据时代下企业人力资源管理工作不足

2.1传统的企业管理思想影响较大

在许多企业中，企业领导者过于相信传统的管理思想与管理模式，大数据时代的新特点很难与企业当下的管理工作整合在一起。管理人员固守传统的管理理念，建立了十分严格的员工管理机制。在传统的企业管理模式中，职工就是生产设备与机械的操作者，换言之，职工就是设备与机械的辅助者。传统企业管理理念影响下，企业的人力资源管理工作缺少人性化特点，无法做到以人为本，这对于企业的发展是十分不利的。

2.2人力资源管理工作理念时代性不强

大数据时代，改变了企业的发展环境与条件，更对企业的人力资源管理工作提出了新的要求。企业要更新人力资源管理形式，就要在管理工作上加以创新。在一个企业中，人力资源管理的方法与形式受到管理者企业管理理念的影响，只有转变管理者的理念，才有希望转变企业人力资源管理的模式。目前来看，大多数企业的人力资源管理负责人没有接受时代性的管理理念，对大数据时代缺少必要的认知。这些管理者往往认为人力资源管理就是企业职工管理，就是企业内部的一项常规管理工作，没有创新的必要。

2.3人力资源管理模式更新难度大

企业人力资源管理的革新，受到多种因素的影响。在大数据时代，企业得到了较为丰富发展机遇，也面临着新挑战。培养人才，已经成为人力资源管理工作的一部分，在大数据时代背景下，企业应当提高人才培养的效率。社会经济的快速发展，让各行各业的竞争力度加大，人才已经成为影响企业竞争能力的关键要素。对于当代企业来讲，人力资源管理模式的更新，势必要建立强大的人才队伍，这就使得短时间内完成人力资源管理模式更新目标的难度大大提高。

3大数据时代企业人力资源管理的变革和创新

3.1 构建大数据时代企业人力资源管理体系

企业人力资源体系的建设，主要是对企业的发展进行详细的指导和把握。所以，必须结合大数据环境，对企业的发展宗旨和规划进行明确，然后结合企业的实际发展目标和步骤进行规划和分析，最后以企业自身的战略发展目标为导向，坚持以人力资源管理部门为核心，构建系统化的操作体系，对人力资源的管理制度以及考核工作进行规范。

3.2 转变企业人力资源管理者的落后观念

大数据时代，要求企业人力资源管理者必须结合开放性的要求，树立开放的思想，将信息技术和人力资源管理工作真正结合起来，保证能够将视野控制在认识管理工作的层面上；同时，要重视大数据时代下的人力资源管理，做好企业内部的员工倡导工作，促使其在大数据平台上进行有效的学习沟通和交流。在大数据时代的发展环境当中，必须充分应用网络技术来支撑其开展人力资源的招聘、规划以及培训管理工作，并真正将其落实到各个环节当中。

3.3坚持以人为本的原则，应用信息化的管理方式

企业要坚持以人为本的原则，并将其作为人才管理的核心理念；同时，在对人才的选聘、培训以及管理方面，必须建立大数据化的管理方式，真正为员工提供实现其自身价值的有效平台，并以此来保证员工和企业共同发展。因此，在大数据时代，企业必须充分利用互联网所带来的便利，建立人力资源管理信息系统，通过将管理技术和信息技术有效融合，为企业战略目标的实现提供决策支持，为相关人员提供最直接、有效的服务。

3.4 采用信息化人才招聘方式

以往的人才招聘都是通过大量的简历和表格文件来进行的，而大数据时代的改革促使企业充分利用互联网的优势来进行人才招聘，并保证能够在短期以内找到最合适和满意的人才。人才招聘的信息化，对企业提出了更高的要求，要求企业必须建立的网站，并在网站当中建立人才招聘网页，为求职者所需的登记资料和文本，求职者能够按需求进行下载和登记。

总结：对大数据时代下的企业人力资源管理的水平提高，就要能从多方面得以充分重视，在策略的实施上科学化。企业的人力资源管理工作是企业管理工作的重要内容，能否实现大数据时代人力资源管理工作的创新，能否建立科学的人力资源管理体系和管理模式直接关系着企业经营管理活动的成败。

参考文献：

[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（1）.

[2]王爽.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].知识经济.2016（8）.

[3]刘晨辰.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].人才资源开发，2016（8）.