现代化环境下我国水利工程精细化管理建设探讨

罗小平

摘要：本文根据现阶段的管理模式，将水利工程中的一些构建进行系统的讨论研究，在保证工程项目质量的基础上，有效的进行精细化管理。

关键词：水利工程；现代化环境；精细化管理；体系建设

我国的水利工程建设在近些年的发展中。开始逐渐的展现出其重要性，尤其在国家的基础建设发展中，不断的抬升其地位，在这样的发展现状下。工程管理的技术水平需要不断的提升才能够有效的推动其整体的发展。现代社会发展环境下的主要问题是水资源的不断匮乏，人们的生活生产都受到了相应的影响。为了将水利工程的建设系统性的强化。在保证工程质量的前提下，还需要将工程的管理变得更为精细化。保证企业的发展能够跟随时代的变化而屹立不倒。

1水利工程管理中精细化的主要体现

精细化管理在现代企业的发展中，逐渐成为了一项重点的发展目标。尤其在我国重点的基础建设工程企业中，更是需要从各个方面实现精细化的管理。在我国的水利工程单位中。这项管理内容主要是将水利工程中的不同阶段进行细致的规划管理。与传统的管理体系不同，传统的管理体系在进行实际运作的过程中，会将主要管理的内容放在施工过程中，对于其他环节的管理较为薄弱，这样的管理方式使得水利工程在整体的发展过程中，会出现一些漏洞。尤其在市场经济逐渐融入到我国的经济发展内，水利工程企业也需要将自身的发展理念转变，将管理内容同现代化的发展结合在一起，通过新型的管理方式进行全方位的管理。其主要的内容包括了软件硬件设施的装备、技术人员的水平和实践能力提升、管理的思维和体制改革、强化企业内部的各个环节之问的联系等等。根据这样一种精细化的管理模式，将水利工程的管理内容从单一的项目实施，转变到整体企业发展的管理中，实现企业发展的全方面综合能力的提升。

2建设水利工程精细化管理的主要内容

2.1建立现代化的管理观念。落实水利工程企业内部的精细化管理，首先需要将管理人员的管理观念进一步创新，在现代化发展的理念中，融合自身企业的发展目标和发展方向，创新出新的管理体系。管理者需要将传统观念中的计划经济思想转变为市场经济思想，在实现可持续发展的情况下。将国家的发展目标和企业的发展目标有效的结合，从而控制工程项目中的成本、质量、进度、流程、资源优化。安全配置等方面的内容。在发展的同时。要将服务大众，服务社会的理念深入到工作中。切实的履行工程建设中的各项规章制度。在保证整体项目内容达标的基础上，不断的完善优化，实现监督管理的公平、公开。促进水利工程施工建设的规范化和系统化。

2.2建立完善的水利工程管理体制。完善管理体制是精细化管理的重要环节，管理的标准制定能够有效的维系企业在管理过程中的行为和思想。将管理者的执行范围进行大致的划分。促使管理人员在工作的过程中，能够将自身的思想有效的运行在管理的内容中。从而为整体的管理建设打下坚实的基础。而实现管理体系的规范化需要将管理体制健全。将管理的流程不断的完善。切实与企业的发展和社会国家的发展相结合。在企业发展的现状下。进行多角度、全方位的发散思维管理，根据不同环节的调度内容。全面性的进行体制流程的建设。形成一种由管理体系维持的企业良性运作结构，在一定的基础上。实现企业内部的协调发展，同时将企业内部的各个部门的职责进行明确分工。保证在落实工作内容的基础上，能够有效的实现内部的和谐。

另外，由于现阶段的发展模式已经从计划经济转变为市场经济，所以在发展的过程中，需要企业转变自身的发展理念以及管理方式，不仅要在工作流程和工作规划中进行严格的制定。还需要考虑有关员工积极性的问题。在市场经济下的企业发展。需要将员工和企业的关系首先变得和谐。所以，在制度严谨之余，要充分的发挥激励机制的作用，让员工能够在工作的过程中，拥有充足的工作积极性，将考核的内容和奖励的内容相结合，实现员工的利益和企业的利益挂钩的发展模式，这样员工在进行发展的过程中，能够将自身的目标和企业的目标结合在一起，共同为了经济利益的提升而努力。

2.3结合先进的技术手段进行管理。现代社会的发展离不开网络的信息化手段管理，在水利工程的管理中，同样可以将这种方式运用其中。尤其在水利工程中。为了保证项目的质量问题，先进技术的引进是必不可少的内容。所以在进行管理的过程中。也需要将管理内容变得的信息化，将一些较为高端的技术内容和技术数据实现信息系统的自动化管理。在日常的办公中，实现全网络化的管理模式，将设备的运行和有關的管理信息统一化管理，采用最佳的管理模式。实现全方位的合理调度。

结语：

在水利工程精细化管理的过程中。不仅要将和和环节中的内容制定完善。还需要在人员的选拔上进行系统性的筛选。将现代社会中的复合型人才作为重点的选拔对象。从而实现水利工程单位整体的管理水平的提升。