分析建筑工程管理的现状及控制措施

李直

摘 要：现在随着社会的进步，我国城市化水平越来越高，在这个背景下，建筑工程的质量以及相应的成本控制都已经表现出越来越大的作用。对于建筑工程来说，工程管理工作包括的内容非常广泛，例如技术管理、质量管理以及安全管理等等，同时为了不断提高管理效率，也要积极创新管理方法和管理模式。但是目前来看，我国建筑工程管理模式还仍然存在一定的弊端，本文首先简要总结了现阶段我国建筑工程管理现状以及存在的问题，之后分析了一些可行的控制措施，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

对于建筑工程来说，造价和质量以及具体施工技术的关系非常密切，处理好其中的关系、做好工程管理工作，就可以不断提高整个建筑工程的安全性。在这种背景下，我们也应该结合工程目的的实际情况，重视工程管理工作，这样才能进一步保证工程的安全性和施工效率。做好施工管理工作，不仅可以提高施工的安全性，更可以保证施工效率以及整个建筑行业的可持续发展。本文针对这方面的问题展开论述。

1 建筑工程管理工作中存在的问题

其实建筑工程管理工作所涉及到的范围非常广，施工环境较为复杂、人员数量多，也要实现多工种的配合，这些都是建筑工程管理工作开展的重大难点。目前我国建筑工程管理工作面临的问题有以下几点：

1.1 管理意识较差

现在很多施工人员的安全意识不足、管理意识较差，也没有重视自我提升，很多时候即便提出了相关的要求也没有执行，也没有重视施工安全和施工技术，这样一来，即便存在制度也难以贯彻实施，这也是管理工作开展的阻碍。另外建筑企业虽然在不断发展，但是也没有在工作人员的知识技能培训和安全教育上有所投入，最终在施工过程中埋下了很多安全隐患。

1.2 管理不规范问题

现在城市内，建筑工程呈现出了较为明显的巨大化和高层化趋势，在这种情况下，建筑施工过程中的机械化特征也越来越明显。在这种情况下，需要更高效的配套管理措施才能保证工程质量和效率的提高。现在施工现场管理工作还存在一定的不足，例如生产标准细化程度不足、管理模式和管理方法无法适应于新兴的施工技术，同时很多管理人员的素质邮袋提高，安全意识和技术水平都体现出了一定的缺陷，这也会直接影响施工的顺利进展。施工如果工序不严谨、技术应用不得当，一旦产生安全事故，不仅会造成经济损失，更会导致人员伤亡。这就需要我们结合工程的实际情况设置相应的安全管理标准。这样才能不断完善相关管理机制，保证工程质量。

1.3 管理人员技术水平的缺陷

现在经济市场化的特征越来越明显，建筑工程施工和管理难度都越来越高，在这种情况下，需要管理人员具有更高的专业技术水平，才能适应于工作开展的实际要求。但总体上来说，可以从事施工现场管理工作的高素质人才数量较少，很多管理人员在管理技术上也存在一定缺陷，如果没有在施工过程中第一时间发现安全隐患，就会给后续的施工和使用带来很大的影响。所以总体上来说，如何解决建筑工程管理水平的不足是现阶段工程管理的一个重要课题。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 完善相关管理机制，全面提高管理意识

在我国社会主义现代化建设中，建筑工程管理的不断加强，是建筑市场规范化发展的实际需求，必须全面提高相关工作人员的管理意识，有效完善相关管理机制，才能真正提高建筑工程的施工质量，最终促进建筑企业更长远发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系。因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。与此同时，在根据建筑施工现象的实际情况完善相关管理机制时，必须严格要求施工人员按照相关规范标准进行操作，以保证建筑工程施工过程的安全性和稳定性，从而减少安全事故发生。

2.2 注重施工现场各种施工材料的管理

目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整个建筑工程管理中有着重要影响，是建筑企业成本投入的最大比例，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制。在实践过程中，需要严格落实的施工材料管理要求主要有如下几点：首先，施工现场的各种施工材料在正式入场之前，都必须进行严格、科学的检查和检测，确定它们满足施工工程的施工要求后才能发放使用；其次，全面落实施工材料的最有效利用。在每個施工环节都必须严格按照国家的相关标准来使用施工材料，并安排合适的负责人员对施工材料的使用情况进行跟踪和监督，才能真正实现供应、管理、储存、发放等多个环节的系统性管理，从而有效降低建筑工程的施工成本；最后，严格控制施工材料的采购量。

2.3 注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患

随着我国市场经济的快速发展，人们对房屋建筑的质量要求不断增高，并且安全防范意识也越来越强，因此，建筑工程管理的不断加强，必须注重施工人员综合素质的快速提升，才能确保相关管理制度、安全生产责任制度、监督制度等的全面实施。在实践过程，施工队伍建设的不断加强，可以有效解决施工人员整体素质不高、综合施工技术水平有待提升等多方面的问题。因此，建筑企业必须根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，才能增强他们的责任心，从而引起施工人员的高度重视，是培养一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍的重要途径，对于保证建筑企业的生产力、促进建筑企业整体效益不断增长有着重要作用。

3 结束语

经过前文总结，我们不难发现，现在建筑行业内也开展着激烈的市场竞争，在这种背景下，建筑企业也应该不断提高管理水平，一方面可以不断提高自身实力，同时也可以更好地应对市场竞争。在实践过程中，管理人员应该提高管理意识，不仅要注意施工的经济效益和质量问题，更要有安全足够的安全意识，以此为基础开展全方位管理工作，这样才能不断提高建筑行业的发展水平。本文首先简要总结了现阶段我国建筑工程管理现状以及存在的问题，之后分析了一些可行的控制措施，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献

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