工业与民用建筑工程管理现状及解决措施

朱冠雄

摘要：建筑行业在我国不断发展，工业与民用工程收到越来越多民众关注。在现代化技术不断发展的当下，如何加强工程管理，提高施工质量及焦虑已经当下建筑工程管理领域重点任务之一了。本文从工程质量、工程管理人员、工程进度、工程验收等角度工业与民用建筑工程管理现状及相关解决措施进行简要阐述，旨在为相关工作人员提供一定可参考性理论建议。

关键词：工业建筑；民用建筑；管理；解决措施

工业与民用建筑工程在我国国民经济发展及社会主义和谐社会构建中占据重要地位，工程管理对工业及民用建筑有重要作用。实际工作中经验很重要，经验源于对施工过程中出现的问题及采取的相应措施进行归纳总结，丰富实践经验。工程质量、进度及验收管理问题是工业及民用建筑工程应给予高度重视的三大管理问题，本文主要对此三方面问题进行论述。

1 工业与民用建筑工程质量管理问题

工业及民用建筑工程质量直接关乎施工作业人员及后续建筑使用人生命安全问题，只有在施工过程中做好质量管理工作，保证建筑物质量，企业口碑才能得以保证，也能在建筑行业发展中发挥有力推动作用。

1.1 工业与民用建筑工程管理人员素质问题

虽说在科技如此发达的当下，诸多高新技术被应用于工程管理中，减少了管理工作人员工作压力。但是人在管理工作中依然占据重要地位，管理人员素质高低影响着建筑施工质量。工业及民用建筑工程管理中管理人员素质问题主要体现在：第一，管理人员综合素养偏低，不能全面认识工业与民用建筑施工过程中管理体系及其重要性，缺乏规范管理制度，施工过程中出现问题时往往以以往经验解决，导师问题处理过程中存在不少疏忽。第二，管理人员责任心不足，工作流于形式，未能发挥管理工作重要作用。第三，管理人员同施工工作人员沟通不足，导致处理问题过程中出现冲突，继而影响建筑质量。第四，管理工作人员难以将实践工作经验同专业知识有效结合，单一的管理方式显然难以满足当下企业复合型发展趋势。因此管理工作人员应该在工作中端正自身态度，强化自身专业技能，在工作融入热情与激情，继而为管理工作的进行提供扎实基础。

1.2 工业与民用建筑工程材料问题

建筑是由材料組建而成，由此可知材料在建筑工程中的重要性，材料质量直接决定了建筑物质量。很多建筑物不合格主要因为建筑材料不满足要求，按建筑物施工设计及验收标准选择符合标准的材料是建筑物质量的重要保障。但是实际工程材料采购中，由于采购人员专业知识不足或工作责任心不足，导致选购材料出现质量问题，最终导致建筑物出现质量问题。因此，材料采购人员应在对材料由理化等性质有系统认识后方可选购材料。此外，还应具备随机应变能力，随时为满足施工进度和标准要求提供质量有保证的材料，从建筑材料层面保证建筑物质量安全。

1.3 工业与民用建筑工程设备问题

工业与民用建筑工程在设备优先性及安全性条件下于建筑行业中具有较大优势，核心竞争力也不断增强，施工企业在同行业竞争中能体现出生命力与活力。在建筑施工过程中应该实用品牌机械，保证设备安全性，继而达到提高施工机械化水平目的。其次，先进设备的引进及使用是建筑行业整体机械设备优化升级的基础性工作，在设备使用过程中应该定期对设备进行检修及维护，保证设备能长期有效运转，提高机械化作业效率。

1.4 工业与民用建筑工程环境问题

环境是时刻发生变化的，倘若管理工作人员缺乏对环境的认识或是忽视环境因素变化，建筑物质量安全势必难以保障。施工过程中，相关负责人及管理工作人员应实时观察环境变化，并采取相应措施应对环境变化，保证工程施工进度及质量安全。

2 工业与民用建筑工程进度管理问题

工业与民用建筑施工中应该及时解决其过程中出现的问题，保证工程工期，按时交付建筑物，保障使用人合法权益。

2.1 工业与民用建筑工程参与方配合程度

建筑施工涉及方诸多，需要多方相互协调、配合，但实际工作中施工参与方沟通工作未能落实到实处。建筑工厂参与方在实际工作中缺少沟通，就一个问题上容易存在较多冲突，继而导致工程进度受阻。因此，在施工过程中各参与方应该加强联络和沟通，让施工方能全方位了解各方建议及需求。参与方间的联络及沟通不仅能加快施工进度，还能一定程度上保证建筑物质量，让建筑使用者更为满意。

2.2 工业与民用建筑工程建筑材料供应

建筑材料及时供应是施工理念及施工计划良好实现的重要保障，材料、施工计划、施工理念的无缝对接是工程顺利完成的重要基础。目前很多施工企业，也别是小型施工企业为了降低施工成本，选择一些没有保障的材料供应商，造成供应链出现缺口。为解决此类问题，材料供应商的选择中应严格遵循施工计划和标准进行，并要求材料供应商出具权威检测证明，并与之签订材料供应合同，保证材料的质量和供应及时性。此外，施工责任方还应构建材料短缺应急方案，全方位保证材料的供应。

2.3 工业与民用建筑工程投资方投资管理

资金按时到位是工程树立完整的重要保证，如果资金短缺后者不能按时到位，势必导致工程无法按时完成，还易产生劳务纠纷，继而降低施工人员及相关工作人员工作积极性，工程质量无法保证。因此，投资方应严格按照合同支付投资款项，并出具支付交易记录。资金使用方也应按照施工进度及款项支付内容提前与投资方联系与沟通，督促其按时付款，保证工程能顺利完成。此外，工程款项按时到账是各方工作人员劳动所得的根本保障，可有效提高工作积极性及效率。

3 工业与民用建筑工程验收管理问题

工程验收是工程项目最后一步，只有通过验收，建筑物才能投入使用。工程验收管理分为分项工程验收、分部工程研究、单位工程验收三种。

工业与民用建筑工程质量是其口碑重要因素，因此必须做好验收工作，要严格且有层次、有条理开展验收工作。分项工程验收需要专业技术人员全方面检查建筑物，形成详细记录并提交给监理单位，由建立单位最后认可检测结果。分部工程是为了缩短工期，将工程分部承包给不同施工方，因此需要采用分部工程验收法。由分部工程项目部派遣专业技术人员对分部施工质量进行检测，形成详细记录后递交给监理单位，最后由监理单位签字认可。单位工程完工后，施工方向监理单位提出验收申请，监理单位按照验收标准对单位工程进行验收。监理单位组织小组人员对各项质量资料进行核查，然后在确定是否进行验收及验收是否合格。

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