论建筑施工企业财务预算工作发展

郝洪州

摘要：文章首先分析了财务预算的概念，然后分析了关于建筑施工企业财务预算的管理问题，最后针对建筑企业财务预算的工作发展提出了相关有效措施。

关键词：建筑施工企业；财务预算；加强措施

企业的预算涵盖的内容很多，而财务预算则是企业预算最为核心的内容。在企业预算计划里财务预算、资本预算和经营预算共同构成企业的财务计划内容。关于企业财务预算的基本概念则是指以资本和财务预算为基础，增强企业对现金的安排，在财务预算的过程中要对一定时期法人资产负债和损益的预算做出估计。对于企业来说量化的预算形式是目前最为提倡的预算方式。财务的预算过程也是对企业流动资金的详细安排的过程。在企业的施工管理和战略发展目标之间，企业的财务预算起到了承上启下的作用。企业的战略导向通常需要以预算的形式对企业内部进行财务控制，增强企业各部门的工作积极性和协调性。只有充分做好企业财务预算才能从根本上降低企业的财务风险和经营风险。

一、关于建筑施工企业财务预算管理

（一）建筑施工企业的战略目标与财务预算不相符

由于缺少全面系统的财务预算管理认识，建筑施工的职能部门缺少全面的财务预算认识，如果再遇到缺少财务专业知识的施工企业部门领导便会加重模糊的财务预算和管理意识。经过走访发现很多建筑施工企业部门认为自己的部门负责建筑施工跟财务预算没有太大关系，这样容易导致建筑施工企业的财务预算建立在缺少科学性和真实性的基础材料之上。最终企业制定出的发展战略也容易脱离企业发展的真正目标，进而企业的财务预算会给建筑企业的发展带来折损，无法真正发挥作用。

（二）不健全的财务预算组织机构无法做出弹性财务预算

法人治理结构在我国的建筑施工企业中尚未形成有效地制约，因此造成了在企业的财务预算缺乏高层管理人员的有效意见。因此当前我国建筑施工企业的财务预算状况不是很好。传统的财务预算和支出预算方法目前仍然是大多数建筑施工企业的主要方法。可是市场的环境和相关材料的价格瞬息万变，这种传统预算方法最主要的特点是缺乏弹性，无法应对企业成本和价格的较大变化，这样企业的财务预算便无法做到适时调整。

（三）有效地考核和监督机制在财务预算工作中没有建立起来

奖惩和考核目前是企业财务预算的重要因素，尽管很多企业已经发现预算与考核之间的重要关系，但是定期编制的财务预算由于缺少切实可行的考核管理办法。要想促进建筑施工企业的财务预算达到理想的效果，就必须配合有效的考核和监督体制。如果没有切实可行的监督体制，定期编订的财务预算就无法引起相关员工的重视。另外财务预算制度如果缺少严格、可行的落实制度，这样流于形式的考核便无法对财务预算起到促进作用。

（四）资金成本管理在财务预算中的作用被忽视

资本的支出预算和财务管理预算是建筑施工企业财务预算的核心内容和重要组成部分，目前各个建筑施工企业非常重视资金的支出安排，而忽略了预算支出占用成本的比率。如果兼职施工企业的支出成本占用资金成本过高，一定会造成不合理的资金结构，不仅会加大财务风险，最终还会降低企业财务投资的使用效率，造成企业施工的延误性。

二、做好建筑施工企业财务预算工作具有重要意义

流动性大、项目周期长是建筑施工企业的最大特点，因此提高建筑施工企业的财务预算工作的合理性和科学性有助于促进建筑施工企业稳定财务发展工作，提高建筑施工企业的资金运行效率。

（一）稳健的财务预算有助于企业运行稳定性的提高

建筑企业的建筑施工周期特别长、规模也十分大，稳健的企业财务预算需要不断地发展才能不断地适应建筑施工企业的成本变化，在工程的施工过程中人力成本、原材料价格成本以及资金的使用利率都会发生变化。只有准确、科学的进行财务预测才能对项目成本完成全面的分析，最终企业能够在稳健的财务环境中获得长足的发展。

（二）稳健的财务预算能有效促进企业经济效益提高

只有建筑施工企業的资金成本不断的得到优化和控制，才能不断提高建筑施工企业的成本。在实际的建筑施工生产中很多时候会因为预算超支的情况而追加成本。因此建筑施工企业的财务预算只有不断的根据项目分析成本、结合自己的实际管理经验促进企业经济效益的最大化。

（三）良好的财务预算工作是企业良性运转的基础

建筑施工企业在日常的运转当中需要大量的资金作为企业运行的安全保障，只有科学、严谨的财务管理才能为企业项目投资资金作为重要的管理支持。只有顺利完成项目预算工作才能保证项目完工的顺畅程度，在长期的企业合作中树立良好的企业口碑和品牌形象。在建筑施工企业的长期发展中，良好的财务预算工作一定会支撑建筑施工企业不断的发展与前行。

三、目前的市场环境下做好建筑施工企业财务预算工作是一种发展趋势

在长期的建筑施工企业运行中，施工企业的财务预算管理中需要不断地加强管理意识，将费用控制作为企业的财务预算重点工作，而项目整体以及施工全套过程中缺少预算措施和管理。目前需要对建筑施工企业财务预算做出发展和开拓的原因有三点：第一、建筑施工企业的财务预算根据主要是上一年度企业运行的结果，对下一年度的财务运行情况影响较小，在这样的基础数据之上做出的财务预算对建筑施工企业本年度的异性较小。以建筑项目施工中的采购环节为例，由于是针对上一年度的情况作出的财务预算，本年度的市场价格并没有提前作出预测导致建筑项目成本过高；第二、建筑施工企业各部门为财务预算工作提供的数据缺少可靠性和真实性，这样财务预算对于企业控制成本所起到的作用便十分的有限；第三、很多企业的建筑施工环节一般都会被当作预算的重点工作取向，这样便导致了建筑施工全程的预算管理。这样预算是企业仅仅做出的工作，在实际操作中缺少预算的跟进和监督。总之，建筑施工企业的预算需要向有效性、全面性和前瞻性三个方向发展。

四、建筑施工企业财务预算工作的发展新举措

（一）健全预算管理制度

第一、建筑施工企业应该组建由项目部门、财务部门、高层领导共同构成的预算编制小组，以当下的经济发展形势为依据，结合建筑施工企业的发展战略制定符合本年度发展的预算编订计划和方案，在完善的预算编订计划制定好以后交由股东大会，股东大会通过后开始执行新的年度预算；第二、完善财务预算责任人机制，要求各个相关部门必须提供有效、真实的预算数据，提高建筑施工企业财务预算的有效性；第三、在编制财务预算计划后相关的管理部门一定要指派专人负责财务预算的跟踪和执行情况，财务预算的执行报告一定要定期的编制。并且将新建立的财务制度通过各种途径在企业的内部面向全体员工进行公示，提高预算在企业中的地位。

（二）及时采纳全过程预算管理方法

第一、在企业预算的编制项目筹备阶段，一定要仔细、详尽的分析建筑施工周期內各种风险因素，建筑施工设备、物料以及所需人工等项目需求保证有效的控制成本，这样能有效控制施工阶段的成本支出，在传统的项目成本控制中成本超标的严重问题便会得到有效控制；第二、进入施工阶段后，相关的财务预算管理人员一定要积极跟踪财务预算的执行情况，加强监督，确保施工工序的严谨，提高物力资源、财力资源和人力资源的有效配合，在项目成本的有效降低后，施工过程一旦出现了预算超支的问题，相关的超支原因便会被认真记录；第三、在建筑的收工阶段，项目负责人应该与企业预算管理人员一同做好竣工的结算准备，在保持良好沟通和协调的基础上，一同完成项目竣工工作。

（三）加强预算考核评估工作

在企业各部门实行严格的绩效考评制度，是为了更好地落实财务预算制度，然后财务预算制度有了结果以后要积极进行分析和评估，这样各部门的财务预算的执行有效性和编制准确性才能够被有效保证。通过各部门齐心合作一定会促进财务预算工作的发展，对于成绩突出的部门和个人要给予一定的奖励，地域暴露问题的部门要积极找出不足，为新的财务预算做准备。

五、结语

总之，建筑施工企业的财务预算在不断的发展过程中，积极促进企业各部门的协调性，在有效控制成本的过程中通过科学的管理举措在有效控制成本的同时，降低企业财务风险，这样才能积极有效的促进财务预算工作的新发展。

参考文献：

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（作者单位：河北省安装工程有限公司）