制造业成本管理与控制存在的问题及策略

厉莉

摘要：在我国国民经济的发展进程中，制造业作为重要组成部分，在推动社会发展、提高经济水平方面发挥着至关重要的作用。当前阶段，市场经济改革程度不断深化，制造业财务管理面临着更大挑战。在制造业财务管理工作中，成本管理与控制尤为重要，对制造业经济效益的提升产生直接影响，因此，要想提升制造业的竞争实力，就要从成本管理与控制入手，探索低成本生产模式，提升管理与控制水平。

关键词：制造业；成本管理；控制；策略

在制造业的运行中，要想保持长久的竞争力，就要实行低成本优势战略，降低企业运行成本，减少不必要的费用支出，实施科学合理的成本管控策略，进而提升企业效益。就目前而言，市场竞争非常激烈，制造业的进一步发展面临着巨大的挑战，因此对于制造业而言，实施成本管理与控制具有非常重要的现实意义。基于此，本文就制造业成本管理与控制存在的问题与策略展开简要探讨。

一、制造业成本管理与控制存在的问题

（一）成本管理模式落后，缺乏现代化管理手段

当前阶段，制造业生产模式以传统生产为主，且普遍分布于劳动密集型产业制造领域，与发达国家相比而言，生产模式落后，生产效率低下，生产方式灵活性与创新性较差，对目标成本法、作业成本法等现代化成本控制手段运用欠成熟，使得整个企业的成本管控效果受到不利影响。另外，当前，在制造业的运行过程中，已经逐渐形成以部门为单位的成本管理模式，各部门之间缺乏有效合作，本位思想严重，通常只考虑本部门的利益，对企业整体效益的提升缺乏正确认识，导致成本管理方法缺乏全面性与系统性。

（二）重显性成本管理，轻隐性成本控制

在现代企业的运行中，成本管理与控制目的在于通过低成本支出获取高回报利润，所有降低运行成本的措施均应将成本效益分析结果作为依据，进而明确企业的运行目标，实现成本控制。但就当前而言，许多制造业企业过分重视财务成本、生产成本控制，而对内部管理成本、前期设计成本与后期销售成本产生忽略，也就是重显性成本管理，轻隐性成本控制。这样一来，企业的成本管理与控制工作仅仅停留于降低财务成本的表面，未能从根源上解决企业管理的整体成本，久而久之，不利于企业的长远发展。

（三）成本管控权责不明，绩效考核效果欠佳

在制造业的运行中，管理层往往将关注重点放在企业的生产与销售活动中，对成本管理与控制工作的重要性产生忽略，在某种程度上削弱了自身企业的竞争优势。另外，许多制造企业内部未成立专门的成本管理部门，成本控制组织欠完善，未针对员工工作内容实行权责分配，导致成本管理与控制工作权责不明，对成本构成因素缺乏深入分析，更难以准确找到成本控制切入点，影响成本管理与控制效果。另外，在成本管控工作的绩效考核方面，缺乏明确的考核指标，绩效反馈欠准确，考核结果不具备参考性，影响成本管控的实施效果。

二、制造业成本管理与控制策略

（一）创新管理理念，实行科技创新

在制造业成本管理与控制中，应明确现代化企业管理目标，创新企业成本管理理念，提升企业内部的科技创新能力，增强现代化信息管理水平，将现代化管理方法运用到企业成本管控工作中，提升管理效率，克服传统管理模式效率低下的问题。同时，在企业生产工作中，应积极探索先进的智能化系统，将企业生产与现代化通信技术、智能控制技术等先进技术相结合，一方面，提升生产效率，节约人力成本，另一方面，提升生产材料的利用率，节约材料支出成本，进而增强企业竞争优势。

（二）科学设置组织结构，健全绩效考核机制

制造业的成本管理与控制工作离不开内部组织结构的支持，因此，应以成本管控工作的实际需求与工作性质为依据，设置科学健全的组织结构，设立决策层、组织管理层与执行层的层级结构，规范成本管控流程，提升管控实效。同时，加强成本预算与管理，以企业内部财务状况为依据，做好资金使用规划，明确成本管控指标，加强企业产品从生產到销售全过程的成本管理，并对各环节的成本使用范围进一步明确。另外，细化企业成本管理目标，做到责任到人，权责明确，健全成本管理绩效考核制度，将成本管控效果与绩效考核挂钩，提升成本控制积极性。

（三）完善财务管理系统，实行精细化管理

对于制造业而言，成本管理与控制是一项长期且复杂的系统工程，需要对企业生产与经营全过程产生的成本进行预算、管理、调节与监督，因此，必须对财务管理系统加以完善，建立健全成本监控机制，建立科学的成本精细化管理模式，通过具体的市场调查与数据分析，做好市场细分工作，对成本管理内容进行科学分解，以此为企业成本管理与控制提供科学依据。需要注意的是，在市场调查过程中，应规避数字陷阱，从消费者的角度分析市场需求，以此改进企业产品功能与设计，注重客户体验，满足客户的产品需求。

三、结语

总之，对于制造业而言，成本管理与控制并非仅仅隶属于财务范畴，更多的是一种战略概念。在市场环境不断变化的发展背景下，要想提升制造业的竞争优势，就必须正确认识企业财务管理工作的重要性，确立全局思想与战略思想，加强企业成本管理与控制，用长远的眼光看待成本管控，促进企业健康稳定发展。

参考文献：

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