现代企业资金预算管理的应用策略研究

陈桂芹

摘要：企业资金预算是一个企业开展经济活动的物质保证，同样也是一个企业的运行机制。企业资金预算管理的作用是将各个部门联系到一起，资金就是企业运作的血液。其重要性也是不言而喻的，本文通过对企业资金预算的重要性和目前存在的问题的分析，提出了相应的解决措施，以求能够实现科学的企业资金预算管理的目标。

关键词：企业；资金预算；管理；策略研究

随着市场化的深入发展，企业的发展离不开市场信息，特别是企业资金预算，因为企业的资金预算不仅关联着企业的活动，也为企业建立战略目标的制定与实现提供了借鉴。

一、现代企业资金预算管理的重要性

（一）有利于提高企业的竞争力

市场竞争的激烈性要求企业一定要正确投资，企业的资金预算在投资方面发挥着不容小觑的作用，企业资金预算不仅仅指对企业的资金的收入与支出的预算，它在企业的投资方向上也是能够提供指导性意见的，企业可以根据现阶段的企业需求与市场变化进行综合分析，选择下一步的经济活动，引领企业向前发展，在残酷的市场竞争中取得一席之地。

（二）有利于实现最大化效益

企业是以盈利为目的的经济组织，实现最大化的经济效益是最简单最直接的目的，也是证明其存在价值的有力表现方式，企业的每一笔资金只有发挥最大的价值，才能提高企业的经济效益，所以如何分配资金预算是一项重要的任务，抓住市场的需求，将投资方向与多变的市场紧密结合，精准投资，实现最优的目标，这是提高资金预算管理水平的意义。

（三）现代企业的资金预算管理的地位

企业资金预算管理工作已经不能局限于财务资金的收入与支出核算，现代企业资金预算已经是中枢系统，它支配着企业的活动，影响企业的规划，指导企业的战略定位，为企业的发展注入活力，所以现代企业资金预算是一个企业的重中之重，增加对资金预算管理的重视，完善相关的工作机制已经是大多数企业必须做到的工作。

二、现代企业资金预算管理中存在的问题

（一）审计人员的素质有待提升

众所周知，一个公司的资金预算对公司的经济活动有着实践性的指导意义，现代企业的审计工作已经不能与当年的审计工作相提并论，市场多元化的发展，要求企业的审计人员能够正确把握市场动向，预测市场变化，根据市场的需求对资金预算做出合理的分配，所以审计人员需要高瞻远瞩，积极并有效的完成审计工作，能够灵活应对市场变化的能力应当是现代审计人员必备的技能。同时还需要企业的领导和管理人员对预算管理有充分的认识，有整体意识，对整个预算流程有充分的了解，才能积极应对预算管理中存在的问题。

（二）企业的资金预算管理编制存在缺陷

首先，企业领导在企业资金预算方面发挥着指导性作用，然而企业的领导在面对资金分配的问题上，没能做到统筹兼顾，更不要说在巨大的市场压力下，能够正确处理直接收益和间接收益，然而，一个企业的间接收益往往与企业的长远发展密切相关，市场变化风云莫测，市场竞争日渐激烈，一个企业的资金分配若是领导层的专断，是不可靠的。

我们必须要明白的是一个企业仅仅依靠可以看得见的效益是不够，就如即将凋零的花朵，没有生长的空间，也没有活力和魅力，无法长久，这就需要我们要对企业的预算管理有充分的认识，间接效益就如同养料，这是一个企业长久发展的需求，是一个企业能够在市场竞争中游刃有余的条件。

其次，企业资金预算的管理缺乏整体性，应当结合各个部门的活动需要及活动建议，让资金预算得到合理分配，同时要将资金的预算作为一项独立的工作，将其区别于其他的工作，不受限制却受监督，这种方式既可以保持预算的独立性，又能提高预算工作的纯洁性，保证企业的每笔资金用之有道，用之有益。

再者，从资金管理編制的内容上分析，是缺乏科学合理性和实施有效性的，一味地追求表面上的流程，将资金的预算脱离实际是最大的错误，另外，过分的依赖历史经验，从而忽视了现实状况，这是在资金预算管理上最致命的漏洞，预算失去了实质性的意义，那么所谓的预算便是一项表面工作，企业的预算很难与市场接轨，那么又将如何面对市场需求？

（三）预算管理制度老化

现代的企业由于缺乏对资金预算的重视，导致预算管理制度缺乏与时俱进性，传统的预算模式僵硬老化，与社会主义市场经济不相协调，机械性的形式预算无法满足企业对资金预算的需求，更无法通过资金预算获取市场信息，企业资金预算管理模式缺乏可行性整体性，从与上文提到的资金预算编制无法满足现代企业开展业务的正常需求，都严重制约了企业的正常发展。

（四）管理职责划分不明确

笔者认为职责划分不明确的原因除了制度老化，还有最重要的是组织结构设置不合理，在整个管理过程中出现重复管理和漏洞，这大大降低了预算实际效果。

（五）预算执行力度难

预算执行力度难一方面指预算标准没有弹性，而预算在现实执行中不排除突发状况，这些对预算的要求有提高了，可行性降低。另一方面，企业对预算管理缺乏重视，不注重经验的总结和活动反思，不加以改进的预算管理制度便落后于发展的需求了，影响企业的成长，也致使工作人员的懒惰心理，降低其工作质量和企业效益，久而久之，这个企业的资金预算管理系统无法更新。

三、完善资金预算管理的措施

（一）改善企业工作人员的素质水平

如何提高工作人员的水平？我认为最重要的是建立一套奖罚兼并的监督体系，将每个工作人员的工作效果做出评判，这个既离不开领导阶层指导作用，还需要集思广益，只有制定优劣的标准才能做到公平的评判，提高其工作的积极性和效率。再者，在选拔工作人员方面企业应当更加注重实际操作能力的审核，只有能够将所学知识灵活地运用到工作实践中的人员，才是现代企业资金预算管理需要的人员。另外，企业要重视对工作人员的再教育，让其能够与时俱进，能够具备应对市场变化的能力，能够立足于企业的发展立场上做出合理科学的预算。

（二）完善企业的资金预算管理制度

资金预算在企业的发展方面发挥着重要作用，企业应该提高对预算管理工作的重视，同时，在坚持“活动前预算，活动中控制，活动后总结”思想的指导下，企业对经营活动做出科学的规划，预留弹性资金，以备突发情况，提高预算的实际操作性。另外，企业要与市场紧密结合，社会主义市场经济的快速发展，市场变化日新月异，企业只有了解市场动向，并能够积极的对预算做出调整。

（三）统筹全局，全面发展

这里所说的整体问题包括两方面，一方面指各个部门间的整体性，各个部门的工作应该是一个整体，相互联系着，相互影响着，所以每个部门的变化都是需要整体的协调的，只有加强各个部门之间的联系，发挥每个部门的能动性，这样的企业才是一个充满活力的集体组织。第二方面指协调好企业的当前需求和长远需求，企业的发展离不开收益的支持，没有收入将会被市场淘汰，所以重视预算的收益是正常的，但是立足于长远发展的角度，我们必须将预算做到合理分配，既不能让企业的发展受限，又要为企业的长久立足打下牢固的基石，这是离不开管理阶层的远见卓识和每位工作人员的积极参与的。第三方面是相对于整个预算管理过程而言的，我们需要合理分配工作任务，完善组织结构的设置，解决多重管理和无人管理的问题。

总而言之，一个企业的发展是离不开科学的预算的，资金是企业活动的经济保障，科学的预算是指理性的比较有经验的预算，所以要不断地与时俱进，完善企业的资金预算管理制度，调动企业员工的积极性，把握市场动向，以市场为企业发展的旗帜，坚持在不断完善中不断发展。

参考文献：

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