国有企业财务精细化管理措施的思路探讨

孙子策

摘要：做好财务管理工作，对于改善企业经营业绩有着重要意义，对于国有企业来说更是如此，本文对国有企业财务精细化管理措施的思路进行了探讨，文章从阐述企业财务精细化管理的概念入手，进一步分析了财务精细化管理发展及国有企业实施必要性，介绍了国有企业实施财务精细化管理存在的问题，最后提出了国有企业财务精细化管理实施措施与建议。

关键词：国有企业；精细化管理；思路探讨

中国在很长一段时间内实行计划经济模式，这在一定程度上限制了市场经济发展的活力，尤其是国有企业深受其影响，发展略显僵化。在新的经济形势下，国有企业必须选择更先进的发展模式，不断提升其内部管理水平，改善经营现状，而加强财务精细化管理就是一种全新的发展模式，如何充分利用该模式，革除国有企业财务经营中存在的弊病，值得思考。

一、企业财务精细化管理概述

（一）财务精细化管理的概念

在企业财务精细化管理中，其要点就在于其中的“细”字，这也构成了企业开展财务处理的首要前提和大方向。做好财务的精“细”化管理工作，就要求对企业财务工作的各个环节、各项数据做进一步的“细化”处理，包括微观上的财务岗位，辐射到较大范围的财务管理体系，都必须把握“细化”这一核心要义，一切工作都要在“细化”基础上展开；通过对财务管理的“细化”操作，能够使得财务管理工作得到切实的执行，使得其工作质量得到不断突破和持续提升。企业财务的“精细化”管理，这不只是现代企业管理中的一种先进理念，更构成了企业经营中的务实态度和正确行为。

（二）财务精细化管理的意义

从企业财务精细化管理工作的实际效用和价值来说，主要取决于一个企业怎样“理财”。在探讨企业财务精细管理的价值时，企业要明确如何通过“科学理财”来提升自身财务信息的客观性、精确度、合理性，使其构成企业决策的重要支撑。企业为了做好其内部财务的精细化管理，就可以利用系统化的财务统筹，来谋求更高的利润价值，并且减少其在长期的经营发展中可能遇到的财务风险，进一步使企业单位的根本利益得到保障，为其长期的可持续发展打下坚实的基础。

二、财务精细化管理发展及国有企业实施必要性

“精细化管理”的概念自其诞生以来，就得到了不断内涵丰富和应用延伸，二战后，社会发展也面临了全新的格局，全球的企业数量和规模都有了实质上的扩张，许多可喜的管理理想、经营方式得以被引用到企业的管理系统中。对应到企业的财务管理领域，实行财务精细化管理其核心要点在于利用规律化的、系统化的“细化”操作，使其管理操作走向更程序化、规范化和信息化的方向，进一步改善组织单元的经营效率和质量。

近年，国内国有企业管理也不断开放化，国有企业财务管理的质量也得到了突破性的进展，然而在现实中，国有企业的财务管理效果依然稂莠不齐，尤其是国有企业长期受制于计划经济管理机制的弊端，在财务管理工作中旧疾难除，例如很多国有企业单纯重视生产效益，却忽视了财务信息的运用，这就给企业的管理决策带来了很多难以避免的障碍。在市场经济中，更多现代化企业在财务工作中引进了精细化管理的模式，国有企业也不能排除在外，必须充分发挥精细化管理的优势作用，使其促进企业财务管理水平的高速提升。

三、国有企业实施财务精细化管理存在的问题

（一）缺乏市场主体意识

随着社会发展，各行各业都面临着非常激烈的竞争，但是仍然有不少的财务工作者未曾认识到市场需求早已发生了翻天覆地的变化，因此企业经营中的思想意识也未能顺利转化。正是因为工作意识的不足，使其在市场竞争加剧的情况下失去了先机，在成本控制、削减不必要的开支上没有作为，而且落后于市场，信息不对称也会造成经营不善的问题，财务工作者未能及时发现这些问题，也会导致财务预算的目标与范围具有极高的不确定性。

（二）财务管理方式过于单一

因为传统的计划经济体制对我国市场经济的发展有所限制，国有企业也在发展中太过关注生产与安全问题，而轻视了其应该获取的实际效益。而且，领导管理人员也大部分是由生产型、技术型人才充当，而经营管理类的领导则数目偏少，这就导致了国有企业财务管理的意识不高。许多国有企业依然采取传统的财务管理模式，对于市场上较为先进的全面预算、全面质量管理模式，则未能及时触及并科学引进，因此造成财务管理方式太过单一的局面，这对于提升国有企业的财务管理水平无疑是非常不利的。

（三）财务管理信息化滞后

现在的很多国有企业都是大型的、管理幅度长的企业单位，大量的资产和经营行为都聚集在了子公司及其有关企业内。企业中没有高度一致的信息标准，信息流通渠道不善，造成业务信息难以第一时间传递并共享，企业内部的管理单位和财务主管部门也就无法对内部信息做集中控制。很多信息数据都会被横向或纵向分割，形成了一系列的信息孤岛。除此之外，财务工作者的年龄段偏低，管理经验不够丰富，电算化的能力不足。而且，由于体系化的培训不到位，也造成财务工作者的专业能力长期无法得到质的提升。

四、国有企业财务精细化管理实施措施与建议

（一）再造国有企业财务管理工作流程

在长期的企业发展阶段，所谓的再造国企财务管理工作流程，就是指对目前的工作理流程做整体的梳理、根据国企的实际状况，对工作岗位的内容及其全新的目的进行新的定位，最终控制好财务管理的经济成本、质量和效率等不同的指标。从其流程再造的实际要求看，对改善传统的财务管理工作的冗杂现象也大有裨益，从而使得财务管理的效益得到优化。

（二）改进国有企业财务管理组织架构

在国企财务管理工作体系内，是否配置了足够专业的工作团队，就决定了财务管理工作的支撑力量是否足够强大，而财务框架的组织设计是否科学，对管理职能能否得到完全的发挥也会带来一定的影响，因此为保证财务精细化管理的质量得到提升，完善目前国企的财务管理组织架构具有不可忽视的重要作用。而在该框架体系内，设置更专业的机构、配备更高素质的专业人才，能使企业财务精细化管理工作更有序地进行，并且提升该项工作的实际质量。

（三）提高國有企业财务管理协同能力

现在的国企在经营过程中，面临着财务管理协调的要求，它指的是在国企运营过程中，参与工作的全体员工必须紧密协调配合，促进整体发展的各项流程要紧密关联，如果这些要素的协同效率不高，就可能导致财务管理工作无法得到质量保证，所以必须做好流程优化、工作体系梳理等一系列工作。

五、结语

综上所述，加强对国有企业财务精细化管理措施思路的探讨，对于提升国有企业经营水平意义重大。相关工作人员需要明确企业财务精细化管理的概念，包括财务精细化管理的概念和意义；同时把握财务精细化管理发展及国有企业实施必要性；认识到国有企业实施财务精细化管理存在的问题，如缺乏市场主体意识、财务管理方式过于单一、财务管理信息化滞后等等；在此基础上，提出科学的国有企业财务精细化管理实施措施与建议，再造国有企业财务管理工作流程，改进国有企业财务管理组织架构，提高国有企业财务管理协同能力。

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