浅谈预算管理对发展期企业的影响

陈静

摘要：在企业财务管理中，预算管理是十分重要的部分，对企业的有效发展起着尤为重要的作用，尤其对于发展期企业来说，做好预算管理能够有效提升企业发展的水平，推进企業统筹安排，促进企业持续稳定发展。当前，我国很多企业在全面预算管理实施中还存在一定的误区和难点，部分企业领导不了解预算管理对发展期企业的影响和作用，因此做好全面预算分析和探究，提升预算管理的有效性就显得十分迫切。本文就预算管理对发展期企业的影响相关方面的内容进行分析和探究，并提出一系列有效的对策。

关键词：预算管理；发展期企业；影响；对策

一、财务预算管理的特征分析

财务预算管理是指一个企业在制定未来发展计划的过程中，对企业在一定时期的资金支出和收入进行预算的活动，通过预算合理进行企业发展控制，促进企业管理的开展。具体来说企业财务预算管理的特征有如下几个：

（一）系统性特点

从预算体系方面来看，企业预算是对未来发展的假设，对支出和收入的预测，但是从内容上来看，企业预算则是对企业整个运作过程进行的综合把控，涉及的范围比较广，包括资本、财务、经营等各个方面，是对企业发展进行的系统性的把控，因此企业预算管理具有系统性的特点。

（二）制度性特点

企业预算并不是一个简单的推算和估算，而是根据企业发展的具体情况和具体运营状况进行程序化的管理，通过各个层面的讨论和分析，将预算指标合理的分解出来，并将其分解到各个部门，落到实处，同时进行三权分立化管理，将预算的决策权、执行权以及监督权分离开来，促进三者相互制衡，提升预算的执行和管理力度。从整体上来说，企业预算管理是根据相对制度通过全面讨论制定出来的，具有一定的系统性和制度性。

（三）战略性特点

任何企业实施财务预算管理的主要目标都是为了规避风险和降低风险，提升经济效益，通过预算管理防范企业发展中可能会出现的风险，并加以规避，为企业更好经营，实现长远目标做基础。发展期的企业所处的发展环境往往不稳定，风险因素相对较多，通过预算管理进行企业风险的规避就显得更加重要。通过财务预算管理的实施能够为企业制定适合其自身发展的长远目标。

（四）科学性特点

企业的预算管理并不是凭空想象的，而是根据企业发展的具体状况和具体发展方案等进行制定的，其综合考虑了企业发展中来自各个方面的因素，并通过一系列科学手段进行预测的，因此具有科学性的特点。同时，企业预算管理具有一定的规范化和合理化特点，预算管理的开展是综合企业各个层面领导意见而实施的，对于企业发展状况进行的真实反应，这对于促进企业持续经营和科学发展具有重要意义。

二、预算管理对发展期企业的影响分析

预算管理是发展期企业的必修课，只有做好预算管理，才能够帮助企业在市场竞争中更好地脱颖而出，提升企业发展的效率，有效规避和降低风险。一般来说财务预算管理都是建立在科学管理基础之上的，通过预算管理的实施能够有效服务于发展期企业的发展战略，为企业进一步的战略部署提供有用的参考，从而推进企业更好地发展。具体来说，预算管理对发展期企业的影响和作用可以总结为如下几点：

（一）财务预算能够有效帮助发展期企业做决策和规避风险

如今社会主义市场经济条件下，企业所需要面临的风险很多，风险的种类也比较广泛，尤其是财务方面的风险，而财务风险出现的原因一般都是没有做好预算管理，对企业债务以及未来资金的收付不确定等所引起的风险，如果企业无法较好地处理和解决这些问题，那么就会对企业的经营发展产生较大的影响，甚至导致企业破产，尤其对于发展期的企业来说，无论是采用稳健型还是扩张型的财务政策，都需要根据企业的总体战略规划，进行财务预算工作，对企业发展中各个方面的状况进行数据汇总、评价和反馈，及时了解企业发展经营状况以及确定可持续发展的财务杠杆，合理配置资金，实现企业价值最大化。提升预算管理的水平，防范可能会发生的风险，为企业规避风险，长远健康发展打下基础，将预算管理作为企业管理的重要内容是十分必要的。

（二）财务预算有助于企业一体化管理水平的提升，提高运作效率

当前随着科学技术的不断发展，一体化的计算软件以及管理系统不断出现，不仅能够对企业的财务信息和业务流程进行一体化的体现，而且能够促进企业财务预算管理一体化水平的提升，推动企业更加科学协调地发展。而处于发展期的企业，更需要进行财务预算一体化管理，对企业发展中的影响因素和风险进行科学评估，因此这就离不开预算管理的有效实施。比如，发展期的防水行业，需要进行合作商的选择，以及做好防水材料的创新和优化，只有这样才能提升市场竞争力，在市场发展中占有一席之地。而该时期做好企业预算管理，是对企业整体发展科学管理的有效方法，通过预算管理对企业的实际能力和材料技术引进等进行合理的分析，规范化企业发展的路径，这就能够提升企业管理的整体水平，为企业发展扫清障碍，促进企业运作效率的提升。

（三）财务预算是链接企业和市场之间的桥梁，促进企业长远发展

发展期企业在发展过程中最应当避免的就是投资决策失误和盲目扩张，错误估计企业短时间能够达到的高度以及承受能力，盲目地进行扩展容易导致企业发展不协调，无法科学全面化管理企业，出现巨额盈亏，甚至会导致企业破产，尤其是对于发展期的企业来说。而企业的财务预算管理则是对企业进行全面综合分析，为企业经营者提供准确可靠的数据信息，帮助其科学全面地了解企业发展的真实状况，促进企业做出与企业发展相符合的决策，为更加谨慎地投资和做决策提供科学的依据，合理安排好企业的资源，这就能够促进企业长远持续发展。同时，财务预算管理在开展的过程中，并不单单是对企业内部的运行和管理进行全面化的分析和探究，而建立在对于企业所处的外部环境以及市场发展状况进行全面预算和分析的基础之上的，因此是链接企业和市场之间的桥梁，为企业更好发展提供基础。

（四）财务预算能够提升企业的战略管理能力

对于发展期的企业来说，其发展时间不长，发展的经验不多，所需要面临的市場竞争和影响因素较多，因此做好预算管理，对企业的发展进行全方位的分析是不可避免的。而财务预算管理是企业管理的有效工具，根据企业发展的状况制定相对应的发展目标，并对目标进行分解，建立完整科学的分析系统，将企业中的每一个部门都紧密结合起来，并实施科学的考核和评价，所以能够让企业中的各个部门进行更加全面科学地衔接，使企业不同部门的不同目标与企业的整体大目标达成一致，推进企业战略管理的进行，这就有助于发展期企业更加科学化地发展。

三、发展期企业有效开展预算管理的对策

当前我国的市场经济在不断的发展和完善，这对于发展期的企业来说是一件较好的事情，只要企业能够符合市场经济发展的需求，并且所提供的产品或者服务能够得到市场认可，企业就能够获得发展，然而一些发展期的企业在市场发展中虽然占有一定的优势，但是也出现很多不容忽视的问题，尤其是财务预算管理方面，不能根据企业的具体发展进行全面化预算，这就不利于企业科学发展，因此全面实施预算管理尤为迫切。

（一）建立科学全面的预算管理制度

有效的预算管理制度能够提高预算管理的水平，促进预算管理更好地发挥作用，提升执行的刚性，因此发展期企业有效开展预算管理首先就需要建立科学全面的预算管理制度。第一，要从发展期企业的实际状况出发，建立相对应的成本管理体系，对企业的发展成本和各个部门的资金使用状况进行分析，并编制相对应的预算规范，同时财务人员要及时和业务部门沟通，并根据探究制定出详细的预算数据。第二，要提高发展期企业各业务部门的责任心，做好职责岗位划分，使其增强预算编制的信心和责任心，熟悉所负责业务的预算项目及数据来源。第三，建立明确的执行方式和执行策略，在执行的过程中充分关注企业的效益、效率、规模，使得三者相互协调统一，并依据发展期企业的组织构架调整及时进行预算资源的分配和调整。

（二）建立完善预算监督考核体系及全面合理的奖惩和评价机制

财务预算管理对于发展期企业的影响是不言而喻的，正确的预算管理能够有效引导企业快速发展，避免风险，而错误的预算管理则会对企业的产生有害的影响，增加发展期企业的风险，不利于企业长远发展。这里仍然以发展期的防水行业为例，正确的预算管理能够对防水行业的发展市场进行科学预测和分析，及时找出企业在实际发展中的问题，并满足企业多元化发展的需求，为企业发展提供指导。而错误的预算管理不仅不能找出企业发展中的问题，而且无法对市场需求进行科学分析，这就不能促进企业更好地发展，因此，建立全面的预算监督考核体系，并合理进行奖惩和评价机制的建设就十分有必要。发展期企业的预算报告是否能够做到科学标准与预算编制业务部门的态度和能力密不可分。因此发展期企业应当根据自身的实际发展情况建立科学的预算考核和奖惩机制，及时对上一考核周期各部门预算目标完成情况进行考核，发现和解决经营中的潜在问题，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。

（三）优化预算编制方法，坚持长短期结合

发展期企业的管理者要提升自身对预算管理的认识，将预算管理作为企业的一个战略要求去抓，并注重长短期目标的结合，用发展的眼光和战略思维进行企业发展状况的分析，引导员工对企业发展战略产生认同感，鼓励员工对预算管理积极进言，让每个员工都树立主人翁意识。同时，企业领导和相关的预算编制人员也应当注重全面预算实施的可持续性，可以采取弹性预算编制的方法，依据企业的业务量、市场状况以及资源配置状况等，及时预测发展期企业所面临的经营风险，综合企业发展长期目标和短期目标，使其做到协调统一，为企业发展带来更多的经济效益，提升发展的空间。

四、结束语

发展期企业如何确保企业财务预算管理的科学和合理，是摆在每一位发展期企业管理者面前的一个难题，要想提升企业预算管理的水平和效率，使其发挥应有的作用，不仅需要对企业发展过程进行综合分析，建立全面科学的预算管理制度，而且要合理选择预算编制的方法，提升预算编制的效果。当前我国发展期企业所面临的预算管理问题较多，相关的管理者必须敢于正视预算管理方面的问题，并采取有效的措施应对问题，才能提升企业发展的竞争力，促进企业长远发展。

参考文献：

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