我国生物制药企业联盟的发展现状分析

2018-08-21张永梅西安杨森制药有限公司北京分公司

新商务周刊 2018年11期

文/张永梅，西安杨森制药有限公司北京分公司

1 引言

我国生物技术药品的研发较晚，但在国家政策的推动下短时间内取得了较为明显的研发成果，与国际强国的差距在不断缩小，目前已经基本能够满足市场的需求，但生物制药中涉及许多复杂的知识与技术，需要将多个学科结合起来，并且对高质量人才的需求量较大，因此企业还需要通过联盟的方式解决这些问题。

2 研究方法

2.1 企业联盟现状

生物制药是一项极其复杂的系统工程，涉及基因、分子生物等多个方面的知识和技术，在制药初期需要投入大量的资金，并且伴随着极高的风险，因此企业通常会进行联盟。当前世界各国此方面的联盟合作都较为普遍，这也推动了生物技术的产业化发展。另外，企业在发展过程中最重要的是创新，而这就需要与其他企业进行合作，这被称为研发外包，在具体合作的过程中主要是通过合同来实现的，由联盟伙伴负责创新研究，最终联盟企业不仅能够获得相应的效益，同时还能取得进一步的发展。在研发外包的过程中，企业多选择的是一些规模较小但专业性极强的企业[1]。另外，生物技术企业是先进产品与技术的拥有者，因此要想在制药方面持续进行创新，企业通常会选择与生物技术企业合作，进而帮助制药企业获得生产权，实现医药产业的良性发展。此外，药品研发耗时较长，因此制药公司通常会和一些规模较小的公司进行技术联盟，并由这类公司完成较为专业且技术性较强的研究内容。

从统计结果来看，在国际范围内约有35%的制药企业对联盟运作的方式较为认可，并且采取的是这种运营方式。结合我国的实际情况来看，中小企业在技术与人才方面较为缺乏，并且在产品创新时需要投入大量的资金，导致企业难以接受，但持续生产旧产品并不利于企业的发展，因此许多中小企业均选择了与大公司进行联盟，这样便能实现互利双赢。另外，通过联盟也有利于保护企业的知识产权，而不必因为一些官司耗费过多的精力，并且通过联盟能够提升整个服务体系的专业性，可缩短药物申报等环节的时间，这样能就能使药品尽快面世。联盟合作的方式还能使产品的质量得到保障，能够实现产品各环节的高质量管理。但结合我国药品行业当前的实际情况来看，问题主要体现在实验管理方面，尤其是临床试验监管，原因在于这项工作牵扯到伦理、心理等多个领域[2]，尽管联盟伙伴专业性较强且经验丰富，能够深入研究一些问题，但政府部门也必须发挥其中介作用，加大对药品研发过程的监督与管理。此外，目前我国老龄化程度日益加深，人们对于健康问题更加关注，但相对来说我国的用药水平还处在较低的层次，因此医药行业未来还有更大的发展空间，在此过程中政府部门也出台了各种政策，目的在于保护医药行业，因此也给医药行业提供了许多发展机遇，这就使得医药企业的联盟更加普遍。但我国与国际上一些规模较大的企业相比，在技术、设备、人才等多个方面存在较大差距，因此需要分析我国联盟企业的现状，不断缩小国际差距。

2.2 企业生命周期类型

生物制药企业的高科技属性较为明显，因此与传统企业相比，其生命周期尽管表现出同样的规律，但在市场需求方面存在较大差异，因此必须不断进行技术创新，做好技术的研发及商品化等多项工作。具体来说，企业的生命周期可划分为四个阶段。第一是初创期，主要指企业研发技术并对产品进行试验，同时还要确立产业化方案。初创期对于企业而言较为关键，但也伴随着较多风险，企业需要生产并试销新产品[3]。第二是成长期，在此阶段企业生产的产品在市场中占有一定的份额，能够得到市场的支持与认可，因此企业需要不断扩大生产规模，提高销量并获取更多的利润。第三是成熟期，在此阶段企业竞争能力较强，销售额度较大，并且整个管理体系较为健全，企业文化也已基本确立。在此过程中企业除了扩大生产规模之外，还应明确客户的多样化需求，进而以此为依据不断进行创新[4]。第三是衰退期，在此阶段企业各部门面临着较多冲突，对市场需求不够明确，但企业也积累了较多的资本，因此只要加以调整，就可重新获得更多的发展机会。

3 实证分析

3.1 样本数据的处理

本文共选取了119家制药公司所建立的86个战略联盟，时间跨度为2000年到2010，目的在于了解联盟企业的问题，并为其提出相应的建议，具体来说，主要包括以下几项要点。第一，变量数据取值介于0到2.5之间。第二，根据最高和最低专利数，可将其划分为六个不同的区间。具体来说，73–95、15–72、37–54、19–36、1–18、0所对应的赋值分别是2.5、2、1.5、1、0.5和0。第三，本文所选择的企业包括国企、私企、外商投资等多个类型。第四，不同地区联盟企业的分布情况存在较大差异，因此需要根据企业所属地区联盟企业的数量进行赋值。第五，400人以上的企业赋值为2.5，为大型企业，中型与小型企业分别指的是人数为100–400和100的情况，赋值分别为1.5和0.5。

3.2 演化处理

3.2.1 生命周期的界定

在处理数据的过程中，单个企业总分为10，衰退期、初创期、成长期、成熟期的企业所对应的数值分别为0–2.5、2.5–5、5–7.5、7.5–10，在仿真中所对应的分别是深灰色、浅灰色、黑色和白色。之后需要提取专利数、企业性质等多项变量，并将变量定义为0到2.5之间的区间，这一计算过程可通过统计技术进行处理。

3.2.2 数据演化结果

将专利数据进行演化处理后可得出企业在2002年到2010年间所属时期的情况，如表1和表2所示，由表可知，衰退企业所占比重不断始终不变，初创期企业比重有所下降，成长期企业基本较为稳定，仅在2009到2010年间变化较大，成熟期企业比重最高为6.94%，在2010年时下降了4.17个百分点。

表1 企业所属情况

表2 企业所属情况占比

3.2.3 演化结果分析

由演化数据可知，前六年部分企业稳步上升，由初创期经过多个阶段，逐步进入成熟期，这代表企业的创新能力明显有所提升，但由于初创企业资金较少且面临的压力较大，因此导致其创新绩效不够明显。此外，成熟期的企业需要更多的资金用于购买设备，提升企业的竞争力，实现企业的创新发展，在此过程中联盟企业需要不断获取外部资源及创新性知识，进而促使企业的创新效果更好。此外，在2010年时成熟期企业所占比重较少，企业竞争越发激烈，但在知识流动越发频繁的状况下有利于实现企业的创新发展，因此成熟期企业只要经过调整又会再次进入成长期。

4 结论与建议

经过分析可知，企业需要在以下几个方面进行调整。第一，初创期的企业不应急于扩大规模，而是要获取更多的知识及智力资源，并进行模仿创新，不断研发新技术与新产品，积累更多的资本[5]。第二，成长期的企业所面临的风险主要体现在管理与市场方面，并且企业结构在此阶段也愈发复杂，因此企业需要投入更多的资金，促使基础创新工作能够进一步得到发展。第三，成熟期的企业由于较为稳定，因此创新意识较差，并且面临着管理方面的风险，因此处于该阶段的企业需要将联盟建设进一步加强，并专注于自身所擅长的部分，与联盟企业共同进行创新。第四，衰退期的企业需要寻求新的发展机遇，并专注于核心产品的开发[6]。此外，还应与联盟企业加强合作，在知识与人才方面多进行沟通与交流，进而通过联盟合作的方式降低风险。此外，联盟企业在选择办公地址的过程中必须考虑该地区是否有利于实现企业间的知识共享，进而促使知识流动更加频繁。