产品全生命周期工程在汽车零部件技术管理中的应用分析

摘 要：在汽车整车生产过程中，汽车零部件技术管理作为其中关键一环，对汽车生产以及汽车产业的经营发展均具有至关重要的影响作用。而在当前管理理念和管理技术不断发展下，出现了一种全新的管理技术手段即产品全生命周期工程，并在部分大型企业当中得到相应运用，取得了一定的应用成效。在这一背景下，本文将从简单介绍产品全生命周期工程的具体内涵等方面入手，着重围绕汽车零部件技术管理中产品全生命周期工程的应用进行简要分析研究。

关键词：产品全生命周期工程；汽车零部件；技术管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.13.210

0 引言

由于汽车行业本身具有极强的综合性、系统性和复杂性，对于汽车零部件企业而言，其需要通过积极使用现代化、科学化的项目管理手段和管理方法，在有效加强汽车零部件技术管理的基础之上才能保障汽车企业在新时期下的长久稳定发展。因此本文将通过立足产品全生命周期工程这一全新的管理方式，对其在汽车零部件技术管理中的应用进行探究，希望能够为相关研究人员提供相应参考帮助。

1 产品全生命周期工程的简要概述

根据尹家绪（2013）对汽车制造业制造模式当中应用产品生命周期工程的研究可知，所谓的产品全生命周期工程，指的就是站在产品整个生命历程的高度上，从产品形成阶段直至产品顺利完成生产加工，对其进行全过程的严格控制管理，将产品在生命历程中需要经历的各个阶段包括形成阶段、设计阶段等进行有机集成。以帮助企业实现经济效益最大化为根本目标，在有效控制产品成本的基础上确定最佳的产品生产研发方案[1]。通常情况下，在产品全生命周期工程当中主要有包括产品生命周期和数据管理以及产品全寿命成本管理在内的三种管理方法。其中产品数据管理顾名思义，重点以严格管控产品数据为主，包括零件、文档等各项与产品有关的过程、信息及技术。产品生命周期则指的是对产品从进入市场直至最后退出市场整个过程的监督和管理。而产品全寿命成本管理则是以企业经济效益为导向，通过利用各种先进的管理技术手段，对产品生命周期内的各个环节进行统筹安排与合理规划，进而在将各类相关知识信息进行集成下，对项目潜在的风险和问题等进行深入分析，以此有效提高项目核心价值。

2 汽车零部件技术管理中产品全生命周期工程的实际应用

2.1 明确开发产品具体目标

在汽车零部件技术管理当中运用产品全生命周期工程，首先需要根据汽车零部件技术的具体情况，将其技术管理工作依次分为若干阶段，包括产品的概念开发直至最后的停产与终止销售。而为了保障汽车零部件企业始终具有良好的可持续发展能力，其至少需要拥有三代产品，包括正在研发的产品、储备阶段的产品以及生产阶段的产品。企业内的技术人员以及专业人才，需要在深入分析市場需求以及客户需求的基础之上，对产品的发展前景和发展机遇等进行深入分析，同时明确产品开发的各项目标要求，在对现有资源进行优化整合下制定出初步的项目计划，随后立即上报至企业领导以及管理人员处予以严格审核。

2.2 内部报价项目启动批准

为保障项目应用开发切实可行，需要在积极与客户进行沟通交流，全方面地掌握其具体需求以及询价情况等前提下，主动向其推荐企业中的优势产品与技术，进而使得企业技术前期优势能够得到有效扩大。在获得客户正式询价文件后应当对其中的内容尤其是报价需求等进行逐一细致分析，在以客户需求为导向下确定企业产品技术中存在的不确定因素以及可能潜藏的风险因素，而后通过进一步同客户以及技术部门等进行沟通协商下，确定最终的报价技术方案，在提交给客户后完成产品的装配性以及功能性等方面的严格检查。在双方达成一致意见后确定最终的报价技术方案，并进入到项目的启动批准环节。

2.3 优化以及发布技术文件

为了能够有效保障汽车零部件技术管理的精准性，使其具有较高的管理水准，需要在与企业实际情况进行有机结合下，通过利用3D数模技术等对技术方案的可行性进行验证[2]。从而可以及时发现技术文件和技术方案中的问题或是其他不足之处，在有针对性地对其进行改进和相应调整下，发布技术文件。针对其中较为关键的汽车零部件，则需要采用开样件模具的形式进行样件试制备。由工作人员通过按照技术文件的相关要求采购加工装配等所需材料设备，并进行内部和外部样件的制造，在完成DV试验之后将相关试验数据及结果整理成书面报告的形式，连同路试样件一同交给客户。

2.4 确认产品生产产量规模

当客户对产品进行相应确认，在保障样件各项参数和技术指标要求均与客户需求相符合下，根据最新发布且经过优化调整后的技术文件，进行生产平准验证，在经过内部PV试验之后提交相关PPAP文件，从而进入到汽车零部件的大规模生产当中。在这一过程中，需要技术管理人员对产品生产流程中的各项环节以及产品的生产数量及规模等进行实时监控，从而有效完成新一代产品的开发工作，使得企业能够在新时期下实现长久稳定发展。

3 结束语

通过在汽车零部件技术管理中运用产品生命周期工程，需要在对客户以及市场需求进行充分了解下，由销售和市场部门、项目管理部门、研发中心、财务部门等积极进行协同合作，分别完成商务报价资料和项目计划、技术报价资料等准备工作，对产品定义、专利情况、产品成本及受用寿命等各个方面进行严格评估和管理，以此有效完成汽车零部件技术管理工作，为汽车零部件产品的顺利生产研发以及制造销售创造有利条件。

参考文献：

[1]尹家绪.基于产品生命周期工程的汽车制造业制造模式研究及其应用[D].重庆大学，2013.

[2]韩倩倩.工程项目成本控制分析：一个基于产品全生命周期的理论框架[J].广西财经学院学报，2016（05）：67-70.

作者简介：龙秀虹 （1984-），女，壮族，广西南宁人，专科，从事汽车技术管理工作。