班组建设 贵在持久

文/孙明仁

年初，中飞公司召集生产、辅助及相关管理部门全体员工，布置了2018年度深化班组建设工作。目前，各岗位及全员在工作之余全力投入贯彻落实班组建设各项措施之中。作为新兴的民营企业和上市公司，该公司在管理上直面差距，践行求真务实的企业发展之道，注重班组建设，不断夯实基础管理的氛围。

班组建设对内是抓管理、强素质、稳质量，对外是提升核心竞争力，谋求发展的一项重要举措。它不单是企业经营管理所需，也与全员自身利益密切相关。因此，全员都需积极投身其中，共同把班组建设好，共同创建一流生产经营团队，打造高素质人才队伍，最终在效益和市场竞争中实现双赢。

班组是企业经营管理组织中最基本构成。企业一切经营方针目标最终都落在班组的生产活动中，客观上要求班组应具备能打硬仗，能保质保量完成各项任务的基本素质或能力，主要体现在以下几点。

1、执行力。简单说就是听话照做。在日常工作中，随着管理能力、业务能力的不断提升，听话照做背后的软实力内涵极其丰富，涉及到工作现场人机法料环诸因素诸环节。按指令组织生产，按要求完成任务是我们熟悉的基本内容。但要做到组织有方、协作有序、环节顺畅、优质高效则需要有扎实的内功。班组长的组织能力、业务能力，团队整体素质等决定工作质量。

班组是产品的生产者和实现者，生产现场是企业经营管理的前沿阵地。工作质量决定产品质量，反过来亦是检验班组整体素质的标准。生产中多快好省地完成任务，即生产效率的提高可大大节省能耗，降低生产成本；实物质量中的合格品与优级品及最终产成品率都与班组素质密切相关。通过对这些经济技术指标的综合考量，就不难发现实际存在的差距。

班组是一个团队，其综合素质是每个成员个人素质叠加而成的总和。落实和完成生产任务需要形成合力，听话照做是班组成员最基本的要求。但若能把自己融入团队，努力发挥各自长板，为团队能又好又快完成任务而积极努力，做到主动自觉，不拖后腿，在素质上就有了本质上的差别。

当下，团队是个热词。计划经济时期，讲的是集体主义精神，强调的是奉献。市场经济体制下，团队形成了利益共同体，团队、个人、企业构成契约关系。在目前进入新的历史发展阶段，利益共同体正在转型升级为命运共同体。与团队同呼吸共命运，责任义务共担当，是每个员工乃至管理者迫切转变或树立起的一个理念。只有这样，才能创造更多的价值，最终体现利益最大化，也是应对竞争求生存谋发展的新出路。华为就是很好的例证。

班组建设就是要解决生产任务所需班组的素质要求，围绕工作质量努力提升所涉及到的方方面面，不断强化和夯实基础管理各个环节。公司发展了，效益增多了，员工的个人收入增加自在其中。

2、学习力。班组素质或者说团队整体风貌体现在两大方面。一是精神层面。表现在服从服务于大局和整体利益，文明和谐，纪律严明，作风顽强，能打硬仗。打造这样一支团队，除了在生产实践中磨练外，主要是通过学习明理得来。中飞公司目前凝聚了大家的心血和智慧以及生产实践的宝贵经验，提炼升华成企业文化。组织员工仔细研读品味企业文化的方方面面，必然能滋润各自心田，获得正能量，激励自己做好员工、做优秀员工的志向，促进团队产生向心力、凝聚力。让员工体验到大家缘聚在一起，哪怕是工作辛苦一些，劳累一些，但内心是阳光的快乐的，日后回忆也是甜蜜的。二是专业技能层面。班组工作在一线，每日都在工艺、设备、安全三大规程指导下从事产品生产和配套服务。三大规程是工作指南，组织员工反复学习至熟练程度，是确保工作质量特别是杜绝各类事故苗头的必要条件。从千千万万质量及人身事故案例可知，违反三大规程原因占绝大多数。不同额度的损失和血的教训，敦促班组无论在何时何地，何种条件下，只要工作就必须严格遵守三大规程没商量。单从人身伤亡事故来讲，辛苦挣钱、养家糊口本就不易，却因违反三大规程而致伤、致残、致亡，于己、于家庭都是不幸的。学好并熟练掌握三大规程，做事前以及过程中在大脑中建立自觉遵守三大规程第一意识至关重要。

3、创新力。创新，是企业发展的动力源泉，其内涵有思维理念创新，即与时俱进谋划战略格局；管理模式创新，让企业始终充满活力，质量、效益一步一个台阶稳中向上；技术创新，能根据市场需求研发拳头产品，开拓市场空间。创新对班组建设而言，主要体现在依据设备、工艺、质量存在的问题，找到相应的解决办法，围绕节约降成挖掘可能的潜力。班组在一线二线，最熟悉现场情况，革新挖潜客观上就构成了班组永恒的创新课题。我们知道人的大脑潜力无限，面对革新挖潜或寻求解决难题的途径、办法，只有想不到没有做不到。我们每个人在与公司签下劳动协议后，就意味着担当起了一定的与公司同发展共命运的责任义务，也表明有能力履行岗位相应职责。在此基础上，我们定下心来，把一次就业机会当做一次人生历练，立足本岗，努力钻研技术业务，发扬工匠精神，把技术业务摸熟吃透，就如老话所说，熟能生巧，巧能生新。