浅谈管理会计在中小企业中的应用

董鲜艳

摘要：提高中小企业的管理水平，其中很重要的一方面就是管理会计在中小企业中的应用。文章通过阐述中小企业应用管理会计的必要性，分析应用过程中存在的问题，提出对策，使中小企业通过强化管理会计的应用，健全内部管理制度，提高经济效益，在日趋激烈的竞争环境中争得一席之地。

关键词：管理会计；中小企业；应用

管理会计侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用，是企业管理的重要组成部分。管理会计是对财务等信息的深加工和再利用，以解析过去、控制现在、筹划未来，为企业决策者提供有用的信息。自2014年10月27日财政部正式发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计有了进一步的发展。在国民经济中占重要地位的中小企业，在应用管理会计过程中还有很多薄弱环节，还有很多问题，制约着中小企业的发展。因此，讨论中小企业管理会计的应用，对促进内部管理水平的提高，提升核心竞争力，提高中小企业经济效益有重要意义。

一、中小企业应用管理会计的必要性

（一）适应经济形势发展的需要

中小企业由于自身管理基础薄弱，家族式管理已不适应越来越规范的市场经济，管理层对提高企业管理水平的愿望更加迫切。而应用管理会计，是为提高中小企业管理当局的管理目标服务，为管理和决策提供信息，为实现企业价值增长服务。管理会计通过对财务会计提供的数据进行加工、分析和延伸，制定当前的各项控制措施，有效控制执行过程中出现的偏离情况，充分利用各种资料，进行各种分析，为决策部门提供有价值的信息；管理会计以各种形式参与企业经营管理，把内部管理工作与财务会计有机融合，突出会计管理职能，对企业适应经济形势发展具有重要作用。

（二）有利于提高内部管理水平

管理会计通过销售、生产等预算管理，对采购、人工、资金、设备等经济业务进行事前计划，通过制定标准成本、责任会计等，对各项具体业务进行事中控制，提倡全过程、全方位的成本控制，运用价值链分析、作业成本法对企业成本进行深层次的分析控制，并根据执行过程中的实际发生数与计划发生数的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动按计划有序进行。管理会计通过实际与预算的比较，确定偏差程度，分析原因，对各级责任者的业绩进行评价，激发员工的劳动积极性，提高企业凝聚力，从而全面提升企业内部管理水平。

（三）预测经济前景，降低企业经营风险

中小企业在管理权上往往高度集中，凭个人权威进行管理，容易形成“一言堂”，决策仅凭个人经验及喜好，隐藏着极大的决策风险。管理会计通过对企业目前状况有关的资料进行分析，结合企业的战略目标、经营目标，运用各种模型，预测企业未来销售量、所需成本、对资金的需求、经营成果等，为决策者提供有用的信息，在降低决策风险、对企业的长远发展发挥作用。

二、中小企业应用管理会计中存在的问题

（一）中小企业管理层对管理会计认识不足，重视不够

很多中小企业管理层对管理会计未有较好的了解，认为会计工作就是基础性的核算工作。管理层主要关注企业现金流、销售额、利润等财务信息，关注企业税收上的风险，对财务信息反映的问题未加以研究利用，认识不到财务信息对企业经营决策的作用。管理层对管理会计如何实施比较模糊，对会计部门未作管理方面的要求，未要求会计部门参与到企业管理中来，更谈不上参与经营决策，忽视了会计信息对内部管理与经营决策的重要性。

（二）中小企业管理会计人员专业水平不高

中小企业中的会计人员偏重于财务会计核算方面，大多数会计人员对管理会计的理念未有深层次的了解，专业业务水平不高。首先，会计人员平时忙于会计基础核算和税务方面的工作，对企业发展前景、近期规划、年度计划等事项的决策参与较少，不了解企业的整体运营和管理现状，导致业务与财务分离，会计信息不能与企业决策相结合并为之提供服务；其次，会计人员对管理会计所需的知识比较缺乏，缺少主动学习，理论知识结构单一，业务水平停留在财务会计层面，分析应用能力不强，仅有的理论知识也不能较好的与实践相联系，加之我国目前整体的管理会计应用在中小企业中还不普遍，企业会计人员学习管理会计知识的途径也较少，管理会计体系还不健全，如何使财务会计向管理会计发展，还没有一整套培训系统，管理知识不知如何更新。这两方面导致会计人员在管理会计的运用上专业水平不高，不能提供有效的会计信息服务于管理者的决策。

（三）中小企业信息系统建设落后，未能较好的为管理会计服务

中小企业在会计信息应用方面还不很成熟。有的企业运用了ERP系统，但往往是为了减轻财务核算的压力，ERP系统中的许多功能未开发运用，基础数据资料归集、分析、整理不及时，影响了管理会计的应用。企业中各部门之间各自为营，没有统一的信息系统支撑，没有实现共享，相互间的信息就会缺少沟通和交流，影响管理会计对信息的筛选和判断，最终影响管理层内部管理的决策控制等行为。中小企业的信息系统不完善，缺乏核对和监督程序，还可能存在信息失真情况，对管理会计的分析报告出现严重影响，同样影响管理者的决策。

（四）中小企業人员不稳定，管理会计的应用缺乏延续性

以家族企业居多的中小企业，管理方式倾向于家庭化、亲情化，在人力资源管理方面缺乏合理规划，用人方面“任人唯亲”，激励机制不健全，人员流动频繁，直接影响企业管理制度的实施效果。在管理会计应用方面，由于每个会计人员的思维方式、理解应用能力不一，人员的不稳定必然会引起信息采集方式、分析方式不一致，管理会计的实施就失去延续性，即使制定了符合企业实际情况的管理会计政策，也可能由于人员的变动，实施情况达不到预期的效果。管理会计在制定目标时不考虑企业的长远利益，偏向于眼前工作不出乱就行，没有长期为企业服务的心态，跳槽频繁，与企业管理层的沟通协调不顺畅，提供的信息与管理层的决策不协调，起不到应有的作用。

三、加强中小企业应用管理会计的对策

（一）加强管理会计理论知识的宣传，提升管理层对管理会计的认识和应用

要在中小企业中较好的推广和应用管理会计，管理层应积极参加相关管理知识的培训，加深对管理会计的认识和理解。管理层的管理观念要适应社会和企业发展的需要，对自身所具有的理念及时进行更新和提升，加强应用管理会计的能力，使会计信息在管理决策过程中参考价值更高。管理层需改进以往凭经验管理企业的形式，树立合理利用会计信息为企业决策服务的观念。管理会计的应用不是财务部门独立能完成的，管理层应在企业各部门中宣传和推广管理会计的应用，需要各部门之间共同合作，相互共享信息，管理会计才能在企业中得到应用。管理层对管理会计重要性的认识程度，决定管理会计在企业中的应用效果，只有管理层充分认识到管理会计的重要性，才能在企业中推广和应用，并有效发挥。

（二）加强管理会计的学习，提高管理会计的专业业务水平

中小企业的发展迅猛，内部管理方式也日新月异，企业管理层应结合本企业的实际情况，在企业内部设置管理会计的相关岗位，体现对管理会计的重视，激发员工的工作积极性；督促会计人员熟悉企业的业务流程，引导会计人员积极参与企业的管理和决策，促使企业会计人员从单一的会计核算转型为复合型人才的管理会计。

会计人员自身应培养学习的主观能动性。积极参加管理会计方面的理论知识的学习，提高自身业务素养，与时俱进，不断更新专业业务知识；同时应积极参与企业管理，不仅仅停留在基础会计工作层面，应关注外部经济环境，了解企业的战略发展目标，分析会计数据，提供管理层能够领悟的内部信息，为企业的决策提供服务。

（三）加强管理会计信息化系统的建设，提高管理会计应用的效率

管理会计在中小企业中应用，需要大量的信息支撑，信息化系统在基础数据归集上能较好提高准确性、及时性。首先，企业应投入人力、物力加强管理会计信息化系统的建设，减少会计的基础工作，如运用ERP进行核算，从订单、生产、销售等方面运用系统进行跟踪服务，减少人为处理，防止随意改动，为管理会计的分析、决策提供真实、有效的数据。其次，企业在会计信息系统建设规划上，不能仅仅局限于短期利益，应按照企业的发展战略规划，将管理会计信息化纳入单位整体的信息化规划，确定管理会计信息化系统建设的目的、目标、功能设置等具体的需求，每个企业的管理状况都不一样，切不可盲目跟风进行信息化系统的开发建设，应先分析本企业的现状，因地制宜进行决策。

（四）加强人力资源方面的管理，建设稳定的管理会计人员的队伍

管理会计的应用需要有稳定的会计队伍，不同的会计人员，对企业的战略意图理解不一，就会对信息的运用有不同的效果。管理层应重视会计队伍的稳定，可以为会计人员规划职业生涯，并设计针对性的培训体系，引导会计人员参与到企业内部管理中，从核算会计向管理会计发展，让会计人员看到自己努力的目标和希望，激发奋勇向前的信心和力量，把自身的成长与企业的发展紧密联系在一起。

随着经济的不断发展，中小企业之间的竞争将会越来越激烈，对内部管理的要求也将不断提高，管理会计为企业的管理和决策提供信息，参与企业的经营管理，最终目标是提高企业的经济效益，管理会计一定会得到中小企业管理层的重视，不断完善在企业中的应用问题，发挥其自身的价值，为中小企业的发展壮大做出贡献。

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[2]张继成.管理会计在企业的应用现状分析及完善建议[J].财会学习，2017（13）.

[3]黄秀珍.管理会计在企业中的应用研究[J].企业论坛，2017（18）.

[4]金希萍.浅论管理会计在企业中的应用[J].会计研究，2017（17）.

（作者单位：浙江佳信税务师事务所有限公司永康分公司）