财务管理在企业内部控制建设中的价值

2018-08-18刘丽

中国集体经济 2018年17期

刘丽

摘要：加强企业内部控制，是实现企业管理的基础工作，而财务管理又是进行企业内部控制的关键，财务管理是否优质高效，关系到企业的经济命脉，直接影响到企业的资金运转和投资决策。财务管理信息和企业的经营过程与投资决策精密相连，高效的财务管理，为企业的资金管理、筹集使用和投资决策提供了重要的决策参考依据。对于企业来说，有效的财务管理模式，能够增强企业活力，更有利于目标管理计划的实施。现代企业从事生产经营活动，都是通过资金的高效流通，从而实现资金保值与增值的最终目的。财务管理是企业实现自身战略目标，保证企业资金安全的重要保障，企业必须高度重视财务管理，深刻认识到财务管理在企业内部控制建设中的价值。文章主要对财务管理在企业内部建设中的作用和影响进行重点分析和阐述，分析了企业内部财务建设的现状，进一步明确了财务管理在内部控制中的意义，在这基础上，对如何优化财务管理模式，进一步增强企业内部控制建设，提出了一些看法和解决措施，供同行业参考借鉴。

关键词：财务管理；企业；内部控制

企业发展不仅是“家”事，也是关乎我国经济发展整体水平的大事。在企业经营管理过程中，内部控制中的财务管理是支撑企业发展的重要管理内容。但就目前的情况来看，很多企业的财务管理制度不完善，不科学，使财务管理存在很大的漏洞和风险，财务管理在企业内部控制中的作用并没有得到有效的体现，所以，提高认识、优化创新、不断完善是当前财务管理亟待解决的重点课题。

一、财务管理在企业内部建设中的作用

所谓财务管理其实就是企业在面对市场经济形势下，所采取的一系列资产管理活动。财务管理具有专业化、体系化、目标化、决策化的特征。获取经济利益是企业经营的最终目的，在整个经营过程中，企业需要对经营资金以及企业名下的所有资产实现统筹规划和内部控制管理，而决定这一过程效果的就是财务管理的水平。在企业内部控制體系中，为满足生产经营活动的需要而对企业资产、资金的调配利用提供决策依据的职能部门就是财务管理。在市场经济体制面前，企业间的竞争越来越激烈，企业为了追求低费用、低成本、高资金回报率的经营效果，必须在内部控制建设中加强对财务管理的重视程度，全面提高财务管理的能力和工作效率，以更好的实现企业费用控制、降低成本，保障企业资金的合理化应用。高效的财务管理是实现内部控制建设的前提条件，真实的财务报表能准确的反应企业的经营现状，理性的财务分析报告能为企业管理和投资决策提供更加科学的决策依据，实现更好的内部控制效果。在企业管理中，我们也可以通过内部控制建设手段来对财务管理的过程、行为、制度、方案等进行监督，有利于进一步提升财务管理的能力和工作效率，保证企业财务目标的顺利实现。企业内部控制建设和财务管理相互推动，共同提升，是企业实现经济效益最大化的重要保障。

二、财务管理对于企业内控建设的影响

（一）对企业财务筹资的影响

财务管理对企业财务筹资的影响主要体现在两个方面。第一，现阶段一般的企业规模都比较大，投资经营项目多，需要筹资资金数额较大，这就使企业在债务偿还方面的风险有所增加。而且还存在资金使用周期长，需要资金链的持续投入，才能正常运转，整个过程都离不开财务管理的支持。第二，企业筹资往往需要一个长时间的过程，所以说企业的财务风险也具有长期性的特征，企业所要承担的追偿风险自然也就是一个长期性的过程，一旦某个环节出现问题，期限风险就有可能发生，财务管理的监督是降低风险的重要保障。

（二）对企业投资回报的影响

现阶段，在新能源理念的倡导下，我国企业都在逐步实现低碳经济生产模式的转型。在转型过程中，生产基础设施的改进和生产工艺的革新，都需要企业增加资金投入。这既增加了投资周期，也增加了投资风险。从目前的社会经济形势来看，实体经济面临很大的挑战，区域经济整合的结构调整，经济环境变化快，国家对企业生产低碳减排的要求也在不断调整。企业要持续经营，就得持续改进。每一次基础设施改进、设备更新、技术投入、员工技能培训都会增加企业的资金投入，而且存在周期性的特征，所以说，每一次投资都有资金回报率的风险。财务管理必须做好投资回报分析和资金管理，对淘汰的旧资产做好管理，以降低风险损失。

（三）对企业经营的影响

第一、我国是一个经济大国，在企业持续运营过程中，规模不断扩大，投资成本也在不断增加。大部分企业员工众多，属于劳动密集型的企业，员工薪资待遇和福利保障也需要一笔庞大的费用开支。第二、技术更新不断投入新设备，也在不断的增加企业资金上的投入。

三、企业财务管理与内部控制的意义

首先，加强企业内部控制，可以更好的做到企业资产管理，控制企业资产的经营流动。企业只有充分掌握下属各部门的资产及经济状况变化，才能更好的组织和利用，进行优化投资，获得更大的投资回报。财务管理制度通过对资金收取、支付以及采购程序的控制，有效的加强了对企业内部资金的管理。高效的财务管理制度不仅对企业人员从事经济活动的过程进行了规范约束，还明确了各部门以及各相关人员的职责权限，从而进一步加强了企业内部控制建设中财务管理的力度。其次，从实际案例来看，因在内部控制中忽略财务管理而最终导致破产的企业不在少数，所以说，财务控制是企业生存发展的重要保障，具体来讲，主要体现在下面两个主要的方面：第一、财务是企业资产管理的核心，财务数据记载着企业各项资产的种类、状态和数量，有效的保证了企业资产的完整性，可以及时发现企业资产的异常变动，确保企业资产的安全性。通过合理的数据分析，可以进一步增加企业投资回报收益的有效性。企业可以通过内部管理制度来进一步规范财务管理的过程，约束财务管理行为，进一步保障企业财产安全。第二、加强财务控制，有利于提升内部工作质量。如果企业在生产经营活动中出现财务紊乱的局面，就会影响到企业的正常运转，导致企业员工权益受损，严重的会导致企业停产整顿。因此，在日常经营中，企业要严格按照法律法规的要求，并结合企业实际情况，建立一整套完善的，适合企业发展的内部财务控制体系，以增加财务控制的有效性。

四、优化财务管理方式，增强企业内部建设

（一）建立财务管理目标机制，优化企业内部建设

财务管理的战略目标，是要实现企业财富的正增长。企业财务管理一定要以长期的经营战略目标为目的，制定企业财务管理制度和经营方案，控制企业货币价值，规避货币风险，实现企业资产保值增值。首先，财务管理要加强对企业资金的控制，做好企业生产的成本预算和利润分析，控制财务管理成本，确保企业经济效益最大化。其次，财务管理要根据企业不同时期的经营需求制定财务目标，通过成本收益的评估，不断优化完善企业财务管理制度和内部控制管理体系，通过深化企业改革，使企业达到规模化经营，具有远期投资规划前瞻性。最后，在建立财务管理目标机制，优化企业内部建设的过程中，既要符合相关法律法规的要求，要符合现代企业管理的需要，并结合企业自身特点和实际需要，建立健全企业制度。

（二）借助现代化的手段加强企业内控建设，形成完善的内控体系

企业在制定自己的财务管理模式时，一定以自身的财务状况和企业的实际经营情况为依据，同时还要注意协调好企业内部各部门的关系，要进一步明确各部门在财务管理中职责和权限，形成财务内控体系。财务管理人员通过对企业的财务状况进行深入研究，可以帮助企业管理人员更加清楚的了解到企业的经营状况，为决策层制定经营战略目标提供依据。