浅析企业人力资源管理风险及防范措施

李向东

摘 要： 企业人力资源管理是企业管理的战略方针，对企业有着至关重要的影响。在企业风险管理中，人力资源管理风险是主要风险之一，人力资源管理涉及到企业的全部员工，人力资源管理风险存在较大的危害，在人力资源管理的每一个阶段都可能出現风险，因而非常有必要进行人力资源风险管理。文章以电力企业人力资源管理为背景，阐述了企业人力资源管理存在的风险和防范的措施。

关键词： 电力企业；人力资源管理；风险防范；措施

市场经济的核心竞争就是人才的竞争，人是最重要的企业资源。企业人力资源管理在企业生存发展之路上的地位逐渐提高，全球经济一体化给企业人力资源管理带来了愈发复杂的风险，企业在规避及防范风险方面存在片面性，集中应对的是财务及经营风险，对于人力资源风险的管理存在不足。因此，做好人力资源管理风险并进行有针对性的防范，是促进企业健康发展的首要途径。

1、人力资源风险管理的内涵

企业的人力资源风险是指企业中人力资源所参与的各种经营活动中，由于人力资源的原因而导致经营结果与目标相偏离的潜在可能性。

人力资源风险管理的对象是人力资源管理的整个过程，具体是指在人力资源规划、工作分析、招聘、培训和开发、绩效评估、薪金和津贴、福利激励、奖励机制等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。

人力资源管理风险可以像企业存在的其他风险一样，通过一定的方法加以防范。企业风险管理的方法一般有四种：接受、减轻、规避、转移。需要注意的是，在企业风险管理的实践中，有时减轻风险并不一定是最好的方法，当减轻风险所花费的成本要高于风险发生所造成的损失时，接受风险也是一种可行的方法，当然所接受的风险必须是不涉及生命和社会责任的那种风险。

企业在经营管理过程中万万不可忽视人力资源管理的风险，否则有可能给企业带来意想不到的严重后果，企业必须采取有效的风险管控措施，识别和防范人力资源管理过程中的潜在风险，保证企业运营的平稳有序。

2、电力企业人力资源管理现状

为了降低企业的成本，所以电力企业采用了多种的用工模式，这种模式在一定的程度上可以有效地降低成本，并且可以提高工作的水平和质量。电力企业中采用多种用工模式，在一定程度上减轻了企业的负担，之所以企业选择这种模式是因为市场经济发展的要求，有一些企业的用工量会在短时间内增加许多，而这些用工又不是电力企业所一直需要的，所以企业就必须向外招收一些短期的或者临时的用工。当企业中出现这种情况时就要求企业在工作需求上要进行不断的调整。通过一定的手段解决一时的燃眉之急。采用这种外借的方式，对于企业来说即是一种比较便利的方法，同时还给企业节省了大量的资金。从目前的这种情况来看，电力企业选择这种多元化的用工模式，它有几方面的特点，首先是其用工量非常大，其次是其流动性非常的强，具有不稳定性。这种多元化的用工模式让电力企业中传统的用工模式受到了冲击。大部分的员工的工作观念也发生了变化。电力企业传统的用工模式是以长期的合同制为主，在管理工作上各方面比较完善。但是多元化的用工模式的应用，在企业中没有充分发挥出其的特性，各方面工作并不是很完善，尤其在用工的制度上，多元化用工模式的流动性导致对员工的管理非常的松散，员工的工作积极性并不高，不合理不科学的酬劳也同时让这种短期临时的用工员工没有安全感，不能够很好的投入到工作当中。

3、电力企业人力资源用工存在的风险

电力企业中有员工有着一个非常明显的特征，那就是员工的老龄化问题非常的严重。尤其是一些年代比较长久的电力企业情况更是严重。采用多元化的用工模式可以有效地减轻这些企业的负担。通过调查的数据可以显示，有一些电力企业招聘的短期临时的员工人数已经超过了企业宗人数的一半及其以上。国家近年来颁发新劳动合同法，新法律的出台让用工的制度就与法律挂钩，用人制度变得规范化，合法化。传统的用工制度不再适合市场的经济，必须要对其进行彻底的改革。这种改革对电力企业来说是一个发展的机遇，同时也是一种挑战，电力企业在人力资源管理上一直延用的是传统的管理模式，并且传统的管理模式在企业中已经发展的根深蒂固。因此要想对电力企业中人力资源的用工模式进行改变就必须要在电力企业上的用工制度上做出合理地调整，尤其是对人力资源的管理，一定要建立完善的管理机制，对员工一定要有约束作用，采用定期考核的模式，将各种不同的用工形式进行改善。多元化的用工模式为企业带来效益，同时也带来了一定的风险。

3.1法律风险

我国颁发新的劳动合同法，电力企业在人力资源的用工上就添加了一定的压力。在新的劳动合同法中规定了有关用工的赔偿和侵犯别人权利的责任。对于电力企业来说，采用灵活的用工方式可以降低成本，提高企业的效益，但是劳动法中明确规定了对一些用工的法律保护措施。电力企业中的用工制度并没有完善，所以为了解决这个弊端我们要加大对用工制度的建设，尽早完善其制度。在劳动合同法中规定了对派遣劳动用工的有关规定，如果因为某些原因对派遣的劳动者造成了伤害，用工的单位和派遣的单位都要承担责任，共同承担赔偿。企业使用劳动派遣用工，是为了企业的发展，但是派遣的劳动者与企业的正式员工在酬劳方面有着一定的差距，所以在工作的积极性并不是很高。新劳动法的出台，让用工单位和派遣单位无形中多了压力。以上情况就说明采用劳动派遣用工这种方式对电力企业来说存在着一定的风险。

3.2工程质量的风险

在电力企业使用劳动派遣用工的情况非常的普遍，企业本身与派遣的劳务工并没有真正的合同关系，所以如果两者出现矛盾之后没办法用法律的手段来解决问题，通过调查可以发展，派遣单位和用工单位往往会发生一些不可避免的矛盾，对于电力企业来说出现这种矛盾之后如果处理方法不得当，会给企业带来巨大的损失，首先负责的项目肯定会延期，还会影响到工程的质量，如果派遣单位是一些不正当的单位，就会给企业带来潜在的风险。

4、防范电力用工风险的应对措施

4.1全面提高用工人员的素质

电力企业在用工时一定要对市场进行很好的调查，所选择的派遣单位是否符合标准，同时我们要对员工加大专业技能的培训，社会科学技术在不断的发展，电力企业中引进了越来越多的新科技设备，我们要对员工集中培训，让他们首先做到自己岗位的要求。在人力资源管理的活动当中我们要合理地配置员工，充分调动员工的积极性，鼓励他们爱岗敬业。提高自己的工作效率。

4.2建立风险应急处理机制

为了能够处理好人力资源中的用工风险问题，我们要加大对人力资源管理制度的建设，不断的将其进行完善。尤其是在风险应急处理环节，我们要选择合理科学的方法，尽可能的降低损失。对于人力资源管理系统中出现的问题，我们要及时找出来加以改正，在短时间将其解决，使风险降到最低。

5、结束语

综上所述，企业人力资源管理风险必须得到防范及规避，对于企业的长期发展具有深远的意义。防范人力资源管理风险还需要完善人力资源管理信息系统，消除管理过程的信息不对称，确保企业管理制度得到强化，加强对在岗人员技能培训，科学合理地采用人力资源管理模式，消除各种潜在的风险，促进企业更好更快的发展。

参考文献

[1] 沈金华.企业人力资源管理中的逆向选择和道德风险及防范措施[J].企业改革与管理，2017，9：56-57.

[2] 李文新，邵卫国.企业人力资源管理风险与防范措施探析[J].统计与管理，2015，5：119.