新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

吴晓娜

摘 要：为了保证企业在新时期当中财务管理方面内部控制工作有良好质量，应认识到内部控制的重要性，并能结合实际的企业财务管理工作特点对内部控制工作进行完善。本文就新时期企业当中会计财务管理方面的内部控制进行了分析。

关键词：企业会计；财务管理；企业；内部控制

财务管理工作一直是企业管理的关键组成内容，是企业对资金流动情况、资金使用情况进行监管分析的主要方式。尤其是在新时期的背景下，如果企业希望在长远方向上去的良好的发展，那么财务管理工作就是需要高度重视的工作，一旦在财务管理方面存在问题，那么就会导致企业财务方面出现难以预期的风险。

1财务管理方面内部控制概述

企业在贸易发展中会进行大量的资金运作，不仅资金的总量庞大，同时设计的层面也较多，需要财务管理工作者处理好各项工作内容。而当前的财务管理工作的核心就是能通过财务管理工作的开展而实现企经营的合法性，以准确、高效的资金管理工作而避免企业的发展存在违法或者是舞弊问题，实现企业整体经营效率的提升。这样也就能让企业在新的发展环境下迎来更好的发展的机遇。

现代财务管理工作所包含的内容也较为丰富，涉及到企业运营的主要方面，从企业资金的筹集到企业资金的投资运用全部都涉及到了，可以说财务管理已经贯穿了企业发展的始终，并对企业的发展效率产生了直接性的推动。由于企业当中财务管理工作极为重要，因此也就需要管理工作能保持较高的质量，现代企业为了确保财务管理工作的质量常会采用在企业建立内部控制体系的方式，对企业内部的财务管理工作进行必要监管，保持财务管理工作的科学性以及有效性，最终推动企业在经济效益方面的提升。

在企业财务管理工作日趋复杂的现代，财务管理方面内部控制工作也发生了相应的变化，现代内部控制工作基本包含了对于货币资金的管理，并根据企业财务管理情况以及企业运行情况建立了相应的实物资产管理系统，这些工作的开展能有效的推动财务管理方面内部管理控制工作质量的提升，让企业财务管理工作稳定有序的开展。而在财务管理方面内部控制工作更加科学后，其管理控制工作也得到了进一步的发展，使内部控制工作包含了各种控制活动、企业财务管理风险评估工作、财务信息的沟通以及监管，让企业财务管理更加规范化。

2企业当中财务管理方面内部控制工作的难点

2.1内部控制工作重视度低

企业在运营中更加重视其市场环境中的竞争力以及其所能创造的直观效益，因此大量的企业在发展中将主要的力量放到了短期经济效益方面，而忽略企业发展中的长期发展规划，这种发展模式也就影响了内部控制工作在企业当中所处的地位。目前一些企业还未认识到财务管理方面内部控制工作的重要性，没有建立完善的内部管理体系，甚至由于一些企业未重视财务管理方面的内部管理，認为内部管理工作是可有可无的，导致内部管理工作在开展的时候遇到了阻碍。其次，还有一些企业认识到了财务管理方面内部管理工作的重要性，并积极的探寻内部管理工作的发展方案，但在财务管理工作落实的时候却出现了问题，没有做好计划和实践相结合的工作，影响了财务管理工作的顺利进行。

2.2.会计财务人员的专业素质低下

在现代企业的财务管理活动变得更加复杂的情况下，对会计财务人员的需求要求也日益提高，尤其要求从事会计财务管理人员具备全面的专业技能。但现在在我国的企业会计财务管理行业依旧存在专业人员不足的问题。一是，会计财务管理人员非常敬业但不够灵活创新，工作方法墨守成规，接受新事物能力不够快，无法发现内部控制管理中的潜在问题，不能及时地预防及解决问题；二是在平时工作中不注重对新知识的学习吸收，没有进取意识，对会计财务管理的相关法律也不够熟悉，法律意识淡薄。部分会计财务管理人员需求与专业人才的技能素养不匹配，企业人才需求得不到满足，无法真正开展会计财务管理工作。

2.3会计财务管理信息失真

会计财务管理信息失真将无法反映出真实的企业财务活动，影响监管部门的决策。财务管理人员专业素质不高会降低他们必要的会计财务管理信息处理能力，更有甚者，为了个人的利益，而故意人为地引发会计财务管理信息失真。

我国对会计财务管理工作的法律与监督体系不够完善，无法及时阻止违法的工作人员的一系列行为，这是造成会计财务信息失真的重要原因之一。其次，更重要的是没有明确的奖罚制度，对造成会计财务管理信息失真后的问责追究体系不完善，导致一些财务管理人员抱着侥幸的心理，认为违法的成本较低，从而肆无忌惮侵吞单位财产。

3企业会计财务管理中内部控制的优化措施

3.1健全企业会计财务管理以及内部控制体系

企业应该根据自身经营管理的实际情况构建会计财务管理以及内部控制体系，明确各部门的职责与分工，强化企业的成本管控，重视财务管理在成本控制上的作用，确保会计财务管理以及内部控制体系的可行性，全方位统筹谋划，对整个体系的分工、职责和权力有着明确分工，做到责任到人，利用现代信息技术化控制管理手段，为会计财务管理创造更好的条件，真正将企业的会计财务管理和内部控制制度落到实处，形成完整的资金链。

3.2强化企业会计财务人员的专业素养

会计财务管理中内部控制是一项长期的工作，强调的是基础工作面的稳固性、人才的牢固性，形成完善的会计财务管理的内部控制机制。通过对人才的引进，进一步完善人才队伍建设工作，着力解决财务管理人才不足的问题，进行专业的培训教育，帮助他们不断提高自己的专业技能，也可以使新的员工以最快的速度熟悉自己的业务，满足新时期企业会计财务管理工作的发展需求，确保相关工作顺利有效展开。

3.3重视企业财务管理内部控制

企业里尽快完善会计财务管理人员制度，强化对企业会计信息的管理，定期或者随机对企业的会计财务管理系统进行抽查。多宣传财务管理以及内部控制相关知识，从根本上强化会计财务管理人员的工作意识，完善会计财务管理内部控制制度，增强员工的专业技能素养。

4结束语

随着社会主义市场经济的飞速发展，企业适应新的会计财务管理制度是非常必要与迫切的。保护企业的财产安全是企业生存发展所必需的，财务管理内部控制是基于此而产生的新的模式，它可以对企业的整体资金运作情况进行监督、计划、安排，及时发现企业财务管理方面存在的潜在问题，从而有效预防，降低企业在经营管理活动中的各类风险，并且及时采取与之对应的改进措施。同时企业也应该不断完善企业会计财务管理体制，根据新形势的变化而变化，从实际情况出发，优化企业会计财务管理以及内部控制机制。

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