新形势下工程经济管理风险及防范措施研究

李翠花

摘 要：现在随着经济的发展，工程经济管理的地位也越来越重要，所以分析其主要风险并总结成因就尤其重要，与此同时，工程经济管理工作中，最为重要的一项内容就是风险防控，做好这项工作就可以更好地提高工程经济管理水平。本文首先简要分析了工程经济风险的来源，之后总结了一些可行的改善措施，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词：新形式；工程经济管理风险；防范措施

工程经济管理这项工作包括了很多学科，不仅直接和工程学和经济学相关，也和管理学关系十分密切。总体上来说，其是以工程技术为主体、经济管理作为核心，之后辅以科学的管理方法来提高效益和工作效率。现在的建筑工程结构越来越复杂，体积越来越大，在这种情况下，直接导致了施工的复杂性，也给企业提出了越来越高的要求。与此同时，在建筑工程行业的竞争越来越近系列，作为施工企业来讲，只有不断高经济管理水平，才能在竞争中获得优势，实现可持续发展。

一、关于工程经济管理工作中的风险

（一）合同签订环节的风险

在工程开始投入建设之前，企业的技术人员都会结合自身的技术水平以及经济水平来预判整个工程的技术标准，将这些材料总结起来之后，在项目中签订自己认为较为合理的合同和条款，所以不难看出，在这个环节当中，存在的问题包括自身的技术情况和经济情况的不可确定性；在签订合同的过程中，也经常存在地位不平等的问题，例如在合同签订时候，很多内容也没有明确规定，签订后也经常由于一些原因导致出现资金、安全以及工程质量的隐患。与此同时，由于建筑工程建设周期较长，所以材料价格变动也会导致一定的风险。另外低价中标的情况非常常见、项目质量也受到了威胁。

（二）工程成本控制的风险

在工程实际进展过程中，经常由于各方面的情而导致了工程项目的进行脱离于计划预期，这样也导致了额外费用的产生，这些额外支出费用也会严重损害整个工程的经济效益。不难看出，成本的风险也会直接受到工期和质量要求的影响，如果这两个因素出现了变动，也会直接导致额外支出的出现。总而言之，为了达到控制风险的效果，应该有一套完善的成本控制流程，这需要企业给予足够的重视。

（三）工程質量

工程项目的质量是工程风险的最主要来源。近年来施工质量不足的问题屡屡爆出，并导致了一系列严重的社会影响，其原因就是施工方没有重视质量控制工作，大大影响了产品的质量，在这种情况下，企业经济管理成果也会直接化为乌有。影响到工程质量的因素非常多，例如施工人员技术水平、相关技术的控制标准等等。现在很多企业出于短期利益的考虑，追赶工期，大大影响了施工质量。

（四）劳务和物资价格

现在在很多工程的施工工作都存在着分包的行为，虽然可以将工作委托给专业的队伍，但如果没有严格审查目标施工队伍的资质，也容易导致工程质量的不过关或工期的延误，甚至会导致索赔纠纷等方面的问题。

前文已经提到，由于施工周期较长，所以材料价格很可能会存在波动，直接导致了材料采购价格高于前期预算价格，但是多出的这部分费用往往会直接摊到施工企业身上。同时一些大型的施工器械也经常采用和租赁的方式使用，如果施工中出现了不可抗因素导致了工程进展受到影响，设备租赁费用也会增加。

二、对于工程经济管理中的风险防范措施

（一）正确认识工程经济管理中的各种风险

工程经济管理中各种风险的来源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相关的专业知识来进行科学合理的判断，之后从工程决策、项目确立、项目施工还有事后的竣工等等各个阶段性过程来进行考虑衡量，对于上述项目中存在着的合同风险、工期风险、原材料采购方面的风险、劳务用工方面的风险等等不同的风险类型加以分析，区别的对待不同的风险等级以及可能会带来的影响，再运用专业的风险管理的知识来进行相应的控制。

（二）加强对于工程经济中的合同的管理

首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等全过程进行全面的咨询、调查、研究、监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。如发生合同变更或者解除，应对有关问题进行责任划分，如果是由企业自身造成的损失，则必须严加审查，找出问题的根源，采取切实有效的措施加以控制。

（三）施工用料、设备采购风险及防范

工程项目中的风险还有一部分是由外来因素造成的，市场价格的变动就是其中之一。施工企业对项目的概预算是基于施工前的市场价格，而实际施工过程中项目工程所需的设备、原材料的价格同预算存在差别。在市场经济快速变化的条件下，原材料以及工程设备的价格极有可能快速上涨。在这种情况下，项目成本会不断增加，导致被迫停止施工、施工期延长甚至施工质量大打折扣。为了更好地适应市场的变动，防止原料、租赁设备等价格上涨为工程项目带来的隐患，施工企业应该定期做好施工用料市场的评估和预测，掌握市场的动态信息。预测好市场的变化趋势，及时做好准备和调整。例如与商家建立长久的合作关系、提前同供应商签订订货协议等，这些都可降低市场变化给工程项目带来的消极影响。

（四）有效控制工程投标报价

有效控制好工程的投标报价，要求招标方与投标方对招标工程摆正思想，对招标工程有正确的认识，明确双方履行的义务与享有的权力。在工程投标报价时，投标方要做好以下三个方面的内容：首先投标方应根据工程的实际情况，制定出科学、合理的施工方案，然而进行工程预算、报价；其次施工企业对投标项目进行全面的分析预算，做好工程的成本控制；最后施工企业应根据市场的实际情况进行报价，不可以有意压低价格或者是提高价格，确保工程报价的有效性与合理性。

三、结语

经过前文总结，我们会不难发现，在新形势的背景下，我们需要从多个方面去面对工程经济管理当中的风险。对于工程经济来说，其风险的来源非常多，所以需要我们从多方防范，这样才能起到最好的防范效果，制定出最为符合实际的防范措施。本文首先简要分析了工程经济风险的来源，之后总结了一些可行的改善措施，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

参考文献：

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