浅谈煤矿采矿掘进工作中存在的问题及对策

摘 要：从煤矿产业发展的角度，系统分析煤矿采矿掘进工作存在的问题，并提出了具有可行性的对策与建议，以期对相关工作有所借鉴。

关键词：煤矿；采矿掘进；问题；对策

社会经济的发展离不开煤矿能源的支撑，在当今中国整体经济环境对煤矿的需求量越来越大的情况下，煤矿采掘工作得到了更广泛的关注。在技术设备提升、施工安全保证等方面，煤矿采掘工作仍需要更多的总结经验、积极创新，为社会发展提供更多的煤矿能源。

1 煤矿采矿掘进工作中存在的问题

1.1 煤矿采矿掘进设备相对落后

在多数中小型煤矿企业中，存在煤矿采掘设备相对落后的现象，存在这种现象的原因是中小型企业投入在采掘工作中的资金较少，很难实现采掘设备的更新换代，导致老旧设备长期承受巨大的工作负荷，进而加剧了生产的安全隐患。特别是能够预测自然灾害发生的仪表等设备老化、维修不及时，甚至损坏的设备没有更换，致使矿井安全存在巨大的隐患。煤矿采掘设备是进行煤矿采掘工作的基本物质构成，也是实现煤矿采掘工作的基础生产力。现阶段中国煤矿企业对煤矿采掘设备的忽视导致煤矿开采效率和安全质量难以提高。想要改善这样的状况，就需要投入大量财力及技术人才，而存在这样问题的中小型企业受自身情况束缚难以进行大力的改革，最终使煤矿采掘设备落后的现象无法真正解决，导致煤矿采掘工作安全问题恶性循环。

1.2 煤矿采矿掘进技术相对落后

随着社会发展对煤矿的需求量不断加大，煤矿企业为提高生产效率应积极提高煤矿采掘技术。现在煤矿产业采掘技术的整体水平已经有了显著提高，但是在采掘技术的部分领域，相对国外企业还是存在一定的技术差距。特别是控制技术领域关于一体化和自动化技术发展程度较低。中小型煤矿企业是中国煤矿行业的重要组成，中小企业由于生产规模的限制，缺少提升采掘技术的主动性。在中小型煤矿企业中存在采掘技术水平较低、采掘设备落后的现象。煤矿采掘技术是实现煤矿生产力的核心部分，也是煤矿采掘的关键安全因素，中小型煤矿企业忽视煤矿采掘技术，影响和制约中小型煤矿企业发展的问题，只有提高煤矿采掘技术才能从本质上实现煤矿产业健康发展。

1.3 煤矿企业员工安全生产意识不足

煤矿采矿挖掘工作是危险系数相对较高的工作，由于处于地下工作环境，一旦发生危险事故难以补救，后果不堪设想。中国地缘辽阔，各地存在不同而复杂的地质和天气情况，关系到生产安全的变量因素多数是自然因素，难以有效控制。对于煤矿矿井的安全保证，主要来自工作人员的安全防患意识提高和充分的安全准备工作，所以对于员工的安全知识培训和安全意识培养工作十分重要。很多地区的中小型煤矿企业存在注重生产而忽视培训的现象，导致工作人员安全意识不足，使矿井存在巨大的安全隐患。煤矿企业员工存在的安全意识问题在工程质量交接时显得更加重要，工程质量交接是采掘工程施工队伍在规定工作时间结束后，与下一个接替工作的采掘施工队伍进行同一个工程的交接活动，交接的内容主要包括工程质量检查，工程质量检查决定着工程质量的安全隐患问题能否被发现并处理，所以交接工作责任重大，对于交接人员的安全意识与责任心要求更高。近年中国煤矿安全事件产生的原因多是因为没有及时发现工程安全问题所致，而工程安全问题多是在交接过程中发现的，所以这个环节需要工作人员具有足够的安全意识[2]。

2 煤矿采矿掘进工作存在问题的解决对策

2.1 明确责任认真落实安全质量标准化工作

在整体工作部署与责任划分之后，各生产环节负责人需要将任务与责任再细化分配到每一位工程施工人员。使每一位与安全、质量相关的人员都清晰明了自己应承担的安全责任与义务，并了解工作中的任务完成目标及任务完成办法。建立及时而有效的整体信息沟通渠道，使所有人员在发现问题时第一时间将问题向管理人员通报，并可以在管理人员及技术人员的协同指导下完成解决问题的任务。每一个工程施工人员与生产环节管理人员建立即时信息渠道，而生产环节管理人员与其项目负责人也要建立即时信息渠道，这样就形成了整体的工程施工即时通信网络，从而在施工总指挥部的全面把控下，循序渐渐、有条不紊地进行高效率的安全采掘工作[3]。

2.2 强化基础工作管理提升安全意识

煤矿采掘工作中出现的问题追根溯源是管理不当所引起，解决煤矿采掘工作问题应首先从管理工作着手。要完善质量管理体系，建立规范的矿井质量标准，从宏观上约束与管制煤矿采掘工作。相关管理人员要将质量监管落到实处，利用质量管理体系对工程质量、设备质量进行全面而有效的把控和管理。对施工工作人员进行定期安全培训，提高施工工作人员的专业知识与安全意识，并对施工工作人员进行考核与评估，从而使工作人员自觉主动的对施工工作负责。突出管理工作的重點环节，对重点环节加强关注度与管理力度。安全质量标准化工作主要针对隐患进行科学管理，从数据关注到实际情况调查，全面了解与掌握隐患问题，从而及时、准确、有效消除隐患。对影响安全的薄弱环节要抓好细节变动，对薄弱环节的工程实施过程严格监督与控制。质量管理体系要以高标准的要求来构建，管理落实要以严为准。相关管理人员要以对煤矿采矿掘进工作负责的态度，严格落实管理工作并提高工程施工人员安全意识。

2.3 提高煤矿采掘技术水平改善落后生产设备

只有煤矿采掘技术不断升级和提高，煤矿采掘生产效率才能提升，经济效益才能增长。要打破传统中小型煤矿企业落后的生产管理观念，提升技术创新意识，在企业内部成立煤矿采掘技术研发小组，并聘请专家参与研究，对煤矿采掘技术进行研究工作，煤矿采掘小组要对煤矿采掘工程实际情况进行详细调查，将调查后的实际情况与优秀的煤矿企业进行管理层面与技术层面的客观比对，从而发现自身技术落后的原因与不足之处，派遣相关人员外出学习，同时煤矿企业要积极引进高级采掘技术。

2.4 规范工程质量验收工作

在进行交接工作时，工程质量的验收环节是煤矿采掘工作的重点环节，首先将验收责任落实到个人，从而使交接人员对工程质量的检查更细致，避免验收人员因疏忽大意而造成工程质量的安全隐患。交接验收过程细致认真，能够及时发现工程质量问题，为排除隐患打好基础。在各施工小队安排专业技术人员，各施工小队发现工程质量问题后在小队长与专业技术人员协同帮助下及时、有效解决工程质量问题。对出现工程质量问题的负责人要进行严格惩罚，并将奖惩机制公布于众，使所有人员加深对安全问题的认识。工程质量验收工作应设定为每月三次，验收过少容易造成工程质量隐患不能及时发现，验收工作过于频繁则会影响采掘工程的整体连贯性。

3 结语

煤矿产业为社会经济建设提供重要的能源，是国家发展的重要基础保障。煤矿采矿掘进工作是煤矿生产工作的核心构成部分，是实现煤矿能源输出的重要环节。本着可持续发展的理念，分析煤矿采矿掘进工作存在的问题，并提出了具有可行性的对策与建议，以期促进煤矿产业健康持续发展。

参考文献：

[1]蓝桂财.采矿掘进工作存在的问题分析[J].山东工业技术. 2017（11）

[2]刘涛，贾韶华.煤矿采矿掘进工作存在的问题分析[J].科技创新与应用. 2015（33）

[3]李春虎.煤矿采矿掘进工作存在的问题分析[J].民营科技. 2016（06）

作者简介：

刘洋，男，汉族，1984年出生，安徽省淮北市人，毕业于安徽理工大学，采矿工程专业，本科生，中级工程师，主要从事矿山技术、掘进工作。