浅议抓实"三基"工作措施

邱宏伟

摘 要：抓实"三基"工作，是企业单位实现稳定发展的重要举措。本文从加强基层建设，夯实基础工作，强化基本功训练，优化班组文化建设等方面，进一步细化工作措施，努力把单位建设成为和谐的温馨港湾，传递人性关怀与理性管理，激发员工潜能，助推企业创新发展。

关键词：三基；素质；员工潜能

“三基”工作覆盖面广、工作量大、内容涉及企业管理的各个领域、各个方面，抓好这项工作不是一天两天的事。而作为社区这个系统和来说，要抓好“三基”工作更是难度系数加大。从当前基层单位抓“三基”的工作现状入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层单位如何抓好“三基”工作谈几点看法。

一、抓好宣传发动，提高思想认识

大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓“三基”工作，才能不断提升企业整体素质，创建自己的品牌。

（一）宣传引导到人，职工统一认识

既要有面对全体员工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好、不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有石油行业大环境、大形势的宣传引导，又要有油田和本单位具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有证明的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势任务的宣讲到基层，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。

（二）转变思想观念，提高业务技能

抓“三基”，转变观念显得尤为重要。针对石油石化企业“寒冬期”，领导者和管理者起到模范带头作用，发挥带领、指挥、帮助、督促、指导的职能作用；进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步，主动参与改变队伍、班组现状中去，促进企业整体素质提升，实现企业稳定发展的现实需求。

二、加强基层建设，提升全员素质

班组的建设直接影响企业发展的能力。班组是落实各项规章制度，实现企业文化的基础环节。为此，重视加强班组建设对提高企业的整体素质和综合实力都具有重要的意义。

（一）提高员工素质，是班组建设的关键

基层班组和岗位成为员工提高素质的基本场所。把班组打造成学习进取、开拓创新的平台，各工种各岗位中开展培训活动，极大的促进了员工掌握知识的热情，增强职工的爱学习的强烈意识，在日常工作中起到积极的促进作用。

（二）落实规章制度，是班组建设的基本环节

进行生产经营活动，必须建立相应的规章制度，如上下班制度、职业道德规范、操作规程、学习制度等。班组则是组织落实和引导监管实施的基本环节。只有每个班组落实到位，企业的各项规章制度才能落到实处，抓住班组这个最基本的环节发挥其基础作用，实现管理科学化、制度化、规范化。

（三）激发创意解决问题，是班组活力的体现

班组有活力，有创造力，企业的活力和竞争力就会提高。班组直接从事生产，遇到实际的问题是激发创意的基础。用创新的精神去解决工作中的问题，就会不断激发员工的工作热情，使班组充满活力，员工们就会快乐工作，自觉学习，不断进步。

三、发挥表率作用，激发员工潜能

（一）发挥兵头将尾作用，强化基层班组建设

基层班组的作用能否在企業的生产经营工作和企业的发展中得到体现，以及体现的程度，班组长自身素质的高低直接影响班组的管理水平的高低。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感。既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，做行为的标兵示范作用，发挥好桥梁和纽带的作用，做好领导的参谋助手。

（二）关心员工营造和谐，增强团队的凝聚力

通过班组文化建设，民主管理，亲情化管理，把班组建设成为真诚包容、关爱和谐的温馨港湾，传递人性关怀与理性管理，优化工作环境，创建大家庭式的氛围，轻松愉快的工作环境更能激发员工内心深处的主人翁责任感和敬业精神，让大家感受到了大家庭的和谐与温暖，使大家融入到集体中，像一家人一样，找到了主人翁的归属感，有效增强团队的凝聚力和向心力。

（三）激发员工潜能 ，服务职工群众

基层管理，关键是员工的管理，而激发员工潜能是员工管理的重点。企业要进一步增强团队精神，帮助员工释放压力，激发员工潜能，释放创造潜能，陶冶心智，提高工作热情，更好地为业务发展和服务职工群众创造有利条件。

四、抓好三基工作，打造优秀团队

落实中心“三基”工作重点在基层，关键在领导。紧紧围绕生产经营实际，坚持继承和创新相结合，摸准“三基”建设中的薄弱环节和存在问题，认真抓好整改落实工作，全面促进“三基”工作的扎实开展。

为确保“三基”工作的有效进行，使全体员工认识到“三基”工作的重要性，及时宣传报道，让员工充分了解“三基”工作的主要内容，激发广大干部职工参与“三基”工作的积极性和主动性。要继承石油行业光荣传统，用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，特别是在执行制度上，确保公平性，使班组管理步入正常化、规范化的轨道。在提高员工执行力方面，要制定计划，按轻、重、缓、急去做，合理安排工作，做到责任目标明确，协作流程清晰，同时，把班组全员成本目标管理引入班的建设，确保成本不超标。其次提高控制能力，通过目标管理方式实现自我控制。更重要在是考核奖励要到位，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动员工的积极性，使分配更具有民主性、公正性，提高员工向心力和凝聚力。

“三基”工作是基础工作，是企业单位实现稳定发展的不变法宝。“三基”工作在基层有序开展，员工素质才能整体提高，队伍综合能力才能全面增强，才能使企业在各种竞争中和品牌创立中创新发展。