浅谈工业企业财务管理体制现状和改进

刘念英

摘 要：随着当前市场经济的不断发展以及财政体制改革的持续推进，在现代工业企业财务管理中工业企业财务管理体制的地位越来越重要。作为财务管理工作的上层建筑，工业企业财务管理体制对工业企业的未来发展的影响重大。虽然我国的财务管理体制在不断的完善发展，但是就目前市场经济的发展情况来看，仍然存在一些问题需要解决和改进。本文就我国工业企业财务管理体制的现状来分析，并给出改进工业企业财务管理体制的具体措施，希望可以提高工业企业财务管理的整体水平，来适应经济的发展以及新体制的需要。

关键词：工业企业；财务管理体制；现状；改进措施

引言

财务管理体制是企业管理财务活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成理财工作、处理财务关系、实现财务目标的载体。财务管理体制包括了国家于企业之间的采取管理体制和企业内部财务管理体制两部分，社会主义市场经济的建立域发展，现代企业制度的实施和完善，都要求国家给予企业更好的经营自主权，这也使得企业必须注重财务管理体制的建立和完善。

1企業财务管理体制相关概述

1.1企业财务管理体制概念

财务管理是指企业在战略目标下通过经营活动和投资活动、融资活动实施价值化目标管理，财务管理的成功秘诀就是增加价值。而企业财务管理体制属于企业财务管理的核心组成部分，一个企业的财务管理体制往往决定企业财务管理，包括财务各层级的权责利。企业财务管理体制影响着财务管理的层级、作用，包括财务计划与预测环节、财务决策与财务控制环节以及财务分析考核环节。

鉴于财务管理体制的重要性，企业应该综合企业情况及财务管理水平等多方面因素，选择现阶段企业适合的财务管理体制，并定期检讨现行财务管理体制与企业的匹配度，根据检讨结果定期更新或者调整财务管理体系。企业财务管理体制的设定和变更主要根据以下原则来确定：与现代企业制度、企业组织体制要求适应；有利于建立稳健高效的财务管理运行机制。

1.2企业财务管理体制类型

财务管理体制按其集权化的程度可分为集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和集权与分权混合型财务管理体制。

集权型财务管理体制是企业对子公司采取严格控制及统一管理方式，并集中统一所有财务管理事宜的财务管理体制。它的优点是有利于企业优化配置资源，促使集团整体政策目标的贯彻与实现，但同时也不利于发挥子公司的主观能动性。分权型财务管理体制是指企业将大部分的管理与决策权集中在子公司，以间接管理方式为主的财务管理体制。这种模式可以调动子公司各层次管理者的积极性，但难以统一指挥和协调，可能导致损害公司整体利益的情形。集权与分权混合型财务管理体制组合集权型财务管理体制与分权型财务管理体制的各自优点，重大管理与决策集中统一但日常经营和费用开支实行子公司负责的一种混合式财务管理制度。集权与分权混合型财务管理体制是很多企业财务管理体制所追求的目标，但是如何把握其中的度，则是一大难题。

2工业企业财务管理体制现状

2.1监督机制不完善

从我国目前的工业企业内部的管理来看，内部监督机制不健全，内部监督部门未能发挥应有的作用，对于正常的监督工作很难正常的开展。究其主要的原因，主要有：首先，企业内部领导管理层自认权利过大，责任重大，并不接受监督部门的监督；其次，工业企业是国家重点扶持的企业，对于人力、物力、财力、科技的投入都是最多、最好的，造成了内部领导对内部的监督工作非常的不重视，使整个企业对内部监督部门的工作不重视、不支持，造成监督部门在企业内部的地位下降；最后，在工业企业内部有相当的一部分的工作人员业务素质并不高，在有某些领导“任人唯亲”，听不进逆耳忠言，这样就加重了监督部门地位的下降。监督部门作为对整个企业的监管，只有充分的发挥其应有的作用，才能使企业走上正常运行的轨道。

2.2财务管理理念缺乏创新

市场经济条件下，传统的财务管理体制理念已经不能很好的适应新的要求了，需要与时俱进不断的创新财务管理理念。当前工业企业中，整体的财务管理体制理念不创新，工作重心大都放在了生产管理工作当中，而忽视了财务管理的工作。在财务管理工作中，财务管理人员受传统思想的禁锢，固守着原有的财务管理理念，缺乏管理创新思维，使得财务管理方式不能随着时代的发展而不断的创新。同时，企业财务管理人员对企业的发展方向不明确，无法理会企业财务决策的精髓，导致在实际的财务管理工作中出现失误和偏差。

就目前工业企业的财务管理理念方面，都存在着不同程度的滞后性，不能将财务管理的理念很好的结合新时代的发展状况，使得财务管理的手段也较为传统，与互联网时代结合不紧密。在工业企业的发展过程中，缺乏创新性的财务管理理念，只能导致企业活力不足、发展停滞不前，在市场竞争中处于劣势地位。

2.3财务管理人员综合素质不高

目前，在我国工业企业的财务管理工作中，部门财务人员的综合素质不高。在部分的工业企业中，人才的任用上还存在着“任人唯亲”“近亲繁殖”的现象，不能很好的为工作岗位寻找到合适的人才。这就使得财务人员在工作中，倾向于花更多的时间在如何讨好上级以及笼络下属上，而不是将工作重心放在自己的本职工作上，致使财务管理没有实质性的进展。

此外，财务人员的专业知识与岗位所需的能力不匹配，即大多数财务人员的专业素质不能适应工作岗位的要求。财务管理工作人员对于自己工作重要性的认知不足，业务知识老化、风险意识薄弱，法律意识、保密意识淡薄，做事没有原则，工作作风懒散，工作效率低下，直接就造成了工业企业财务管理水平的低下，甚至会带来巨大的经济损失。

3工业企业财务管理体制改进建议

3.1完善财务管理监管机制

建立健全工业企业的财务监管制度，加强企业内部监督。工业企业要把监督工作摆在重要的位置，对财务管理的整个过程做到“全方位”监督，明确财务管理监管人员的职责。改善传统的财务管理监管制度，推动内部监督与外部监督的有效结合，从而更好的帮助财务管理工作更好的进行。财务监管人员要本着为企业更好服务的原则，增强自我的责任感和工作使命意识，做好监管工作，严格执行财务监管制度。企业应该提高内部财务管理监管人员的素质，强化监管人员在工作中的权责认识，提高监管人员在财务管理工作中的参与度。

工业企业的财务管理监管工作，可以使企业所有在职人员都参与进来，加强财务管理工作的外部监督，减少工作的失误率，同时通过全员参与财务管理的监管工作，可以提高企业的凝聚力，增强企业员工的归属感，从而提高整个企业的工作绩效。

3.2创新财务管理理念

改变我国传统的工业企业财务管理理念，创新财务管理理念。首先，树立全面的风险管理理念，加强风险管理，防止因投资决策失误、资金使用监管不力等造成企业面临重大的经营风险。其次，加强企业的质量管理意识，认识财务管理工作在企业中的重要性地位，采取一定的措施，提高财务管理工作的质量，确保财务管理工作落实到位，从而达到预期的理想效果。最后，从战略的角度创新管理理念，财务管理工作关系到企业的正常运转，是保证一个企业正常运行的血液，所以应该从战略的角度来看待工业企业中财务管理工作。企业可以通过引进先进的财务管理理念，来推动自身财务管理体制的创新，同时也可以引进优秀的财务管理人才来改善目前企业财务管理工作中存在的問题。

创新是一个企业不断发展的源泉，只有不断的创新，企业才能在在当今市场经济竞争中占据优势地位。结合新时代的发展状况，不断的创新工业企业的财务管理理念，创新财务管理的手段，创造互联网模式下的新财务管理理念，从而使企业更好的融入时代的发展当中，因此，创新财务管理理念势在必行。

3.3提高财务管理人员综合素质

在工业企业财务管理人员的任用上，避免“任人唯亲”“近亲繁殖”的现象，应全面考察人员的综合素质，建立完善的人才引进机制，提高财务管理人员的整体水平。对在职的财务管理人员进行分批培训，不断的提高财务管理人员的业务水平，帮助她们对自己的财务管理工作有一个全面的认识，从而更好的完成自己的工作，提高自己的工作效率，推动企业的健康发展。

财务管理人员同时要加强自我职业修养的提高，企业通过奖惩来鼓励其他人员的相互学习，鼓励财务管理人员主动接受学习和提高。加强自身的财务管理基础知识以及业务技能，重视自我的职业道德素质的提高，热爱自己的本质工作，提高自己的工作效率。

结语

对所有的企业而言，财务管理问题是必须要面对的，它是管理的核心内容，所以企业必须高度的重视。对于工业企业来讲，只有改进工业企业的财务管理体制现状，才能提高工业企业的经济效益，推动工业企业未来科学的、稳定的、可持续的发展。

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