企业发展不同阶段劳动用工管理的若干措施

孙睿

摘 要：企业在发展过程中，其劳动用工管理水平将决定其市场竞争力的高低。为此，企业应注重其劳动用工与相关组织之间的管理，发挥人力资源的作用。在企业发展过程中，要始终以法律规定为基础，建立现代化的信息管理平台，执行合理的劳务用工管理原则和法律，确保员工素质的提高，从而确保企业的稳定、快速发展。

关键词：劳动用工管理；企业发展；适应性；素质提升

企业在追求经济利益的同时，往往忽视了内部因素对于其经济发展的影响。其中，劳动用工管理是企业发展管理中的主要内容，对企业发展具有重要的指导意义。总体上，我国劳动用工管理中主要存在管理观念落后、员工素质不高等问题，解决这一问题则需要从企业实际出发，采用与企业发展相适应的方式。

一、企业用工管理中存在的问题

1.劳动用工管理观念落后

人力资源是企业用工管理的主要部门，中小企业在结构设置上存在缺失，一些企业的人力资源形同虚设，或者职责不明确，对用工管理的监督能力不强。人力资源管理随意性大，岗位分配上，未根据人员的能力和兴趣进行综合分配，无法发挥人才的最大作用。同时，企业缺乏人才晋升制度，严重影响了员工的积极性。官僚主义等现象造成企业的闲置人才较多，影响企业的工作效率，不利于企业的可持续发展。

2.劳动用工管理人员素质不高

由于企业对劳动用工管理的重视程度不足，导致这一领域工作人员的待遇不高，专业人才较少。与此同时，我国对于劳动用工管理人才的培养和开发始终处于缓慢发展之中，其结果在于劳动企业的劳动用工管理人员的综合素质不高。企业在该方面的教育、经济投入不够，使其缺乏合理的管理体系，无法对用工人员的能力、素质进行综合评价，对劳动用工人员的管理造成进一步的影响。

3.管理方法落后

随着计算机网络的发展，我国很多行业已经进入信息化管理阶段。由于合同管理理念的缺失，造成这一领域的先进化管理方法并未广泛使用。目前，多数企业在人力资源管理软件上数据不全，且無法进行准确分析。一些个体企业依然执行纸上考勤的方式，难以对员工进行合理的评价，制约了企业用工管理结构的完善，企业用工管理效率低下。

4.用工管理制度不规范

现行《劳动法》对我国企业的用工管理做出了明确规定，要求企业必须满足员工的合理需求。但多数企业表现为执行力度不强，用工制度与企业现状及员工需求不符，造成劳动者的合法权益无法得到保障。对一些劳动密集型企业来说，利润少但工作量大，这使得企业发展与员工薪资待遇之间存在一定的矛盾，企业过分依赖廉价劳动力市场，因此在劳动合同上做文章，但对其长期发展来说，这一方法具有消极影响。

二、不同阶段加强企业劳动用工管理策略

1.增强劳务关系双方的法律意识

为增强劳动用工管理的高效性，首先应从观念和意识角度出发，可通过媒体、广告宣传的方式普及《劳动法》，使管理人员和劳动者均明确个人的职责与义务。利用案例分析的方法来提高劳动者对劳务合同约束力的认识，并且能够通过正确的方式来进行维权。在劳务双方法律意识培养过程中，还应出台相应的监督措施，如利用社会舆论或者大众思想对其进行监督，严格管理企业违反《合同法》的行为，对相关行为进行曝光，以使相关部门和单位能够更加重视，维护劳动用工人员的权益，引导劳务关系双方通过正确的方式来获得合法权益，从而确保我国劳动用工的管理水平。

2.现代化管理技术的应用

现代化的管理技术是企业用工管理的基本需求。基于电子技术和网络技术的智能管理系统是目前应用较为广泛的系统之一，该系统实现了对劳动用工人员的信息统计、工作岗位分配以及工作绩效评估，利用数据库转化计算，确保电子考勤的实现，以提高企业人力资源管理的效率。总之，企业劳动用工管理的效率将决定企业的发展前程，从这一角度出发，企业应逐步实现用工管理的科技化，降低劳务纠纷，确保其可持续发展。

3.强化企业合同管理人才培训

人才的培养是确保合同管理高效化的关键。企业应充分发挥人力资源管理的作用，做到人尽其才。确保企业劳务用工的合理性，并通过一定方式强化其对劳务合同约束性的认识。结合企业财务部门和行政部门的辅助作用，确保员工绩效考核的合理性。除此之外，还应建立完善的企业用工管理环境，强化专业人才培养模式，使员工的自身能力得以提高，使用工管理更加稳定，以维持企业的发展。

4.加强企业劳动合同管理

在企业的劳动管理中，应加强劳务合同的规范性，对合同的签订进行严格的审批。以法律为基础，要求企业对每一类合同的起草都进行全面的审核，通过后方可使用。其中包括用工人员的基本信息，要在确保其信息合理的基础上才能签约或者续签。另外，企业还应制定完整的合同管理流程，防止合同不合理和信息丢失，确保操作的规范性。同时，合同管理需由专人负责，随着现代技术的发展，尤其是劳务用工方面要进行电子版存档，以防其丢失。信息化系统的建立是现代企业劳动合同管理的必然趋势，要应用这一方式对合同进行定期检查，确保信息更新。

三、结束语

市场经济的发展与变更产生了众多新的行业，对传统的企业管理和发展造成冲击。部分企业由于劳动用工管理不善而无法持续发展。本文从新时期企业在劳动用工上存在的问题的角度出发，对如何通过用工管理来实现企业发展，并确保员工利益，对劳动用工管理细节进行了全面分析。

参考文献：

[1] 国有企业劳动关系分析[J]. 严晓琳.中小企业管理与科技（下旬刊）. 2016（03）