浅谈计算机网络工程全面信息化管理

韩佳卿

【摘要】计算机网络信息管理技术帮助各种企业和工程，提高了它们的办事效率。本文介绍了计算机网络工程全面信息管理的概念和意义指出在工程项目中实施全面的信息化管理的优势和劣势，并提出了建设计算机网络工程管理信息系统的对策和建议。

【关键词】网络安全 隐患 防护 策略

随着我国经济和计算机网络技术的发展，工程项目的信息化水平不断提高，这为对工程项目实施计算机网络工程的全面信息化管理提供了良好的基础。工程项目实施全面的信息化管理之后，能够有效克服传统管理方式手段中存在的弊端，可在对工程项目实施全面信息化管理仍然存在着困难。

一、计算机网络工程全面信息化管理定义及其重要意义

计算机网络工程全面信息化管理是指以计算机信息管理软件为平台，以计算机网络为传输介质，对工程项目的各种信息进行全面的收集、整理、转换、存储、传递和应用的全过程。它可以大大提高工程项目的信息采集效率和信息沟通水平，实现对工程项目海量信息的有效管理。计算机网络工程全面信息化管理具体是指在工程项目管理中所涉及到的各个主体和各个阶段广泛采用计算机技术来整理开发工程项目的信息资源，以促进整个工程管理水平的不断提高。

由于计算机网络信息管理技术自身发展速度非常快，工程项目又非常复杂，因此，它具有非常丰富的计算机网络信息化内涵。工程项目的全面信息化具有信息收集自动化、数据传输实时化和网络化、数据存储数字化、数据信息检索查询的工具化和信息利用的科学化的特征。在工程项目中采用全面的网络管理主要有以下几个方面的重要意义：首先，在工程项目中实施全面的信息化网络管理能够实现对各种书籍的及时的采集，适应工程项目管理对信息海量增长的需要，并可对某些关键项目的信息做到实旋采集，以便对工程项目各项工作的督促和检查，提高工程项目的管理质量。其次，工程项目管理实施全面的信息化管理之后，可以加速各项目信息的交流速度，减轻工程项目参见人员的日常工作负担，并能够方便工程管理人员对工程的进展情况和进行监督，以便及时发现问题，做出调整。另外，工程的信息管理系统还可以为工作人员提供各种准确而完整的历史信息，方便用户查询，并且这些数据支持复制、粘贴，能够大大减少用户的重复抄写工作，提高了工作效率。

二、计算机网络工程全面信息化管理的优势和困难

（一）工程项目管理全面信息化的优势

对工程项目实施全面信息化管理可以打破原来项目组织管理的空间界限，方便的实现数字化沟通和协调，实现经济技术指标的协调，以及工程进度、质量和成本之间的优化。实现各部门之间信息资源的优势互补，从而按照市场化的形式，构建一种跨组织、跨职能的团队，实现组织的虚拟化。除了能够实现组织的虚拟化之外，全面的信息化管理还可以对大量复杂的信息进行及时的处理和传送，从而大大减少信息处理和传输的层次，为组织的扁平化奠定基础。在传统的工程项目管理模式下，各种工程项目的数据统计均为静态数据，统计较为粗略，且数据的时滞性较为明显。而基于计算机网络的工程项目的全面信息管理全能够通过工程日报子系统对项目进行及时的跟踪，并通过资源编码、项目编码和活动编码等方式来对项目信息进行筛选、分组和管理，进而实现对工程项目进度、成本、质量、人力以及采购管理的全方位控制。自然，对工程项目实施全面的信息化管理使得工程项目的无纸化管理，促进了各部门之间的沟通效率，降低了沟通成本，并且信息传输质蘑好、安全性高，并且能够有效避免信息的不对称现象的发生，进而保证整个工程项且的顺利执行。

（二）工程项目管理全面信息化的困难

尽管工程项目管理的全面信息化得到了政府和企业的高度重视，但是，从现实情况看，其进展仍然较为缓慢，其全面信息化的过程仍然存在着重重的困难和阻力。首先，统一的信息工程项目管理信息化标準尚没有形成。所以各部门都针对自身的特点开发出的信息化管理软件不仅成本高，而且彼此交互性不强，导致信息在系统中流动不畅，不能有效发挥项目的全面信息化的管理功能。其次，由于很多工程项目地处通信条件比较差的山区，又是临时性的组织，致使项目的全面信息化管理缺少良好的计算机网络支撑。无法实现工程项目管理的全面信息化。第三，目前尚不能对工程项目的全面信息化管理提供全面的定量投资回报分析，就让组织的决策管理者动用大量的人力、物力进行管理信息系统的开发是不现实的。第四，当前很多公司对电子文件的合法性和可靠性依然缺乏信任，出于安全考虑，往往采用的传统的信息管理模式，从而导致电子信息化管理系统较难得到应用和普及。

三、实施计算机网络工程全面信息化管理的对策和建议

计算机网络工程全面信息化管理的建立是一个系统的社会化工程，需要的到各级部门的重视，对于它的建设，笔者提出以下对策和建议：

（一）统一标准和规范

上文我曾提到，计算机网络工程的全面信息化管理，已经有很多部门做出了尝试，由于他们都是各自为政，没有按照统一的标准来研制升发软件，导致研制出来的软问之间交互性非常的差，造成资源的浪费，因此，各部门应联合起来制定统一的标准和规范，从而建立一套良好的管理软件的生态环境，从而避免个软件之间形成恶性竞争，促使整个计算机网络工程项目全面信息化管理向着健康的方向发展。

（二）加强员工的全面信息化意识

员工的素质是计算机网络工程全面信息化管理的基础，只有全面信息化的管理思想深入人心，才能建立起高效有序的信息处理流程，才能形成良好的信息管理环境。对于全面信息化观念大伯的人员应加大对他们的宣传教育，通过事实证明实现工程项目的全面信息化，能够有效优化信息资源配置，减少浪费，提高工程项目的管理水平和效益。能够通过信息工程存储的各种文档，运用先进的信息技术，实现对工程项目的质量、进度、和成本进行控制，并有效规避各种风险，推动工程的全面信息化，让各参与方认识到工程全面信息化的重要性。

总结：计算机网络工程项目全面信息化是现代社会发展的趋势，只有加强项目的信息管理，才能适应当前瞬息万变的市场经济社会，才能保证工程项目信息为有关人员提供及时的服务，实现对工程项目的动态管理，并对企业未来的做出最优决策提供科学依据。