医院人力资源管理中人本管理的应用研究

洪顺涛

【摘要】医院人力资源管理中人本管理的实施，可切实提供医院的核心竞争力。由于各个医院在人力资源管理中还存在着很大的差异性，加之以人为本的管理理念难以得到有效落实，严重影响着医院各项工作的开展。本文首先从医院人力资源管理中人本管理的应用概念入手，接着阐述了医院人力资源管理中人本管理问题，最后总结了医院人力资源管理中人本管理措施应用。

【关键词】医院 人力资源管理 人本管理 应用

医院在人力资源管理中，需要深入贯彻以人为本的管理理念，满足基层医疗读物体系生存发展需求。当前医院的各项规章制度中，医护人员难以得到身心安慰，严重影响着医疗事业的发展。以人为本管理理念的应用，可有效应对医疗机构内的问题，创新管理方式，健全激励制度，充分调动员工开展各项工作的激情与积极性。

1 人本管理理念概述

人本管理属于医疗机构内的全新管理模式，医院在人力资源管理工作开展中，需要以职工为核心，切实将职工的个人价值发挥出来。针对优秀人才的需求，医院需要尽量满足其要求，加大人力资源开发力度。医院只有结合实际情况，建设合理的培训体系、进修结构，才可激发员工的价值观念。人本管理指的是，医院在人力资源管理中需要始终坚持“以人为本”的管理理念，最大程度满足员工的需求，为员工构建更好的发展前景。

2 医院人力资源管理中人本管理问题

2.1 激励机制问题

当前大部分医院在人本管理理念应用还处于初级阶段，针对大医院，人力资源管理需要上级领导决定，小医院在人力资源管理中是以简单管理方式为主。通过调查能够发现，大部分医院均存在着一职多岗的现象，在医院人才应聘中基本以简历为主要参照依据，薪资结构为底薪十绩效的方式。随着社会医疗需求的不断加剧，人才竞争成为当前医院的首要竞争方式。中小型医院对人力资源管理认知不足，未能制定针对性培训，职工的归属感不强，使得医院离职率不断增加。

2.2 管理培训问题

高校在教育工作开展中，均注重的人才培养。但由于员工时间、社会经验上的缺陷，医学院校在教学中很难满足社会发展需求，大部分医学毕业生均是在中小型医院就业。医院方由于缺乏经费，很难定期开展培训工作，受到各类条件、时间的限制，使得培训体系空缺、培训内容缺陷、实践性不强等问题存在。即便是部分医院开展了培训，但由于培训内容单一，难以激发职工参与的积极性，进而无法发挥其该有的作用。

2.3 管理理念问题

在员工的发展需求中，其中生理需求属于基本，就一些小型、中型医院，人力资源管理机制十分不理想，只要是因为缺乏奖励机制。部分奖励机制不完善，甚至部分偏远地区会自动忽略激励机制，只重视医院的经济效益，难以激发员工的企业归属感。

3 医院人力资源管理中人本管理措施应用

3.1 健全员工奖励制度

医院拥有了优秀人才，才可迅速抓住各类发展机会，实现自身人力资源管理水平的提升。首先，医院需要完善人力资源管理、奖励制度，制定公平、公正的考核体系，依据实际情况改善人力资源调配，确保相应的制度得到有效落实。可采取物质、精神双重鼓励的方式，全面激发员工工作的积极性，科学规划职业生涯，以此满足员工的身心、情感发展需求。其次，顺应时代经济发展需求，改善、补充人力资源管理部薪资待遇，构建整体性的工程任务，强化各个部门、领导之间的相互配合。最后，改善医院工作环境，切实解决患者的治疗需求，同时满足医院职群众的生理需求，为员工购置“五险一金”，发放吃住、高温等补贴，强化医院人才队伍建设，以此构建良好的人力资源环境，推动医院得到更好的发展。

3.2 落实人本管理理念

医院在人力资源管理工作开展中，需要重视管理理念与管理水平的提升，依据医院的实际情况，创新人力资源管理措施。同时，还需要完善人力资源管理理念，树立以人为本的管理意识。在当前新时代中，需要顺应时代发展，重视经济与知识两者间的结合，不断提升医院的专业技能、专业知识。只有医院职工具备专业的医学知识，构建积极向上的工作氛围，才可促使职工群众不断创新、主动，以此推动医院得到更好的发展。医院在人力资源目标制定中，需要强化人才调配，为职工群众提供发展舞台与晋升机会。

3.3 重视职工群众培训

医院在古代强调的是后天学习，遵循的是人本思想道德，在新时代背景下，医院在人力资源管理工作开展中，需要制定针对性的培训策略，为职工群众提供学习、培训、进修机会。通过实践证明，经过定期开展培训课实现义务人员专业技能的提升，将各类专业知识灵活应用在工作中，实现自身价值的提升。不仅如此，在培训工作开展中，可扩展医务人员的知识面，实现工作效率的提升。同时，还需要端正教育态度，开展工作技能、工作知识的增长，改善工作效率，开展针对性培训，切实提升医务职工群众的综合素质。

顺应时代发展，改善培训模式，凸显出人本管理核心，充分满足人才的发展需求，不断激发在职人才的潜能。职工群众在岗位选择中，需要依据员工的实际情况，开展综合性考虑。配合医院的发展战略，改善培训策略，引导员工合理规划自身的职业生涯，并深入贯彻人本管理理念。

3.4 制定人性管理措施

基于医院人力资源管理特点的基础上，结合医院自身的实际情况，正确分析医院人力资源管理，在人性化管理模式应用前，需要重视人力资源管理工作。综合考虑医院人力资源管理工作的特殊性，明确人性化管理的意义与作用，掌握医院人力资源管理与人性化管理两者的契合点。制定人性化的管理措施，以此提升医院人力资源管理效果。

4 结束语

综上所述，随着社会经济的迅速发展，医院在人力资源管理工作开展中还存在着很多的问题，针对这些问题需要人力资源从业者加大改善力度。首先，创新管理理念，采取合理、科学的方式实现职工工作效能的提升，保障企业的运转效率。其次，强化优秀人才培训，切实提升员工的综合素质，增加员工的归属感、自豪感，以此推动医院得到更好的发展。

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