工业与民用建筑工程施工管理研究

张更生

【摘要】在建设项目的具体建设中，由于对施工管理工作缺乏重视，管理效果不佳，造成施工项目严重质量问题。在此基础上，总结了当前工业和民用建筑施工管理内容，并分析了当前管理中存在的问题。并具体改进措施，为改善建筑质量提供效益。

【关键词】工业 民用 建筑工程施工管理 对策

一、工业与民用建筑工程施工管理目标分析

1.工程质量

在工业和民用建筑项目的施工管理中，项目质量目标是一个非常重要的管理目标。必须严格监督和管理每个过程，以防止质量问题。建成后，还要检查项目质量是否符合业主提出的各项要求，并在满足施工合同相关内容的基础上提高施工单位的经济效益。在工业和民用建筑项目的施工管理中，应始终遵循以下几点：首先，为工业和民用建筑项目的施工质量管理提供相应的依据；其次，在相应的标准下开展施工管理工作；最后，指派专人负责工业和民用建筑项目的施工管理。

2.工程进度

对于工业和民用建筑项目的进度目标，主要是指施工单位采用相应的施工方法进行施工，并确保相应的施工期在合同规定的时间内完成。同时，要控制项目质量，完成质量和数量的建设。工业和民用建筑项目的进度目标也是施工管理的关键部分，以确保施工管理的顺利进行。

3.工程成本

工程造价控制也是工业和民用建筑工程施工管理的关键管理重点，主要体现在控制建筑材料成本，施工实施成本和人工成本。因此，在购买设备和材料时，采购人员必须四处购物，努力投入最低成本，购买优质材料和设施。另外，施工人員的选择也很重要。

二、工业与民用建筑工程施工管理现状分析

1.缺乏健全的质量安全管理制度

在当代工业和民用建筑项目中，大多数建筑工人都是农民，他们之前没有接受过专业的施工培训和施工安全教育。结果，许多建筑工人无法很好地控制施工进度和施工质量，很容易忽视施工安全问题。不利于建筑工程的顺利进行。另外，最重要的是施工单位的管理人员和技术人员也缺乏安全意识，导致施工管理工作失败。存在大量安全风险，对人们的人身安全构成威胁。

2.质量责任关系和奖惩制度有所欠缺

为了降低施工成本，负责我国工业和民用建筑项目的施工单位通常会逐步承包该项目。在这种情况下，整个建设项目缺乏质量责任关系和奖惩制度。施工人员和施工管理人员将互相推卸责任，不利于建设项目的有效管理。而且，奖惩制度的缺失将消除建筑工人和施工管理人员的积极性和主动性，并在一定程度上降低工业和民用建筑工程的施工质量。

3.质量监督工作不到位

目前，虽然政府职能发生了一定程度的转变，但工业和民用建筑项目的质量监督仍然存在。管理部门的工作内容没有改变，建设项目的质量监督和工程验收工作一直处于形式。没有进一步深化，质量监督工作就不能发挥实际作用，不利于工业和民用建筑工程的顺利进行。

三、工业与民用建筑工程施工管理的具体对策分析

1.建立完善的建筑施工管理制度

一套完整的施工管理系统，便于管理人员按照系统要求对施工现场进行有效监督管理，使系统可以依赖。施工单位需要对实际施工条件进行详细调查，继续学习国内外先进的施工现场管理经验。这样，将改进现有的现有系统，并明确界定施工中涉及的施工标准。确保施工人员在具体施工期间按照施工标准进行标准化施工。在具体施工中，施工管理人员也可以利用该系统具体构建施工人员的施工行为和施工技术。进行适当的指导和监督，避免人为疏忽造成的施工质量问题。

2.将管理工作进行清晰的划分，权责到人

在进行建筑项目施工的过程中，根据其具体的管理制度，将其管理的内容，进行详细的划分，进而权责到人，一旦在施工中存在安全隐患，就可以快速找到负责人，尽快解决问题。同时，具体建设项目可以得到专业有效的管理，相应的施工目标可以在施工期间的质量和数量上完成。在这项工作的实施下，施工单位可以计算其具体施工时间，施工进度和支出成本。进行相应的定量处理，并对特定的个人实施其具体的管理职责。它极大地促进了项目的施工质量。此外，在工业和民用建筑项目的过程中，其具体项目的管理人员需要不断提高其安全管理意识。此外，在施工管理制度和责任分工的约束下，不断强调施工项目的安全管理，并根据具体的施工标准，严格控制施工人员的施工行为，确保施工质量。施工单位领导对施工权利和责任进行相应划分后，需要对其具体施工行为进行相应的核查，确保责任的明确分配。避免施工期间的延误，确保施工项目能够在规定的时间内完成。

3.加强建筑施工管理工作人员管理水平的提高

在工业和民用建筑项目建设过程中，现场施工管理活动离不开管理人员的服务。因此，施工管理人员的管理水平对施工项目的质量，成本和持续时间有很大影响。因此，施工单位需要更加注重管理人员的能力水平问题。首先，施工单位需要对具体的施工管理人员进行相应的施工安全管理培训，从而提高他们的管理意识。在培训工作中，将不断提高管理能力，进而改善施工现场特定施工人员的施工行为。加强管理，有效规范其不良建设实践。加强与其他施工单位的施工现场管理经验交流，促进施工管理人员不断学习先进的施工管理经验。进而更好的对其自身的管理能力进行改进。建立相应的施工管理奖惩制度，每月奖励具有优秀管理能力的员工，从而激发员工对施工管理的意识和积极性。推进管理，不断加强对先进管理经验的学习和理解，指导自身管理。

4.实行施工现场建筑项目质量管理的监理人制度

在建设项目的过程中，为了有效地提高其质量，有必要实施相应的监督系统。通过这种方式，可以动态地监控和掌握施工现场的整个过程，以便及时发现施工现场。存在各种隐患和风险，有利于建设项目的有效管理。在进行具体施工时，监理人员需要加强对施工过程的监督，并将其具体监督工作与项目施工质量检查工作有机结合起来。加强各施工过程的顺利进行，提高施工项目质量，有效提高施工项目施工各项工程的质量，有效控制和控制，提高施工现场管理能力。

结束语：在目前的工业、民用建筑项目施工中，进行的施工管理，对于建筑项目的施工质量、工期、成本，有着重要影响，因此施工单位需要注意这个问题，加强施工现场的管理。

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