城建工程管理中重要策略探讨

蔡真真

【摘要】在建筑工程发展中，存在许多影响施工质量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。

【关键词】建筑工程 管理重要性创新

工程管理工作可以有效影响建筑工程的质量以及成本问题，他们之间具有密不可分的关系，工程管理在工程建设中具有非常重要的作用。企业的管理水平提高了，市场的竞争力也会在很大程度上提高，企业才可以持续的进行发展。建筑工程管理工作在建筑企业中具有非常重要的作用，它会直接影响建筑企业的质量及效率，同时影响企业的竞争力，建筑企业如果要在市场中具有核心的竞争力，就一定要重视工程管理工作的重要性。只有认识到工程管理工作的意义，才可以改变工程管理的理念以及技术，才可以在市场竞争中占有一席之地。

1 建筑工程管理问题分析

1.1 管理模式滞后，工作效率不高

在整体上来说，在建筑领域中其主要的运营模式都是基于承包为主。在这种状况之下，建筑施工单位作为合作群体的中心，通过劳务输出的方式主导整个建筑工程。此种模式虽然在一定程度上提升了管理效果，但是在实践中还是存在诸多的问题与不足。在整体上来说，一些建筑工程多数的工作都是通过普通施工人员开展，但是这些工作人员的素质能力不高，操作能力水平有待提升，缺乏专业性，导致施工质量不高，管理效果不佳。

1.2 管理系统有待完善

在整体上来说，因为我国建筑工程管理体制有待完善，导致其在管理工作开展过程中存在诸多问题。多数的管理工作在实践中无法有效开展，流于形式；一些建筑工程为了提升经济效益，在施工过中会精简人员，并没有基于领导的指示开展工作，工作人员在在工作中职责不清、工作混淆问题屡见不鲜，这些问题都直接的影响了建设工程管理工作的质量与效果。

1.3 工程管理理念较为落后

现阶段多数的施工单位领导缺乏一定的管理意识，对于建筑工程管理没有起到足够的重视，缺乏正确的管理理念，并没有在本质上了解工程管理的重要性。在常规状况下，企业管理人员对工程技术水平较为重视，认为只有提升技术水平，就会提升建筑工程质量，保障施工安全，进而提升其整经济效益；而工程管理工作就是一项耗时耗力的工作，无法推动建筑工程的发展，这种错误的管理理念制约了建筑工程管理工作的发展，导致各种安全隐患问题频繁出现。

1.4 管理人员业务水平低下

建筑工程管理系统的欠缺，导致整个工程管理框架尚未完整，缺乏严谨性、专业性，多數的施工单位缺乏高素质以及高水平的专业管理人才，到时施工单位在市场竞争中缺乏优势。虽然一些建筑工程管理单位认识到了建筑工程管理的重要性，但是因为缺乏工作经验，理论知识以及专业能力，导致在建筑工程管理无法显著提升。

2 建筑工程管理问题的解决办法

2.1 转变传统管理意识，践行科学化管理模式

在建筑工程管理工作开展过程中，整合各个部门的实际状况与问题，系统梳理，强化各个部门的管理意识，提升配合性。建筑工程企业的工作人员必须要具有专业的质量管理能力以及技术，通过专业、系统、定期的教育与培训，提升工作人员的管理意识，提升工作人员的专业性。要保障工作人员转变传统的管理模式，基于现代化的管理模式与手段对工程项目进行系统的监督与审核，进而保障整个工程质量。要基于既定要求合理开展，规范施工流程以及操作方式，及时解决各种质量监督问题，提升施工质量与效果，要通过责任问责制度，明确不同岗位的不同责任与义务，避免出现工作混淆以及推脱责任等问题，为建筑工程管理工作的开展奠定基础。

2.2 强化建筑施工监理，提升管理力度

为了提升建筑工程管理的质量，必须要组织构建专业的施工队伍，提升监理队伍的专业性，保障各项管理工作的系统开展。相关监理人员要具有专业的管理监督能力，也要具有较高的职业道德素养，这样才可以发现在建筑工程施工中存在的各种质量问题，基于实际状况提出有效的改革方式，对其进行系统整改，保障合格之后才可以继续施工，此种方式可以在跟上提升建筑工程管理的质量与效果。开发商必须要提升自身的综合素质能力，对建筑工程进行系统分析，全面掌握，要提升管理人员的综合素质能力，基于既定的施工要求与准则系统管理；通过对施工人员的岗前培训，提升其专业技能，做好技术交底，保障各项工作系统开展，基于施工要求全面施工作业，避免质量问题出现。同时，在实践中必须要保障工程图纸信息的明确化，要基于既定的要求合理的开展施工作业，综合实际状况系统分析，有效开展，提升监督管理的力度，进而在根本上保障建筑工程的整体质量与效果。

2.3 完善管理系统，加强材料控制

建筑企业也要综合实际状况制定科学的管理制度，合理应用各种先进的管理技术与手段，提升管理水平，进而在根本上提升建筑工程的管理质量与效果。建筑工程施工管理必须要基于既定的管理系统全面开展，进而为工程开展提供理论参考。因此，要综合实际状况，分析工程具体内容，制定完善的、科学的管理制度，综合实际需求对其进行系统分析，制定完善的规章制度，明确工作重点与细节，保障各项工作的系统开展；提升监督管理质量，强化控制，进而为各项工作的开展奠定基础。同时，必须要提升对施工材料的控制与监管，要加强对施工材料的控制与监管，避免不合格材料进入施工现场。要制定系统的、完善的材料监督管理制度，为材料管理提供参考。

3 结束语

在建筑企业中，工程管理具有非常重要的作用，企业的领导者需要高度重视建筑工程的管理工作，现在的市场环境竞争非常激烈，一个企业要想拥有核心的竞争力，就必须要对建筑工程的管理工作进行创新，同时对于管理的方法，技术以及组织结构等方面进行创新，建筑工程管理的质量及效率可以得到提高，我国现在的建筑企业已经快速发展，管理水平却仍然处于落后的状态，已经阻碍了我国建筑业的持续发展，所以如果想要促进我国建筑行业的发展，就必须要从各方面进行创新，结合信息化技术以及管理方式的创新，促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献：

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[3]方筛宝，孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济，2015（11）：86.