G企业校园招聘的现状分析与对策

任慧慧

【摘要】企业招聘有多种渠道，校园招聘仍然是企业引进人才的一个重要途径，它在舆论上的宣传成效远远超过了企业的预计。本文以G企业校园招聘为例，结合当今校园招聘的近况，叙述校园招聘的现状以及存在的问题，并剖析其中的原因，为改善这些问题提出相应的对策。尽量用少的投入收成最好的招聘成效，来满足企业和毕业生两边对人才和工作的需求。

【关键词】校园招聘 现状 对策

一、校园招聘的现状

校园招聘会有多种形式：大型校园招聘会。虽然有很多的企业和岗位，但是真正与应届毕业生所学专业有关的岗位并不多，招聘人员很难在这么短的时间内完成招聘。由于参加的企业很多，招聘的环境比较混乱，不利于双方的沟通。校园宣讲会。校园宣讲会针对性强，双方可以进行充分的沟通交流。签约几率要大，越来越多的大学生更倾向于这种校园招聘方式。实习招募。实习生计划正常情况下是在毕业生正式求职之前，为通过初步筛选的大学生提供少许实习的职位，表现比较优异的实习生，有可能会作为下一步正式任用的候选人。校园招聘外包。因为校园招聘比较浪费时间和精力，所以有很多的企业将校园招聘的工作外包给专业的人才服务机构，近年来外包已经成为了一种新的趋势。

二、存在的问题

（一）时间安排缓慢

招聘高峰期在十月。虽然G企业是10月份开始宣传的，但是真正做宣讲会的时间是11月份，在这个时间段很多学生已经找到了工作并签订了三方协议，一般他们不会冒险再去选择其他的企业。G企业与其他企业相比在时间上的安排晚了很多，以至于最后的招聘效果不理想。

（二）前期宣传缺乏重点性

G企业在进行宣传时除使用传统方法外还运用了微信宣传的方法，用少许的奖励鼓励学生转发企业的有关招聘信息，虽然加大了一些宣传效果，然而G企业并没有对所聘用的专业做针对性的宣传，虽然参加宣讲会的学生有许多，但是却很少有与企业招聘专业对口的学生，最后没有达到计划的要求。

（三）面试安排不合理

G企业把面试分成了四轮，虽然这样能减少招聘者的个人主观判断，但是每轮面试的时间是一定的，应聘者还要重新进行介绍，减少了双方沟通的时间，对彼此的了解还没有达到一定的深度，再加上四轮面试安排的时间间隔太长，中途肯定会有同学辗转其他的企业，从而流失人才。

（四）违约及离职现象严重

G企业招聘的前期确定了20多位合格的人选，但是最终与企业签约的只有9个人。大学生在寻找工作的时候大多都脚踏几条船，违约现象非常普遍，而且大学生对工作的期望都比较高，等到单位上岗的时候发现现实与理想之间有很大的差距，离职现象也逐渐增加。

三、原因分析

（一）不够重视校园招聘工作

某些企业只是将校园招聘看作是低价的宣传路径，把自己企业的思想观念、价值观乃至产品贯注给应届毕业生，这种行为在很大的程度上冲击了毕业生的应聘积极性。而且一部分企业过于看低校园招聘的效果，只是把校园招聘当成收集简历、发放传单的地方，忽略了大学生这个特殊的群体需要进行培训和开发。

（二）与学校方面的工作沟通协调不够

大多企业会事前定好招聘规划，而后再联系学校，可是企业忽略了各大高校的招聘会都会有自己的安排，包括时间段、教室、许可的宣传方法等，并不能根据自己的意愿来进行，而且要注意的一点是企业选择招聘的时间有可能会与学校的其他大型活动相冲突。

（三）选择的招聘人员不合适

有些企业会让新员工去接收简历，学生经常会问一些关于任职资格、企业文化、发展前景、后期的相关培训等问题，这就要求招聘人员对专业知识有足够的了解。如果招聘人员专业水平和综合素质不高，会让应聘者认为他们对此次招聘非常不重视，从而降低了对这个企业的好感，既影响了校园招聘工作的效果，又损害了企业的社会形象。

（四）招聘的流程缺乏严谨性

校园招聘流程比较多，各个环节一定要严谨。应届毕业生缺乏工作经验，履历上基本上都是社团经历和少量的实习经验。有些企业的面试形式单一，再加上面试时间比较短，招聘人员往往倾向于根据自己的经验来评判应聘者，会使招聘人员做出错误的决策。

（五）录用后对应届生放任自流

企业虽然录用了合适的人才，但是并没有及时的签订三方协议，再加上企业不关心录用者，任其放任自流，在如此高的招聘高峰期，他们会因为没有得到确切的工作而去寻找其他的企业，不能因为录用了他们而忽视后期的相关工作。

四、对策

（一）制定完善的招聘计划

企业应根据实际需求，确定聘用的人数、专业、学历等，拟定明确的人才需求规划；制定明确的录用标准，确保录用的效率；适时的与学校方面进行沟通交流，最好让学校来安排适合的招聘有关事宜；增加宣传的力度，进行针对性的宣传，让尽可能多的大学生了解企业；建立合适的招聘渠道，开专场招聘会和大型招聘会；同时要提高在高校圈的知名度，与高校建立长期有效诚信的合作关系，为公司储备相应的人才。

（二）做好前期准备工作

第一步，就是要选择合适的招聘人员。专业性强，有亲和力，思想要先进，认同企业的文化和价值观，对企业有责任心和归属感等。其次，要做好与学校方面的沟通。提前协商好日期地點等，避免与学校的其他活动冲突，如果有需要的话可以与学校建立长期的合作关系。然后制定好招聘计划，明确招聘的人数、专业、技能要求、工资、培训计划、招聘标准、时间地点等。

（三）完善招聘流程

要合理安排面试的人数、时间和方式，并在规定时间内完成。要选择合适的甄选工具，根据岗位能力的需求，有针对性的选择面试的方式。合理设置面试的问题，要注重考察学生的某种潜在的特质。选择合适的提问方式，如开放式、封闭式、假设式、行为性等提问的方式，最好能全面的考察学生各方面的特质，要注重学生的发展潜力。

（四）对校园招聘做有效性评估

招聘有效性包括对面试的流程、录用的标准、招聘后期的信息反馈等方面做出的有效性评估，目的是为今后的招聘工作提供参考依据，进一步提升招聘的效率。公平对待应聘，要公平的对待每一位应聘者，尤其是被淘汰的应聘者，要委婉的告知他们，并向他们表示真诚的感谢，这可以体现出企业对于应聘者的充分尊重，它进一步提升了企业的形象。

参考文献：

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