试论项目管理中财务管理的应用

刘欢

摘要：项目管理中通过财务管理来合理地管控项目推行中的资金状况，让资金得到合理配置，发挥资金的最大价值。具体操作上要完善相关制度体系建设，做好监督管理，收集完善的信息，为管理提供坚实可靠的支持，保证财务管理的有效性。

关键词：项目管理；财务管理；应用

财务管理是项目管理的中不可回避的一环。项目管理对于企业来说是为了获得更大的经济效益，而财务管理是做好项目管理各种开支、费用管理的有效手段，同时维护者项目的成本管理，有助于项目开展中在经济问题上得到合理的调配。财务管理有利于项目管理得到合理的管控，通过财务管理的影响来达到项目推进的各项资源优化配置。

一、项目管理与财务管理的基本概念

财务管理主要是进行资金活动的组织与处理，让财务活动有关的计划、组织与管控得到合理的调配，发挥资金优化配置的效果。管理的内容主要集中在固定资金、专项资金与流动资金，同时也与资金与开支有关的成本管理，还包括资金收入、销售收入与纯收入等管控等。其所需要达到的管理目标就是让资金得到合理的组织运用，提升资金的运用价值，减少生产成本，优化盈利空间，让企业收入得到合理的分配，做好财务监督管理，避免资金不良流失情况。

项目管理是从项目开始到结束有关的各环节要素管理，项目管理的目标为具体项目本身，包括这个项目中所有关的人、资金、物品等，同时通过项目承包的合同为操作标准，依照项目规律与管理制度做各要素的管控，实现项目最终的责任与利益获取。项目管理的任务集中在几方面：首先，需要专业的完成产品生产，保证品质；其次，要注重产品生产的工期管控，能够及时兑现项目；其三，是减少项目推进中的成本消耗，保证应有的利润空间，甚至达到预期的经济目标；其四，需要做好各环节的保障工作，让各环境顺利的推进展开。项目管理的要点主要集中在质量、成本与进度。其中项目成本管理是最为重要的一环，同时也是与财务管理密切相关的内容。

财务管理主要是以管理资金与其有关的运动状况，项目管理则更开阔的管理到整个项目为目标，因此两者存在一定不同之处。财务管理主要是对资金活动做管控，项目管理则是对资金、人、物各方面情况做综合管控。总体来说，项目管理的范围更广，财务管理是实现项目管理的一个重要组成部门，甚至可以为项目管理提供真实可靠的信息参考，指导项目管理决策者做好实际工作的灵活应对。

二、项目管理中财务管理的应用方法

（一）完善評价体系

对于财务管理而言，需要参照一定的评价体系来实现具体的管理细节工作。因此，需要对项目本身有更为科学合理的评价体系，保证推进工作的合理合法，评价体系就是风向标与标准，可以让所有的财务管理工作按照这个目标前进，实现这个预期标准。需要让资金分阶段做评估与审核，管控资金活动状况，避免资金浪费与损失，让项目管理与财务管理能够统一融合在一起发挥作用。

（二）建立内部控制与风险预警体系

在财务管理中需要有对应的风险预警与内部控制管理，及时地将财务风险有效判断发现，帮助管理决策者实施更为科学合理的错失，减少风险破坏性与发生可能性。一般情况下，都会有企业自身的风险监测与预警分析机制，这样才能有效地将风险得到合理的管控，提升风险预测的准确性，有助于管理方法推行的有效性。要做好各业务的有效管理，发挥实际经济管理效果。

（三）注重项目管流程信息的采集

在财务管理中，需要有赖于全面可靠的信息支持。要对项目各流程情况做清晰的把控，甚至建立项目有关的信息数据库，由此来实时动态性了解相关情况。可靠的信息可以让项目管理者与财务管理人员更好地掌握项目推行进度，由此来分析项目推行状况，减少审计可能出现的差错，让企业内部可以达到信息化管控运作，合理的管控风险。

（四）完善项目实施结果评析

要对项目实施有关的各过程与对应结果做分析，其中常常隐藏着较多的错误，需要通过合理的分析来引导具体工作合理化开展。要细致的收集各部门的信息资料，做好出现偏差问题的讨论分析，而后依据实际状况做认真的评价，同时也为管理制度的完善提供参考意见与保障。有效地减少管理中所存在的不良问题，对结果分析之后做好超支与结余情况的了解，进而确保资金流动的有效性与合理性。

（五）监督项目作弊情况

财务管理在一定程度上可以对项目本身各环节做管理，尤其是项目过程内容繁杂，利益牵扯较多，如果有不合理操作则可能让部分利益方获益，这种获益属于一种作弊行为。资金流动会导致审计难度提升，因此要做好项目推进的跟踪观察，完善各项损失记录。如果有作弊导致的资金流失，需要细致地追究与上报，避免问题的重复出现，达到警示作用。在具体处理中，要依据每个作弊行为的情况作个体分析与灵活处理，其关键目的在于让资金受到合理的管控，围绕该目标来处理实际操作。

（六）注重工作人员素质的提升

在财务管理中，要发挥财务管理对项目管理的价值，需要有专业的人才做支持。财务管理涉及的问题多，在过程中要做跟到踪了解，细致收集有关信息，做好分析比对，及时发现问题，同时做好处理工作，避免引发企业内部管理的震动，让项目管理处于一个科学合理的范围，保证其运行的有效性，避免因为财务管理引起各方的不满，进而导致项目推进的困难。要注重团队合作协调，如果不能赢得各方面的配合，财务管理的价值就无法体现。

三、结束语

项目管理中开展财务管理可以有效地提升管理的细致化与有效性，对项目推进中的各项资金活动做细致管控，减少资金浪费与不必要的耗损，保持节约型管理效果，提升项目最终的利润空间。具体操作上需要依据各项目情况而定，保持财务管理的灵活性，调动各方面的工作配合度。

参考文献：

[1]郝爽.财务管理在项目管理中的应用研究[J].经贸实践，2017（12）

[2]高新宇，李祥艳.项目管理在高校财务管理中的应用[J].会计之友，2013（08）