探究全面预算管理在矿山企业的运用

刘宗让

摘要：全面预算管理是保证一个企业稳定运营的关键，属于一种系统化、战略化、人文化的管理模式，具有提升管理水平、经济效益等优势。因此，本文以有色金属矿山企业为例，对全面预算管理在矿山企业的运用，进行了分析和阐述，提升了企业的管理水平和经济效益，保证了企业发展的稳定性和效益性，希望对其他企业的发展，能给予一定的帮助。

关键词：全面预算管理；有色金属矿山企业；经济效益；管理水平

矿山行业在我国经济发展中，发挥着非常重要的作用，但是，传统的管理模式已经不适用现代企业发展，经常会出现一些问题，影响着企业的经济效益和发展进程。有色金属矿山企业在发展过程中，逐渐认识到了这些问题，为了实现企业“可持续发展”，逐渐将全面预算管理应用到其中。

1.全面预算管理分析

全面预算管理主要是从合理配置资源、提高企业的经济效益出发，通过利用有效的管理方式，保证企业的经济效益、杜绝资源浪费。因此，基于此本段内容对全面预算管理的相关内容，进行了分析和阐述。

1.1将全面预算管理应用到有色金属矿山企业中，有利于实现科学、合理的管理模式，实现企业资源优化配置，强化企业内部管理模式，这样有利于企业实现“可持续发展”的战略模式。

1.2全面预算管理需要专业性较强稳的管理人员，对企业各项管理资源进行整合，并且通过利用的有效的管理手段，提升有色金属矿山企业的管理水平。同时，随着企业的发展，传统管理模式中常见一些问题逐渐呈现出来。面对这样的情况，有色金属矿山为了实现“可持续发展”的战略模式， 将全面预算管理应用到其中，并且根据企业的发展形势，制定科学、合理的管理模式，进而实现经济效益最大化。

1.3随着全面预算管理模式的不断深入， 对企业的发展方向也进行了一定的优化， 由原来的粗放型向集约型转变，将企业管理模式变得更加精细化。另外，通过利用全面预算管理可以对企业运营成本进行良好的控制，对企业各项产生活动进行有效的监测，使企业处于健康、稳定的发展状态。

2.全面预算管理在矿山企业中的运用

全面预算管理可以有效提升矿山企业管理的重要水平，保证良好的经济效益。因此，下面就对全面预算管理在有色金属矿山企业中的具体运用，进行了分析和阐述。

2.1设立预算管理机构

为了保证矿山企业管理的有效性，以及良好的经济效益，需要在全面预算管理的过程中，构建相应的预算管理部门，并且需要利用相应的监督考核机制，加强对各个部门的控制和管理，最终实现科学、合理的管理模式。例如：我国很多矿山企业为了保证良好的经济效益，通过利用全面预算管理对企业运营模式进行了转变，通过利用企业组织机构构架体系，主要包括有：股东会、董事会、经理层等，并且需要根据企业运营的实际特点，成立相应的预算管理部门，例如：预算管理委员会、预算工作机构（财务部）、预算执行机构及预算考核等不同层次的管理部门，这样可以在最大程度上保证企业全面预算管理的有效执行。

2.2预算编制

根据矿山企业生产经营相对平稳、采选一体的特点确定预算编制方法。首先根据产能规模、地质品位、矿山三率指标等确定产量。其次明确成本费用、物料采购、薪酬、业务部门费用预算等采用增量预算法编制，销售预算采用弹性预算法，投资预算采用零基预算法。最后由财务部汇总编制财务预算，经过预算管理委员会多次审核平衡，上报预算管理决策机构审批下达执行。

2.3预算执行

预算执行是把企业预算目标变成行动的一种方式。各预算执行单位将批准的预算指标层层分解，落实到具体工段、班组、岗位，使企业每个员工身上都担负预算指标，实现预算指标的业务全覆盖，管理流程全跟踪。同时加强预算指标运行控制，定期召开预算执行分析会，将预算实际执行情况与预算指标进行对比，找出差异，对重要差异分析差异行成原因，对因执行导致的预算差异分清责任归属与年终奖惩挂钩，同时提出改进措施，确保预算指标在预算内运行。企业预算管理应坚持刚性与柔性相结合的原则，由于内外环境发生重大变化需调整预算指标的，应当履行严格的审批程序，统一在每年7月份调整，调整方案报预算审批机构审议批准后下达执行。

2.4考核评价与奖惩激励

全面预算管理在矿山企业运用的过程中，需要全面地落实考核评价，主要是判读企业发展是否健康、稳定的发展状态。那么，在落实的过程中，需要对将考核项目全面细化，这样可以在最大程度上保证考核评价管理的有效性。同时，一定要保证相关工作人员的专业性，只要工作人员专业性较强，才能从考核评价数据中分析企业的发展形态，进而对其不合理的地方做出相应的调整，保证矿山企业实现“可持续发展”的战略模式。最后，要将考核结果与奖惩激励挂钩，制定合理的奖惩措施，依据考核结果设计公平合理、奖罚并存的预算奖惩方案，及时兑现，更好地维护预算的严肃性，实现企业预算管理目的。

结束语

综上所述，本文针对有色金属矿山企业，对全面预算管理在矿山企业中的运用，例如：企业成本预算审计、预算管理指标、层管理体系、考核评价等方面。其实，通过不断的分析和阐述，最终的目的就是保证矿山企业管理水平，提升企业的经济效益，进而有助于矿山企业实现稳定、健康的发展模式，这样对其行业的发展也是非常有利的。

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