制造业面向敏捷制造的供应链管理探析

钟媛 蔡小倩

摘要：由于市场环境、顾客需求和企业之间竞争发生变化，供应链中的库存理论、采购方式和企业之间的合作机制也发生了巨大的改變，这需要一套新的供应链管理理论，去解决面向敏捷制造时代所出现的问题。面向敏捷制造的供应链管理，就是对从原材料的采购，到生产加工以及销售整个供应链进行管理。本文通过研究敏捷制造的特征，并以东风汽车公司为例，提出能适应环境变化的供应链管理方法。

关键词：敏捷制造；供应链管理；库存控制；采购管理

改革开放以来，我国的工业生产迅猛发展，在政策的支持下，外资的投入和信息技术的发展，我国工业体系日臻完善，生产力高速发展，但20世纪90年代以来，市场环境迅速变化、顾客、需求和企业竞争给我国的经济市场带来巨大的冲击，特别是对传统制造业影响巨大。美国工业界提出一种新的制造模式，即敏捷制造。敏捷制造用于迅速响应市场，企业内外部信息资源共享，充分协调，形成既竞争又合作的双赢关系。然而先进的生产方式出现以后，整个制造业生产的供应关系也发生了巨大变化，供应商之间的合作关系也不再相同，因此，对供应链管理进行技术改革，才能使制造业在残酷的竞争中良好发展，更好地实现企业目标。

1.面向敏捷制造的供应链管理的库存控制原理

传统上，供应链中各环节彼此独立，相互规避风险，自行预留安全库存，相互缺乏联系与沟通，并且各级供销商相互竞争，将价格作为选择供应商的首要考虑要素，这更加大了各环节的浪费，滞销的库存也加强了“牛鞭效应”的放大效果，最后出现严重的需求信息时滞。

需求放大原理引起的根源问题就是库存，是供应链管理的最大难题，在敏捷制造生产方式下尤其如此。因此在敏捷制造环境下，库存是我们需要解决的最大问题。我们知道在精益生产中库存是我们解决的主要问题，在敏捷制造的供应链管理上也同样如此，所以我们可以从库存开始进行研究，JIT对车间的库存进行管理研究，而在供应链上就要对每一个环节的库存进行管控。

2.面向敏捷制造的供应链管理的采购模式

采购是供应链管理中的重要部分，所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的计划、组织、协调和控制等活动。采购就是从外界获得生产活动中所需要的物资，确保企业的正常运作，在竞争日益巨大和客户需求急剧变化的情况下，采购管理同样需要供应链成员之间的协调配合。

由于在敏捷制造下，供应链管理强调信息共享，所以更加依靠信息系统的技术支持，采购管理也同样如此，如图1所示，表示敏捷制造的信息沟通的重要地位，对供应链上的成员来说，采购管理必需实现信息和战略的共享，通过了解市场的现状，各项管理职能形成一个整体，无限接近零库存的理想化状态。

3.面向敏捷制造的供应链管理的合作伙伴关系

供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP）是指供应商与制造商在某个时期内达成信息共享，风险共担，利益共赢的协议关系，从而实现各自的特定目标。前面谈到，在传统制造业面对敏捷制造时，必须及时响应客户，形成“横向一体化”思想，而供应链合作伙伴无疑是该思想的集中体现。

合作伙伴关系的选择，是对供应商向企业供应的输入物资的品质、数量、期限和价格等方面进行权衡后对供应商进行选择。在敏捷制造环境下，合作伙伴关系机制的出现，使得企业有潜力进一步向前发展。关键的步骤便是伙伴关系的评价与选择，一次伙伴关系选择的失败或者不适当可能导致企业整个供应链处于劣势地位，造成巨大的损失，供应链管理合作伙伴选择应该按步骤、科学合理地进行。

市场竞争不单是企业之间的相互竞争，在敏捷制造时代早已转变为供应链之间的竞争。建成的合作伙伴机制不止受益联想一家企业，整个供应链上的合作伙伴都是受益者，不仅如此，整个供应链信息透明、高效，有利于整个供应链的良性发展，可以说，合作伙伴关系的达成是敏捷时代供应链管理的关键所在。

4.东风汽车公司供应链管理应用

我国东风汽车控股的风神汽车有限公司已走在汽车供应链管理的前列，2002年末，风神汽车公司是我国第一家销售零库存的中高档汽车生产商，采用敏捷制造技术方法以及新型的供应链管理策略，成了国内供应链管理模式的典范。风神汽车有限公司引进敏捷制造技术以及新型供应链管理策略前后的效果明显，零部件出货期由46天降为6天，流动资金周转实践由132天降为50天，计划入库时间由20天将为10天，新产品开发周期由4年缩短到34个月。

除此之外，风神汽车还采用JIT采购模式（准时采购模式），加快了风神对顾客订单的响应速度，通过建立电子商务采购平台，并且建立采购JIT，原材料配送JIT和产品运送JIT的信息同步化模块，风神的采购周期从10天降为3天，高效的供应链平台降低了运行成本，2002年风神节省了约500万由供应链引起的成本费用。

通过制定MRP采购计划，可以得到采购任务单，除了自行采购外，风神还将一部分采购任务外包给其他服务商，把供应商、制造商和经销商有机结合起来，形成了供应—生产—销售三个环节紧密联系的供应链。

结论

现代社会的生产方式已经发生改变，顾客需求变化大，竞争越来越激烈，制造业所面对的正是敏捷制造。敏捷的供应链，就是要注重用户需求，与供应商形成战略伙伴关系，信息共享，共同解决敏捷时代的供应链管理问题。通过控制库存理论、先进的采购模式，与供应商达成合作伙伴关系，共同响应客户需求，制定需求计划，解决整个供应链上出现的浪费。

参考文献：

[1]陈荣秋，马士华.生产与运作管理[M].北京：高等教育出版社，2011（06）

[2]王冬冬.供应链敏捷化研究[M].北京：科学出版社，2010.