项目管理成熟度对技术型战略联盟绩效的影响

孙丽

摘要：项目管理成熟度总的来说就是一种为了实现企业组织战略规划的目标，在创新管理制度、实现制度落实并付诸实施上所表现出的一个企业的整体能力，项目管理成熟度逐渐的已经被作为了一种方法和工具，主要体现在帮助企业实现项目的评估并提高自身管理项目的能力和水平。项目管理这一制度的成熟标志着我国企业项目管理实践得到了进一步改善和发展，深刻地体现了项目管理成熟度整体与技术型战略联盟绩效两者之间存在积极地相互促进作用，推动了彼此之间的密切联系。从另一个角度说可以有效地提高技术型战略联盟绩效和项目管理成熟度水平高度融合，从而帮助企业管理者更好地去创新与实践，也可以提高管理者在技术能力、组织能力、应用能力、开发能力等企业项目管理方面的综合素质。

关键词：项目管理成熟度；技术型战略联盟；绩效；影响分析

大多数的企业家通过实践研究表明，企业项目管理的成熟度在组织、具体应用、人员知识技能与素质方面对技术型战略联盟绩效相互之间有着不同程度的促进作用。此外两者相互融合的运行机制主要是由项目管理的方式来实现和完成的，并且通过研究发现一个技术合作项目成败的关键因素主要取决于技术型战略联盟管理者项目管理能力的高与低，并且关系到其合作项目的成败以及战略联盟的成败，最可怕的是可能会导致战略联盟的分离。所以说一个真正合格的企业组织者要想实现自己的战略目标必须采用技术型战略联盟的技术合作项目这一方法策略，必须采取积极的措施来加强自身的项目管理能力、技术应用能力以及制定项目管理能力的制度。

一、项目管理成熟度与技术性战略联盟绩效的相互作用

第一，为了保证项目管理过程能力能够更好地运用从而实现预想期待的结果，必须要遵循企业高层及其管理者制定的预定目标和条件可靠的、成功的实施项目，这便是一个项目管理成熟度的具体体现。由此可见无论是哪一个项目，项目管理能力成熟度的高低都必然直接影响着技术型战略项目的整体绩效，严格地讲，项目管理的成熟度主要是为了实现市场开拓与开发甚至是占有市场、共同使用资源等来加强企业间竞争优势的战略目标。

第二，就现代经济技术迅速发展的时代而言必须要顺应全球化的发展趋势，为此国家境内的大多数大型企业及其管理者也建立了符合企业发展的战略联盟机制。面对社会当下的大多数竞争者而言，早已不是简单的企业与企业之间的竞争，而是两者间的技术能力的竞争，很显然应对当前全球化挑战的最佳选择便是通过企业间的技术型联合来创建战略联盟、建立专业的联盟管理组织制度、制定完备的联盟运行机制以及积累国内外的联盟管理经验来提高联盟整体的技术型绩效，进而在全球内确立核心地位。

二、项目管理成熟度对技术性战略联盟绩效的影响及举措

第一，项目管理成熟度对技术型战略联盟绩效的影响大体可分为三个方面：技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度，这三个方面统称为联盟绩效，联盟绩效又可分为任务绩效和关系绩效，两者对其都产生了深远的影响，其中项目组织成熟度对联盟绩效的影响是利弊共存的，它既可以降低联盟的风险，与此同时也可能会增加额外的联盟成本，所以技术型战略联盟管理组织能否保障项目目标达成是项目组织成熟度的体现。针对项目技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度这三方面与技术型战略联盟绩效进行了相关分析，如图1所示：

由上表可知项目管理成熟度对技术性战略联盟绩效联系密切。

第二，为了能够让项目管理与技术战略相互促进、发展，企业管理者及其从事研发技术层面的相关人员相继制定出了可持续发展策略。首先要将项目管理的概念灵活掌握并加以实际应用，通过项目管理对技术操作流程进行规范研究；其次是加强对企业管理者的教育和培训，提高思想道德素质、技术应用能力及科学素养，全面了解对项目管理知识体系和项目管理原则；再者是充分运用项目管理知识有计划、有目的地对项目管理进行初步教育和学习，逐渐形成对项目管理原则的理解，能够更好地、更充分地与科学技术相互结合；转而从项目管理知识体系角度说，它又可以分为成本管理、采购管理、质量管理以及时间管理四个方面的内容，只有对这四个方面做到真正的灵活应用才能够为项目管理的完善、发展及进步打下坚实的基础；另一方面为了提高企业管理者项目管理及組织的项目的运用能力和认识能力，进一步加强对项目管理知识的教育工作与培训工作，必须要提高员工的知识技能、应用技能、了解项目管理工具的能力，从而借助项目管理来提高组织的运作方式与过程；其中最重要也是最直接、见效最快地提高管理组织和谋求组织利益的方法，就是通过教育和培训逐步让企业领导者认识到项目管理的作用，从而使得企业管理者及其从事研发技术层面的相关人员从的实际出发，实事求是项目管理成熟度水平和技术型战略联盟绩效。

综上所述，真正意义上实现项目管理成熟度与技术性战略联盟绩效的相互作用主要是通过合作者间的协议、契约而形成的优势互补共同承担风险、提高生产要素水平等方式。顺应经济技术全球化的发展趋势，战略联盟特别是技术型的战略联盟已经被作为现代企业在项目管理、制度组织的一种创新，已经成为企业间甚至是国际间强化竞争优势的重要手段并产生了深远的影响。

参考文献：

[1]李扬.对建筑工程项目质量管理成熟度模型分析[J].工程技术（全文版）， 2016，18（8）：101-103.

[2]陈棉，赵延龙.市政项目管理成熟度模型研究[J].项目管理技术，2017，15（5）：75-78.