研究工程造价超预算的原因及控制措施

2018-08-15张晓霞

四川水泥 2018年9期

张晓霞

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

0 引言

在施工过程中衡量一个项目的重要标准就是在该项目中的工程造价。对工程造价做出有效的预算控制是非常关键的，在当今工程项目的发展形势之下，工程项目的管理过程是一项繁琐、复杂的工作，并且社会经济水平不断的发展，建筑行业的发展也呈现出高速发展的状态，所以在工程造价方面通过不断的借鉴国内外的现金理念对其做出研究，对目前工程项目中超预算的原因做出了具体的分析。有效的防止在项目的施工过程中出现资金管理不当造成资金浪费的现象，保证整个施工项目的经济效益。这一系列的表现表明了在施工过程中保证进行有效的工程造价预算是非常重要的。所以在工程管理中，将管理的重点应该放在对工程造价预算的有效控制上。

1 工程造价超预算原因分析

现阶段导致在项目工程发展中工程造价超预算的原因是多种多样的，其中主要的原因主要有以下几个方面。

1.1 忽视工程造价的重要性

在现阶段的大部分建筑企业，他们对于工程造价的预算管理没有给与足够的重视，对其相关管理力度也不够，只是把重点放在了工程的竞标以及最后工程的结算工作，这种情况就导致了在工程造价管理中超预算现象时有发生。在实际的施工过程当中，最容易发生超预算情况的环节是在施工的阶段，因为在施工过程中，原材料的成本控制如果没有做到有效的控制，那么一旦出现施工所需的材料成本上升的情况的时候，就会导致整个工程的造价预算超标。同时如果作为施工方没有对施工现场进行合理的施工质量的监控，在施工过程中如果出现质量问题，通常会以二次施工的方式解决，这种情况也导致了超预算情况的发生。

1.2 超出预算编制

在施工过程中比较常见的导致超预算现象发生的原因是存在预算编制超出的现象。而这种现象的发生通常是人为的原因。主要是因为从事相关工程造价预算的工作人员其专业素养不过关，相关工作能力不足，以及进行预算的工作人员没有根据实际情况进行考察，通过直接预算的方式进行预算工作，因为在这个过程中所掌握的信息不够完善，所以通常会出现超预算现象。

1.3 预算控制手段不完善

因为在进行工程预算的时候无法对未来要发生的事情进行具体的了解，所以工程造价很容易被一些不可控因素影响，比如说自然灾害、工程事故等，在这些因素的作用下不仅会对工期、进度等产生影响，同时对工程的成分也会增加，出现超预算的情况。除了一些自然灾害会对工程造价的预算产生影响之外社会影响也是很大的，比如说在整个工期内一旦在市场中原材料的价格波动比较大的，特别是增大的时候，工程成本势必会增加，导致超预算现象发生。

1.4 缺乏工程造价管理机制

在进行项目工程的时候制定合理的工程造价管理机制可以有效的确保整个工程造价的预算工作更加的合理化，但是目前在工程项目里相关方面的工程造价管理机制不够完善，所以在施工过程中经常会出现资源浪费的现象，不仅会影响进度，同时也会造成工程造价超预算。

2 工程造价超预算控制措施

2.1 给予工程造价预算足够的重视

现在的建筑企业往往忽视了工程造价预算的重要性，没有给与其足够的重视，所以往往在进行工程造价预算的时候是不全面的，导致出现了工程造价超预算的现象，所以在进行工程造价预算的工作时应该给与足够的重视，对市场上材料的价格趋势以及原材料成本做出有效合理的控制，流出一定的波动空间。同时加强在施工过程中的施工质量的监控工作，避免出现质量问题，减少二次施工的情况，可以有效的降低超预算情况的发生。

2.2 做好工程预算编制工作

想要做好工程造价的超预算控制，还需要注意的一点就是对包括工程施工人员在内的工作及进行合理的编制，因为在施工过程中如果出现工作人员编制不合理的情况很容易发生超预算现象。那么如何做好工作人员的预算编制工作呢？首先要有针对性的措施，在实际的工作开展过程中对于工作人员的工作素质、工作能力要做好强化训练，让工作人员可以更好的掌握预算相关的专业知识，提高员工的综合能力。事实上，工程造价预算本身所涉及的领域就比较的广泛，其学科特征比较明显，在前期项目工程开展之前给员工做好相关的培训工作，可以有效的帮助工作人员有更好的发展，同时也可以提高工作人员的整体素质。同时在培训过程中工作人员的道德意识筛选应该放在首位，做好相关宣传，让工作人员对项目工程的造价预算有足够的重视，并对其投入足够的热情。对于管理者来说，管理能力比做好预算编制工作更加的重要，作为管理人员要做好实地考察工作，对项目工程有一个全面的了解，做好编制的审核。

2.3 完善预算的控制手段

在项目进入施工阶段的时候，工程造价超预算是一个比较常见的现象，因此想要对其做出合理的控制，那么对相应的预算控制手段进行完善则显得尤为重要。体现出预算控制手段不够完善的原因主要有两个方面，一个是自然灾害的影响，而另一个就是社会影响。前者会导致整个工期延长造成成本的增加，出现超预算现象，而后者则是因为原材料价格的浮动导致成本增加，出现超预算现象。所以在前期的预算工作中要完善项目工程的预算机制，明确各种因素的影响，并且将这些影响也要列入工程项目预算的考量，一旦有上述两种情况的发生可以有效的避免超预算现象的发生。同时想要做好以上几点，作为预算工作人员首先应该做到的是对市场有足够的了解，对原材料进行实地考察，了解原材料的价格变动趋势，采购的时候要做到货比三家，选择最合适的材料，达到有效控制成本的目的。

2.4 建立完善工程造价管理机制

工程造价是在项目施工过程中对企业是否能够获得经济效益的一个保证，通过对工程造价进行合理的预算可以有效的提高企业的成本。所以建立完善工程造价管理机制对工程项目来说可以有效的控制整个工程的成本，并提供相关工作的参考意见，这也就明确了建立完善工程造价管理机制的重要性。其作用就是让工作人员明确职责所属，根据管理机制做到规范自身，对工程造价预算工作是一个完善。而作为施工人员也可以根据相关的管理机制对自己的施工质量做一个约束，加强自身的工作意识，保证施工质量，降低工程造价超预算情况的发生。