公路工程施工技术控制与管理的分析

何一鸣

(中国水利水电第十六工程局有限公司， 福建 福州 350003)

0 引言

施工技术控制与管理作为公路工程监督部门的核心部分，决定着在整个工程竣工之后公路是否能正式投入使用和确保以后使用过程中的是否存在安全隐患。施工技术就是一条公路的中枢，施工技术做到炉火纯青才能保证整条公路达标，严格的公路施工控制与管理制度，可以对施工技术人员起到监管整治的作用，约束他们将技术结合实际运用于施工工程当中，做到工程顺利完工且各项材料合理使用，为中国公路工程建设做贡献，服务于大众交通出行。

1 公路工程施工技术控制与管理的重要性和履行原则

1.1 公路工程施工技术控制与管理的重要意义

首先，公路工程施工技术控制与管理的存在,可以及时消除施工过程中出现的各种隐患, 以及尽快采取有效应对策略做出相应调整与改良，以保证施工顺利进展。其次对施工技术人员有督促监管的作用，让施工人员在施工进展中有理可循，有据可依，对建设整个施工团队起着良好积极的作用。并且施工技术控制与管理可以管控整个团队中资源利用使用情况，避免发生浪费私藏等现象，还可以减短整个工期时间。所谓没有规矩不成方圆，施工控制与管理就是把技术工程人员体整合成优秀团队的方式途径，即保证了施工质量，又加快施工速度，可谓两全其美。

1.2 公路工程施工技术控制与管理的应执行原则

1.2.1精力求精、严格监管原则

在施工项目进展当中，施工方法和工艺必须做到科学性、专业性。要经过不断地的实验，逐渐摸索，反复探究，直到找到最为适合的施工方案。公路工程施工较为繁琐，从施工所需材料，到施工人员，层层都要严格把关。对于施工人员管理，提高他们专业素养，不要因个人问题，给所建造的公路，造成不必要隐患。致力于让整个工程朝着准确化规范化方向进展[1]。

1.2.2开源节流、质量优先原则

当下国家提倡节能环保政策，尤其是向公路建设这种大型工程单位提出较高要求。公路工程建设过程中不免出现许多材料浪费等情况，技术工作人员，要规范好施工进展中各部分所需经费和材料，在确保工序正常运作和保证质量前提下，尽最大努力缩短工期，降低成本。切记不可过于在乎节约而忽略工艺技术，以工程质量为准则再改良资源成本。

2 公路工程施工技术控制与管理现存问题

2.1 缺乏管理导致危险存在

公路工程施工开展之前会设计整体方案，虽然这样的方案对公路设计和招标竞标有优势作用，但是实际施工过程当中，很多地方都缺乏系统全面的安全施工规定，也对施工单位无法起到制约，这样的漏洞导致施工单位承接施工项目之后，更加在乎经济利益层面，不会严格按照规章制度执行，严重缺乏安全生产，文明生产的意识，一旦日后这类企业建造的公路投放到实际使用当中就会给人类生活带来安全隐患。

2.2 缺乏细化规范管理

我国现在大部分公路工程是总分包给各个企业，正式启用工程之后，所有项目都由分包企业进行管理，总包公司会提供全局技术核心，但在施工当中细节管理就交给分保公司处理，工程交接之后总包公司和分包公司之间的沟通交流至关重要，需要及时协调施工中原材料合不合理等的问题。但许多种分公司之间缺少往来和和交接环节，致使材料乱堆乱放、投入成本增多等问题导致金钱损失、质量下降，工程进展受阻碍[2]。

2.3 案例分析人员技术匮乏问题

施工作业人员技术匮乏，这会导致整个施工作业进度停滞，并且施工顺序安排混乱，各道工序之间无法衔接的问题时而发生。自然环境严重影响着公路施工进展，而这些问题也是技术管理人员应考虑的事情，很多技术人员缺乏实战经验，面对突发情况时缺少应变能力。如某路段施工中压路机倾翻事故。施工人员对沟深45米K174+200的沟填土，进行路基填土施工时，需填土5万立方米。某驾驶员按照项目技术负责人给出的方案驾驶推土机进行推土，开出一条便道用来将沟底和地面连接, 采用推土机向沟下推土方法，压路机和装载机在沟下作业。某天收工后装载机驾驶员私自开动压路机回驻地，当压路机爬到高约40多米处，突然失去方向和动力，下滑到沟底28米转弯处侧翻，驾驶人员当场死亡。由此事例可见施工人员若是欠缺实战经验和不按规定操作（压路机攀爬应不超过27米）就会将自己亲手送进死亡坟墓，并且在设备方面，压路机没有进行及时保养检修，和项目负责人忽略安全管理也都为此事件埋下伏笔。

3 公路工程施工技术控制与管理的策略

3.1 加强技术人员水准

技术人员在公路施工当中占主导地位，技术人员主要对原材料进行把控，根据工程实际状况，设定混凝土配制方案，检查各项数据以及用料配比是否达到要求，做好一切准备之后方可投入使用，遇到问题时都必须严格按照规则执行，若技术人员专业技能欠缺，各个方面隐患会席卷而来。因此施工控制与管理部门要严格甄选技术人员，以技术知识强、专业水平高为首要参考标准。技术工作者本身也要履行起相应责任，及时补充自身知识欠缺的地方，为公路施工技术控制与管理奉出微薄力量。

3.2 企业做好安全知识培训

安全管理至关重要，但是很多人都抱有侥幸心理，对安全知识掌握的少之又少。公路工程企业要培养工作者们安全意识，在面对危险时，做到不慌乱、冷静巧妙地从危险中解脱出来，从根源建立起防护意识，杜绝危险事件发生。

3.3 完善施工各项规章制度

常言说，失之毫厘差之千里。对于公路工程来说如果材料使用和测量数据没有严格按照相关规定执行，都会给以后带来诸多麻烦。控制与管理部门应建立一套完善的、符合公路工程发展的管理制度，在这项管理制度监督运行下，对整个公路施工过程中涉及的工期、质量成本等问题大致有个宏观掌控。管理者心中有数，才会带动各岗位人员积极工作。公路工程施工技术控制与管理部门，也要积极落实施工技术标准，国家、部级、企业是施工技术标准三大方面。同时也要建立完善的技术责任制度。督促各岗位工作人员建立责任心，摒除不负责任现象。

3.4 整个施工进行过程中管理者要履行日常检查监督工作。

公路施工项目不是一朝一夕的事情，因工期较长在施工过程中超出计划范围内会发生许多突发状况。因此日常检查尤为重要，项目负责人和控制与管理部门应每日对公路工程中需用到的大型设备进行检查与维修，还要对各项作业是否按照规定和相关工作人员是否按照规定严格执行操作，进行日常督促与检查，例行日常检查还可以推动公路工程进展，缩短工期时间，提高效率。

3.5 机械设备合理运转

公路工程施工当中用到的大型设备和材料数不胜数。其机械租金成本和各项原材料价格颇高，严格监管材料使用情况和管理利用机械设备又是势在必行的减少能源开效的方法，将施工设备与各项工作进展妥善安排，可根据工程进度与地理位置、季节变化等外部环境之间的影响进行科学性规划。保证施工当中大型机械设备不存在闲置的情况，施工前还要精打细算好施工所用原材料以免因材料不足而致使停工的现象发生。

4 结语

交通行业在未来经济中的发展也奠定了工程施工技术走向广阔明天的前景，工程施工技术控制管理的存在。有效提高工程项目收益、确保优质的工程质量、节省工程开支、监管施工安全进行。总之公路工程企业要想把控好施工技术控制与管理，就要吸取前人经验，不断改革创新工程施工工艺，切实提高管理与控制体系，使道路桥梁工程开展变得水到渠成，为祖国公路事业增砖添瓦。