对新时代加强国企企业文化建设的思考

李春艳

[摘 要]在现代企业的管理工作过程中，最关键性的管理内容就是要加强企业的文化建设。以便于在企业发展过程中利用企业文化来做到对企业有着推进的作用。因此加强企业文化建设是非常有必要的工作。本文结合我国目前的企业文化的建设情况，来对企业文化建设进行相关的探讨，并且给出一些在企业文化建设过程申的一些建议与意见。

[关键词]新时期 ；国有企业 ；企业文化建设 ；分析与建议

国有企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分，是国有经济转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉，亦是企业的血脉。如何适应新形势的需要，构建一套适应企业实际、推动企业又好又快发展的国有企业文化体系，是国有企业亟需研究的课题。

一、加强国有企业文化建设的意义

1.加强企业文化建设是国有企业做强做优的战略选择

国有企业既是先进文化的创造者，也是先进文化的实践者，在全面建设小康社会中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济基础。先进的国有企业文化与先进生产力发展相适应，才能正确地反映职工的利益和要求，从而促进国企的改革与发展和做强做优国有企业愿望的实现。加强国有企业文化建设，对于一个国有企业的成长具有深远的影响和意义。无论是拓展文化对品牌的影响力和扩张力，从而提高产品的文化附加值，还是获取市场经济竞争的主动权、制胜力和做强做优的先机，都必须要以拥有和掌握先进的企业文化为前提。“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”。生动地说明了企业文化的重要地位，也指明了国有企业文化的发展方向。

2.加强国有企业文化建设是国企提升管理水平的有效途径

一个国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到持久的繁荣，必须要依托于高起点、高层次的企业文化，并把企业管理方法的核心从制度上转换到文化上来。由此可见，先进的企业文不仅能够促进国有企业的改革和发展，推动国有企业的生产、经营方式的转变，还可以塑造国有企业自身的形象，打造国有企业的文化品牌，从而实现提升国有企业竞争力的目标。加强国有企业文化建设，使先进的国有企业文化符合国有企业发展的规律，通过国有企业文化的建设不断激发职工的积极性、主动性和创造性，只有这样，才能使企业文化逐渐深入到职工的思想行为之中，渗透到国有企业的一切活动之中，融入到国有企业管理的全过程。国有企业文化作为一种无形资产，已成为国企生存发展的重要战略资源。同时，国有企业文化作为一种无形的动力，对提升国有企业的管理水平和推动国有企业的可持续发展具有重要作用。

3.企业文化建设可以为企业提供精神支柱

一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。而这种现代企业精神往往集中体现为企业文化。

二、如何加强企业文化建设

1.加强学习。一个人要树立正确的人生观、世界观、价值观；一个企业要树立正确的价值趋向，公平、公正企业规则，树立企业文化。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，一个企业的日常管理规范和重大事项决策决定了企业文化导向。国有企业政工人员要通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向优秀兄弟企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是提高员工业务能力，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立国有企业内部的典型事例和模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习树立国有企业文化的重要意义，树立企业文化，促进企业健康发展，使员工自主行为，激发员工的内在动力。

2.塑造企业价值观。企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。一是切实抓好宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段，进一步增强树立企业文化的信心与决心。二是切实加强组织领导工作。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度，把树立企业文化列入重要日程，精心谋划，明确目标，逐步实施，全面推进。

3.突出以人为本，激发人性活力。突出以人为本不仅是企业发展的需要，同时，也是企业发展的最终目标----为人类创造更美好的新生活。人永远是社会前进、企业发展的最原始动力，不管是工业经济时期，“人是一种工具”；还是在知识经济时期，人的创造性、能动性原子能量暴发式的发挥，都离不开人，企业发展离开了人及其释放的能量，就无法激活人性活力，企业也将止步不前。

4.加强制度建设，提升精细水平。俗话说，没有规矩不成方圆，企业的生产经营管理工作千头万绪，更要用制度来加以约束，每一项工作，每一个岗位都应有相应的管理规章制度，当然，先进的制度体现先进的管理，落后的制度也必将使管理处于无序和混乱，全体员的心不往一处想，劲不往一处使，企业无法形成合力，就象“天鹅、梭子鱼和虾”一样，大家都很用力却又无法前行。强化制度建设，同样要体现以为本的管理理念，同时，要从制度上提升精细化管理水平。

5.强化企业道德，提高职工素质。加强企业道德建设涵盖了很多方面的内容，包括法律法规知识、专业技能知识、企业管理知识、服务质量等，但都离不开其核心的东西，那就是更好地为企业发展服务。企业道德建设是企业文化建设的一个重要内容，企业文化建设是否先进，最终要靠每一位职工的精神风貌、工作作风等一言一行来体现，有效地加强员工的企业道德建设，提高员工的整体素质，为企业文化建设添砖加瓦，充分体现企业的自身特色。

企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。

参考文献：

[1]傅为忠，胡琛；淺谈中国建筑企业的文化建设[J]；安徽建筑；2017年03期.

[2]刘培红；国有企业急需树立的现代经营理念[J]；北京市经济管理干部学院学报；2016年03期.

[3]帅萍，孟宪忠；企业文化利益相关者论[J]；商业研究；2014年06期.

[4]李琦；企业文化建设与知识管理之浅谈[J]；交通节能与环保；2010年04期.