试论新时期企业管理的创新对策

郎静

摘 要：随着时代的改变和进步，我们逐渐进入了全球经济化和网络信息化的新时代，在科技和经济发展的同时，市场竞争也不断增大，所以企业要想实现可持续发展就需要加强企业管理，具有创新思维，增加员工的凝聚力来提升自身实力，提升市场竞争力。目前企业的管理方面存在管理体系不够完善、管理型人才缺乏、企业对管理不重视、管理方式老套等问题，为了有效解决这些问题就需要完善管理体制、培养专业型管理人才、创新管理理念等来提高企业自身能力。

关键词：企业管理；创新

社会经济的发展为企业起到了很大的推动作用，在经济发展的条件下，企业的规模和数量也得到了不断的扩大，从而扩大了企业的竞争力和影响力。好的管理才能更好的帮助企业发展，加强企业管理，提高企业自身的竞争实力，提高经济效益，进而促进当地经济条件的发展，推动社会经济的发展。本篇文章针对企业管理中所出现的问题进行了分析研究，并提出了解决方案，希望可以为促进企业发展提出合理的建议。

一、新时期企业管理中存在的问题

就目前来看，我国的各个大中小型企业的规模和数量都在不断的扩大，企业的数量不断增多，这对社会经济的发展可以起到很好的作用。但是在企业追求速度的同时缺忽略了一些管理的理念，大多数企业都在管理工作中出现了漏洞，存在的问题主要表现在以下方面。

1.企业经营范围小，管理方式单一。对于以加工、销售贸易等为主要公司业务的企业，它们会涉及到的范围有限，所以就会导致企业经营渠道方式单一的问题。企业的信息传递沟通能力和市场开拓能力都会受到企业经营范围和管理方式的影响，科学技术得不到开发，企业为客户提供的服务就达不到优质等级。同时一些企业的技术水平、管理体制存在严重的问题，就会导致相关的贸易经营、产品加工、劳务承包等没有一定的规范和规模，这样的企业很容易收到市场变化的影响，抵抗市场风险的能力较低，并且企业的合作方数量有限，一旦合作方的相关订单数量减少，企业在短时间内是很难再找到其他合作方的，这就会对企业造成很大的影响。

2.企业的管理体系存在缺陷，那么企业的经营和效益水平就会降低，企业管理方面存在的问题主要有以下几点：第一，企业管理制度体系不健全。对于一些建立时间不久的企业，他们很难在短时间内建立健全的企业管理制度体系，跟不上市场变化的步伐，很难满足现在市场的需要。企业在管理中不按照章程规定实施监督，没有使用科学合理的管理方法来管理企业的日常运行。第二，企业的业务管理水平较低。出现在管理水平上的问题主要体现在，不重视客户和信用等方面的调查问题，管理制度不规范，产生的影响会给企业带来很大的问题，从而影响到企业的竞争力和发展。第三，企业管理机制不健全。人事管理制度不独立，企业内部分配缺乏公平合理性，就会影响到员工工作的积极性。第四，企业缺乏发展规划。企业存在只追求眼前利益而忽略企业的长远发展，缺乏对未来发展的规划和总结，没有明确的发展目标，缺乏创新意识，一旦市场发生变动，企业很难做出相应的应对措施，很可能受到较大的波动，难以适应市场需求，就会对企业的发展产生不利影响。

3.专业性的企业管理人才缺乏。除了管理制度体系上的问题，企业中的管理型人员也有一些缺陷。第一，管理人员的能力和自身素质不够高。近年来企业发展迅速，数量大大增加，这些新兴起的企业急需管理方面的人才，但是管理人才资源的数量并不能都很好的跟上企业发展的速度。而一些企业采用的管理人员，大多是通过转型而来的，没有经过专业的实施培训，并且不具备专业的理论知识，缺乏企业管理的相关经验，这会影响到企业决策的准确性，影响企业的管理发展。第二，管理人员的素质不达标，知识层面不够，解决问题的能力不够，缺乏专业的教育和理念，这样很难提高企业的管理水平。第三，随着经济的进步和业务的增多，就会出现人才流失的现象。如果一些企业具有绝对的优势和技术的话，那么在企业中一些具有工作经验的管理人员在他们掌握了本公司的一些客户资源和工作技能后，就会离开所在的企业，跳槽到更有实力的大企业中或者自己创建公司，这就会造成企业人才的丢失。第四，企业不具有特色生产，缺乏具有影响力的品牌，从而就会缺乏竞争力。企业自身不具备特色，产品的技術含量、品质等不够优秀，不能将企业产品和服务个性化，竞争力较低，不能够在竞争激烈的市场中具备特点，脱颖而出。对于一些成立时间较短的企业，营销渠道单一、生产产品单一，经营管理经验不足，抵抗奉献能力较小。

二、有关解决企业管理问题的方法

要想提高企业的竞争力，在企业发展中就必须重视企业的管理方面问题，这是不可忽视的内容，对企业招揽人才和经营都能起到重要作用。分析企业的现有状况，找出存在的问题，并且结合企业未来的发展方向和目标，制定未来的发展计划和适合的管理体制，从而适应市场变化，提高企业发展水平，促进企业发展。

1.时刻观察市场的发展动向，要试图扩大企业的经营范围，扩大企业管理方面，采取正确的措施，转变管理理念，改变企业经营范围小、生产产品、渠道、客户的单一，只有改变企业的这种状态才能够使企业更好的适应未来市场的发展。在从事企业本来具有优势的业务时，要寻找其他发展方向，增进企业服务、技术等方面的业务范围，提高其他业务对企业的发展作用，避免业务单一化。

提高服务方面的管理，扩大企业涉及范围，重视客户的重要性，增强企业的自身实力。

2.建立有效的企业管理体制，提高企业管理水平。管理是一个企业的灵魂，只有有效的管理制度才可以对企业的发展有明显的促进作用。提高企业管理水平的发展有以下几种：第一，将管理制度完善。对日常工作做到规范管理，制定科学合理的管理方式，管理部门要有管理工作的责任心，将管理中的各个规章制度都得到落实，并且对员工做及时的考核考察。设立工作奖励惩罚制度，增加企业员工的凝聚力，提高员工工作的积极性，为企业做出更大的贡献。第二，将管理业务的水平提高。要使管理工作科学规范化，对用户、客户、资金等都要做出详细的了解，并且建立相关的档案来存储客户的信用等信息。管理队伍素质的高低是管理业务水平高低的关键，对管理人员加强知识培训，重视人才的培养，使他们的业务水平和技能得到提升，为企业的管理水平的提高做贡献。第三，要将企业中的各个业务工作都合理分配和管理，合理分配企业利益，重视企业的人事管理体制，建立独立的管理机关，以健全企业的管理机制。第四，企业要结合自身实力，平衡发展，在注重眼前利益的同时还要注重企业的长远发展，时刻关注市场的变化情况，制定好企业未来的发展战略，实现企业可持续发展。

3.重视企业管理人才培养，提高管理人员素质。人才是一个企业的根本，人才资源的好坏决定着企业的发展情况，只有利用好人才，才能进一步促进企业的发展。第一，对企业中的人才进行知识和管理的相关培训，对管理人才的录用进行严格把关，注重人才的经验总结，引进先进人才。第二，提高企业管理人员的素质，管理人员需要重视人才，防止人才资源的丢失，尊重人才，制定相关的奖励制度，增强员工的工作积极性，为企业的发展做贡献。

4.企业和企业之间不只有竞争还需要企业之间的合作和交流，考虑到长远发展，让企业具备自己的品牌和特色，提高产品质量，适应社会发展。同时企业要具有风险意识，并且建立完善的风险规避制度，在企业面临风险的时候可以及时应对。避免产品市场的单一，懂得开拓市场，提高企业自身实力个竞争力。

三、结束语

面对现在日新月异的科技和时代，经济发展迅速，企业在短时间内规模和数量都有了很明显的扩大，企业得到了扩大，可以增加社会效益，提高就业率等。企业要想在竞争中站稳脚跟不被时代所淘汰，那就要把握发展机遇，为企业营造更加公平和谐的工作氛围，要想企业能够迎接住时代的挑战，就必须改变传统的管理理念和思维，懂得创新和发展，结合当今市场，和企业发展中的问题，提供新的管理理念，将管理制度完善和健全，从而提高企业自身能力和竞争力。

参考文献：

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