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“五个办法”拉起煤矿安全第一道防线

2018-08-13

中国工人 2018年7期
关键词:冀中管理法班组

从1981年开始,每年的6月都被国务院确定为安全生产月。对于煤矿企业来说,安全问题是头等大事。作为企业最小的管理细胞——班组,安全生产也是常抓不懈的重要内容。本期,我们走进冀中能源集团,呈现班组建设实践中探索出的妙招、实招,一窥煤炭企业一线安全生产方法论。

“1 1+N”三违教育法

“1+N”三违教育法,是针对生产过程中“三违”时有发生的现象,开展强管控、严教育,刚柔并济的安全管控新模式。“1+N”,即一人违章,全班培训,用岗位培训、亲情关怀、岗前教育、岗中提醒、岗后讲评等方式,以“宁可停产,绝不放纵”的态度,杜绝“三违”发生,做到发现一例,查处一例,培训一例;发现一人,教育一班,警示一区。

冀中能源峰峰集团梧桐庄矿

“2 四定”循环管理法

“四定”循环管理法,即:定任务、定时间、定人员、定标准。任务指标层层分解,定准班组工作任务;施工工序时时精算,加快班组正规循环;平行作业人人定岗,提升班组工作效率;严定标准环环相扣,打造井下精品工程。通过“四定”循环管理法进一步激励了职工掌握作业规程,按章操作,严格按标准施工,改变作业陋习,显著增强了班组现场安全管理的能力。

冀中能源峰峰集团辛安矿开拓区1110队

“3 四坚持”安全提升法

“四坚持”安全提升法,即“一坚持”规范班前会制度,上班前,针对生产任务和可能出现的状况,强调注意事项,做好安全生产的第一步;“二坚持”实名制考勤,对打连班和替班以及迟到者,从经济上给予处罚或劝其离岗;“三坚持”不间断巡查,把安全隐患消灭在萌芽状态;“四坚持”现场交接班制度,要在每天工作完毕后,详细地将本班的生产运转和现场存在的情况,口对口清楚地交接给下一班。

冀中能源峰峰集团马头洗选厂生产指挥中心采样四班

“4 3331”安全管理法

“3331”安全管理法,即班前对职工身体健康情况、思想情绪、岗位风险预想进行“3个确认”,班中对安全隐患、工程质量、工作进度开展“3个巡查”,班后对当班安全工作、工程质量、职工表现进行“3个评价”,升井后对当班整体工作进行“1次总结回顾”,形成了职工安全全方位摸排、全过程治理的闭环管理。

冀中能源股份公司葛泉矿安装队采煤二班

“5 十个十”管理法

“十个十”管理法,即班长选用“十要素”,安全防范“十必须”,现场生产“十到位”,质量标准“十确保”,材料成本“十落实”,出勤用工“十要领”,技术革新“十注重”,民主管理“十公开”,文化思想“十做到”,人本和谐“十关注”,对全矿班组管理起到了积极的推动作用,建立了班组长“动态管理”“教育培训”“业绩激励”3种机制,提升了班组长整体素质,使班组长工作职能由单一生产转变为综合管理,成为名副其实的“兵头将尾”。

冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿

>> 点评导师:张洪庆 冀中能源集团公司工会常务副主席

以标准化管理促进安全高效班组建设

这期班组介绍的冀中能源各煤矿在安全生产中的经验做法,涵盖安全生产的细枝末节,具有广泛的适用性,同时也为创新安全生产工作传授了清晰、完备的思路。

班组是企业最小的细胞,是安全生产、创新创效的前沿阵地,是各项决策、措施、要求的最终落脚点。班组坚强、充满活力,企业发展就稳定、持续向前。

冀中能源集团有限责任公司现有六大业务集群,其中煤炭板块有生产矿井49对,煤矿井下生产、辅助和地面班组上千个。随着企业用工制度多元化,职工流动日益频繁,特别是一线职工流动性加大,这就造成班组职工的素质参差不齐。个别职工由于不懂岗位标准,施工质量难以保障不说,还经常无意识违章,导致零打碎敲事故时有发生。

“事有必至,理有固然”,面对这种企业班组多、且职能不一、素质不等的实际情况,为了更好地评判班组工作优劣,激发班组潜能,近年来,企业从班组标准化建设入手,开展了金牌安全班组创建、班组精细化管理对标、“三无”班组创建、班组先进管理法推广等工作。比如,冀中能源峰峰集团就组织编印了《煤矿岗位标准化建设指导书》,制定了标准化班组创建说明书、标准化班组创建标准以及标准化班组创建考核表,同时对班前会内容、交接班、乘坐猴车等方面明确了岗位通用标准和日考核标准,并分岗位制定了职工岗位说明书、岗位操作标准以及岗位日考核标准表,实现了班组职工“事事有标准遵循、处处有标准可依”。

冀中能源股份公司充分发挥“效益明星”“创新能手”等典型引路作用,采取“五个一批”创新、“百千万”活动、评选“草根专家”等举措,让先进的示范和帮带作用发挥起来。在此基础上,大力开展“五星”班组评选、“金点子”征集、修旧利废、增收节支等活动,持续调动职工创新创效热情,有效促进了效益新增。邢台矿通过更换新型水力分级旋流器,减少粗煤泥分选过程细泥夹带,粗煤泥尾矿灰分从55%提高至65%。葛泉矿薄煤队通过在班组应用新采煤法,月可多回收顶煤2000余吨。这些举措进一步筑牢了班组这一安全生产“第一道防线”,激发了企业“细胞”的生机和活力。

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