通信工程施工项目的管理措施分析

李太庆

摘 要：通信工程是实现现代通信的重要基础，其任何一个施工环节对整个项目的质量都有着很大的影响。因此，通信工程施工项目的管理至关重要。本文通过介绍通信工程项目的基本特征，分析通信工程项目管理过程中面临的问题，提出了通信工程项目建设工作的管理的具体措施，希望为提高通信工程施工项目的管理效果提供借鉴。

关键词：通信工程；项目管理；措施

引言

随着社会的快速发展，我国信息化战略不断深入，通信业务广泛应用于人们的生活与生产，通信工程建设随之加快了步伐。但由于通信工程施工项目一般都比较复杂，受人员、材料、环境等各种因素的影响，其在管理中存在着不少问题需要解决。通信企业只有不断优化项目管理措施，提高管理水平，才能更好地满足通信工程项目和市场发展的需求，从而促进企业健康可持续发展。

1通信工程项目的基本特征

1.1通信工程项目施工周期较短

通信工程一般都是紧跟随着市场发展需求而制定、规划近远期的发展思路，其施工项目都有较强的针对性和时效性，因此施工周期较短。当下信息技术发展如此迅猛，一旦工程项目不能按时完成，将直接影响企业的投资与收益，还有可能因项目延期而错过市场投资的最佳时机，让别的企业抢先占有市场，使企业的后续发展受到很大的影响。

1.2施工中存在着不确定因素

通信项目在施工过程中，存在着很多不确定因素，对整个施工进度有着很大的影响。首先，市场因素，包括设备到货的时间、站址落实、传输管道开挖、传输电路租赁等，在实际施工过程中，这些环节的落实都很难准确预估与控制。其次，气象环境因素，一般情况下，项目施工很容易受到气象环境的影响，比如暴雨、高温、结冰、大风等恶劣的气候环境会严重阻碍工程项目的施工。

1.3通信工程项目需求十分复杂

通信工程施工区域跨度比较大，具有流动性和分散性，并且整个项目施工过程中存在着很多不确定因素，造成其需求目标也呈现出多样性的特点，并且这些需求具有不可预见性，使得需求难以一次性表达清楚，而造成返工及争议的现象。

2通信工程项目管理面临的问题

2.1工程进度管理

在通信工程施工过程中，存在着诸多影响因素，如人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素等，并且其中一些因素是难以预料和控制的，这些都直接影响着工程的进度，造成工程进度管理存在着很大的难度。因此，加强通信工程施工项目的管理尤为必要，只有制定出有针对性的管理措施，才能有效地保证项目的进度和质量。

2.2施工沟通管理

通信工程一般都包含着很多子项目，因此在施工过程中需要这些施工单位沟通协作达到共同管理的目的。随着科学技术的发展，施工材料、设备及工艺都在日益更新，在通信工程施工时需要各单位多多沟通交流，结合各子项目的施工要求，选择最合适的方案，从而促进施工项目顺利完成。另外，在施工过程中，还要注意与其他相关政府和企业进行沟通，如规划局、公路管理部门、绿化局等，通过协商来解决施工中遇到的各种麻烦。

2.3项目风险管理

通信工程建设中存在着很多风险，比如施工人员的高空作业、建材的运输及装卸，如果在项目管理过程中，不能很好地控制与管理这些风险，就会直接影响工程的成本、进度、质量与安全。因此，在项目管理过程中要对风险进行有效地控制与管理，及时识别与处理，从而减少施工中不必要的麻烦，保证施工顺利进行。

3通信工程项目建设工作的管理措施

3.1建立完善的项目管理评价体系

由于通信工程施工项目管理是一项极其复杂而系统的工作，为了保证通信施工建设当中信息能够及时地传递与反馈，使管理者能够掌握和把控整个项目的质量和进度，企业应建立健全各项管理规章制度和项目管理的评价体系，有了系统完善的管理评价体系，就使项目管理各流程都能够规范化，方便了管理者对施工过程进行严格监督和评价，可以及时发现问题并督促相关人员解决问题，指导员工及时更正错误的行为，从而保障工程项目的质量与安全。

3.2不断优化通信施工项目的管理方式

目前，在通信工程施工项目管理中主要有科学方式、独裁方式、亲情方式及温情方式几种管理方法。由于通信工程施工项目的管理中人为因素占很大部分，人有自己的思想情感和主观能动性，因此在管理中应采取人性化的管理措施，充分利用人情因素，结合科学的制度，对施工项目进行有效的管理。在施工项目管理中，应结合实际工作需求及员工的能力合理安排人员的岗位和职责，使工作人员都能人尽其才、适才适用，并且实行岗位责任制，通过改善施工人员的工作环境，制定适合的职责与任务，激发工作人员的工作热情，使其能够严格按照相关规章制度进行施工，减少返工率与成本支出，确保施工的质量能够达到建设的要求。

3.3强化风险管理

由于通信该工程施工项目中存在着很多的风险，极大地影响着施工的顺利进行，因此在项目管理过程中要强化风险管理。首先，在项目建设前期，应根据项目规划报告，结合当地实际情况，认真详细地分析其可行性，对其中潜在的风险进行策划研讨，依据定量风险评价结果制定合理的风险预防、风险控制、应急计划等措施，尽可能避免或减少风险的发生，正确回避工程风险。在项目工程风险管理中风险转移是一项非常重要的措施，可以将合同责任和风险进行转移，从而减少企业不必要的损失。其次，在项目实施阶段，严格管控项目规划阶段已识别并评估的风险，并且注意相关预防措施的落实情况以及项目实施过程中可能出现新的风险的识别与评估，确保整个项目实施过程中风险始终在可控范围内。另外，在項目管理过程中一定要明确管理责任，优化管理流程，以强化内部管控，提升风险管理水平。

结束语

综上所述，通信工程项目的管理直接决定着通信工程的质量、安全、进度、成本。只有建立完善的项目管理评价体系，不断优化项目管理方式，强化风险管理，才能提高项目管理效果，保证通信工程建设的科学性、高效性，促进通信工程企业健康可持续发展。

参考文献：

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