建筑工程施工的质量控制

薛庆美

摘 要：建筑工程施工在我国的建筑中有着举足轻重的地位，其施工工序包含了各个阶段的建设。其中，质量控制是施工过程中较为重要的焦点，并且质量控制的好坏直接影响到建设工程的目标是否能实现。本文将对建筑工程施工的质量控制进行分析，为建筑施工质量控制提出一点建议。

关键词：建筑施工；质量通病；防治措施

引言

由于建筑工程越来越多，怎样对工程进行管理则成为了相关工作者非常重要的工作。目前，因为在施工期间存在工序做不到位的情况，同时工作人员对施工质量并没有一个明确的认识，导致建筑工程的质量通病始终没有得到有效的解决，因此影响了施工质量。

一、建筑工程质量控制概述

建筑工程质量控制就是指在建筑工程的施工过程中采用一系列的方法、措施和手段对整个建筑工程的质量进行监测和控制。在施工的过程中需要建筑人员和施工管理人员将整个施工建筑的质量放在首位，要求在整个建筑施工的過程中贯彻科学建设的精神，保证公正守法严格的执行行业执业规范。在遵守施工建筑条例要求的同时，还需要对整个施工建筑的质量进行实时的监控，在施工进行的过程中，要保证施工的每一个环节都能得到有序的控制，而想要让施工的各个环节都处于可控的状态就需要在施工前和施工过程中材料的使用进行严格的监控。

二、施工质量控制的有效措施

2.1管理目标体系的构建

为实现工程建设的总体目标，该工程采取全过程目标管理方法，通过对总目标进行逐级分解，确定分项工程目标，建立了完整的工程管理目标体系。在此情况下，施工质量控制任务被详细划分到各班组及个人身上，通过建立配套的责任追究制度，细化奖惩指标，使所有施工人员、管理人员均参与到工程施工质量管理过程中，共同对工程建设质量负责。管理者和施工人员的职责被清晰定义，通过双方的协调配合，使工程施工质量管理工作能够有序开展。并通过发挥每个人的主观能动性，积极为工程质量管理献力献策，确保了施工质量控制的全面性和有效性。

2.2 资源配置与人员安排

在工程实施过程中，管理人员从施工方案着手，对现场人员调配、机械配置和材料供应进行统一部署，严格按照ISO10950 等相关文件要求，组织现场施工，使各项施工任务能够有序进行。在人员组织安排上，该工程的管理体系如图1所示。由项目总经理统筹规划合同评审、图纸管理、采购、物资管理、工序控制、施工技术管理等工作，并由现场负责人员监督各项工作的实际开展。在工程管理过程中，为使质量控制提前化，发挥预防性管理措施的作用，管理人员与技术人员一起对施工工程中可能出现的情况进行了科学预测。比如在该工程中，为预防混凝土开裂问题的发生，制定了原材料检验标准，要求水泥质量、粉煤灰掺和量、水灰比等必须符合标准。其中，粉煤灰等掺和料要控制在10%以内，水灰比为0.35，砂率为30%。坚持先计算、再适配的原则，使混凝土材料质量得到了有效控制。

2.3施工质量监督检查措施

在施工质量监督检查方面，该工程对施工技术做出了严格要求，从施工准备、测量、施工到检查验收，制定了系统化的管理流程，配合材料检查、机械设备运行测试等工作，使各施工环节能够高质量完成。在施工全过程中，严格落实岗位责任制，按照施工图纸、工程质量手册、作业指导书等规定的方法进行施工。在现场安排足够的质量监管人员，坚持先自检、再互检、最后进行交接检，从而做到对每个施工环节的有效控制。

三、提高建筑工程管理水平的建议对策

3.1强化施工质量控制意识

基于上述工程实践经验，要提高建筑工程综合管理水平，首先要强化施工质量控制意识。施工阶段是工程建设的核心阶段，施工质量直接决定着最终的工程建设质量。因此，做好施工质量控制是工程建设效益的重要前提。建设单位必须从上至下更新管理理念，提高对施工质量控制的重视，明确质量管理目标，健全工程管理体系，采用科学的施工质量控制方法，全面开展施工质量控制工作。在工程项目负责人的组织下，积极宣传施工质量控制的重要性，树立全员参与意识和主动参与意识，充分调动人的主动性，明确各岗位应承担的职责。作为各施工组的组长以及其他工程负责人，更应提高施工质量控制意识，主动接受质量监管人员的监督和检查，配合其做好相关工作，从而确保施工质量控制工作的顺利进行。

3.2健全工程管理制度

工程管理制度是开展施工质量控制的主要依据，在工程管理制度的建设过程中，不仅要符合相关建筑法规和政策的要求，还要充分结合工程实际情况，细化制度内容，为管理工作的开展提供全方位指导。在健全管理制度的基础上，在整个工程实施过程中，坚决执行管理制度，加强施工监管力度，确保各项施工活动的开展能够符合制度要求。许多建筑工程出现质量问题，都是由于管理制度流于形式，没有落实到实际建设活动中。因此，工程建设单位必须将制度建设与制度落实摆在同等重要的位置，在保证制度自身科学性和合理性的前提下，抓好制度落实工作。此外，建筑工程是一项复杂工程，而且建筑施工技术不断进步，工程管理制度也需要作出更新和调整。在工程管理活动的开展过程中，还要结合实践情况，反思制度中存在的滞后性，及时对其进行调整。特别是对管理责任制、绩效考核制、奖惩制等与工程管理效率息息相关的制度建设工作，必须报以高度重视，确保制度的先进性和实用性。

3.3提高施工质量控制能力

在建筑工程中，施工质量控制效果与许多管理工作都有密切联系，容易受多方面因素影响，需要采取全过程管理方法，处理好各阶段工作的影响关系，确保质量控制目标能够实现。在项目决策阶段，要做好招投标管理工作，选择高质量的施工单位，为工程建设质量提供基本保障。在项目设计阶段，要规范设计图纸审核流程，按照要求对设计方案进行优化，确保施工技术的可实施性。在此基础上，做好施工阶段的质量控制，加强现场监管，做到对施工质量的有效控制。在竣工验收阶段，还要对各施工项目的完成质量进行仔细检查核对，避免对建筑使用安全产生影响。

四、结束语

因为为在施工期间的一些工序做不到位，同时工作人员对施工质量并没有一个明确的认识，导致建筑工程的质量通病始终没有得到有效的解决，因此影响了施工质量。而想要做好这方面的工作，相关工作者就一定要设计出完善的方案、严格控制施工材料和配比质量、掌握冷却管降温的具体方法，同时还要加强对监理单位的监督力度以及对建筑市场的管理力度。

参考文献：

[1]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2012（31）：395.